甲方發(fā)言稿

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甲方發(fā)言稿范文

　　第一次工程會議甲方發(fā)言稿

甲方發(fā)言稿范文

　　第一次工地例會

　　1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的主要

　　組織機構、人員及其分工。

　　2、明確監(jiān)理工程師的責權。

　　3、介紹施工準備情況。

　　4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

　　5、在以后的施工中應注意的問題。

　　一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：

　　(1) 要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量

　　儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

　　(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管

　　理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。

　　(3) 對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)

　　理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。

　　(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理

　　人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。

　　(5) 施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經

　　監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

　　(6) 施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工

　　組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

　　(7) 設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計

　　須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

　　(8) 為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖

　　施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。

　　(9) 施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付

　　申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。

　　(10) 建立工地例會制度，由監(jiān)理現場辦主持，業(yè)主、施工單

　　位參加。根據需要邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。

　　(11) 監(jiān)理人員對工程質量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及

　　工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

　　(12) 要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的

　　管理和監(jiān)督，做好配合工作。

　　二、工程的驗收程序，具體內容如下：

　　(1) 施工單位應進行自檢，分部分項

　　二、關于工程款的支付，具體流程見表1：

　　三、關于工程簽證，具體流程見表2：

　　浙江XXXXXX有限公司

　　2012年08月 02 日

　　工程款支付流程

　　不合格

　　（表1）

　　浙江XXXXX有限公司

　　工程簽證審批程序表

　　（表2）

　　浙江XXXXX有限公司

　　篇二：工程例會甲方發(fā)言稿

　　二、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

　　1、質量問題：

　　（1）、有部分套間出現的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問題，上兩周例會均有提出要求跟進整改，總包單位請務必認真對待，盡快安排人員跟進整改；

　　（2）、對各項質量問題，加快整改速度，同時加強對各項質量問題的自檢工作，確保施工質量；

　　2、安全問題：

　　（1）、工地需配合政府‘創(chuàng)文’工作安排；

　　（2）、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作

　　3、水電問題：

　　（1）、鑒于剩余的施工工期已經不多，為屆時驗收順利，消防單位的驗收資料盡快報送，同時將各項設備的調試方案等報送我監(jiān)理組審核；

　　（2）、風管、閘門等需要送檢的材料，請相關單位盡快跟進；

　　（3）、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便相關單位的下一步施工；

　　（總包答復：爬梯已經加工好，近兩日安排人員安裝上去。）

　　4、進度控制：

　　（1）、根據今日上午的進度專題會議安排，請相關與會單位按照會議要求，在下周二之前將各自的進度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)主工程部，以便其它相關單位配合跟進；

　　（2）、在報總進度計劃同時，各單位在每周監(jiān)理例會上要報周進度計劃，對各自的施工進度情況做自我檢查，有滯后的要及時予以調整，以便按時完成各項施工；

　　三、建設單位對各單位提出的意見和要求：

　　1、水電部分：

　　（1）、水泵等各項消防、水電材料，請嚴格按監(jiān)理公司要求進行報驗和送檢；

　　（2）、煤氣公司的外立管安裝，注意做好外墻，陽臺玻璃等各項成品保護工作；

　　（3）、關于幼兒園化糞池由總包單位施工；

　　（4）、消防施工進度較慢，需增加勞動力，確保按時完成施工；

　　2、進度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請總包單位盡快予以考慮，以便后續(xù)的各項收尾施工；

　　（總包答復：計劃10月10日左右全部拆除。）

　　3、安全文明施工：

　　（1）、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，注意做好安全工作；

　　（2）、地下室不允許進行各項油漆、燒焊等施工，如必須在地下室進行油漆和燒焊施工，必須有通風等設備，確保通風；

　　4、計劃在9月23日上午9：30組織各單位對目前的施工進度、質量等情況進行全面的檢查，屆時請本項目的各參建單位按時參加，特此知照；

　　三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

　　1、質量控制：

　　（1）、本周外墻磚樣板施工于天面構架開始施工，我監(jiān)理組與業(yè)主工程部相關工程師本周對其施工質量進行了跟進檢查，其檢查情況顯示：

　　1、C棟基本符合相關規(guī)范要求，其外墻磚貼磚前在外墻上設置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質量符合要求；

　　2、D棟外墻貼磚施工設置了橫向控制的一米線，卻未設置縱向控制一米線，貼磚的`豎線間距參差不齊，外觀效果差；

　　對上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：

　　1、每層的外墻貼磚施工嚴格按照相關要求設置縱橫控制一米線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務必達到‘橫平豎直’的外觀基本要求；

　　2、兩棟同為一個施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說明其D棟施工管理上存在問題，要求D棟暫停對外墻磚的施工，對目前存在的問題重新進行針對性的技術交底，且對目前的樣板施工進行調整后，報我監(jiān)理組復查合格后，再開始大面積展開施工；

　　3、目前的外墻磚施工處于‘穿衣戴帽’工序，觀感質量要求較高，總包單位要引起高度的重視，并加強對外墻貼磚外觀、粘貼質量的控制；

　　4、外墻磚施工不符合質量要求的一律停工進行整頓，整頓符合要求之后，再進行下道工序施工，未達整改要求，不得繼續(xù)下道工序施工，直至整改完畢，報監(jiān)理驗收通過為止，特此知照；

　　（2）、鋁合金施工，注意做好成品保護工作，跟施工工人做好交代，不要破壞其保護包裹；

　　（3）、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴格遵循相關的施工規(guī)范和設計圖紙要求，特此知照；

　　（4）、幼兒園施工本周對二層的施工質量跟進檢查發(fā)現，其二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)理組要求，總包單位加強對施工質量的自檢工作，在自檢完成之后，再通知我監(jiān)理組驗收；

　　（總包單位答復：由于施工藍圖不足，我司的施工班組所持的均為復印了藍圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前該施工班組已經重新到我司技術部領取了新圖，我司保證接下的施工不再出現上述問題。）

　　（5）、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進行柱子模板施工、鋼筋安裝時要適當的予以調整其偏位情況；

　　（6）、雨季期間施工，幼兒園的砼澆筑要準備保護裝備（如：油布），避免砼澆筑時下雨無保護造成砼表面出現起砂等質量問題；

　　（7）、D棟首層零星砌體（特別是西邊部分），要求總包按照結構設計總說明（砌筑部分）中的第2、3條進行施工；

　　2、安全文明施工：

　　（1）、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網，并設置安全通道等；

　　（2）、幼兒園的周邊的材料、施工機械、用具等，整齊分類堆放，且適當的標識。同時施工通道要保持暢通，有意外事故時能及時有效救援；

　　（3）、加強工地現場的臨時用電控制，電線拖地現象要采取嚴格措施予以控制；

　　（4）、針對海珠區(qū)質量安全監(jiān)督站的檢查整改通知要求繼續(xù)進行整改，同時對各班組加強安全交底工作，做好六月‘安全月’的各項準備工作；

　　四、建設單位對各單位提出的意見和要求：

　　1、質量控制：

　　（1）、關于外墻磚施工，總包單位要嚴格遵循先樣板施工，施工完經過監(jiān)理、我司工程部人員驗收通過之后方可大面積的展開施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗收后，再進行下道工序施工；

　　（2）、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班組等要加強質量管理意識，在上班時間嚴格遵守上班紀律，跟進對各項施工工序等跟進檢查；

　　（3）、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重視，試水實驗不可缺少，請監(jiān)理公司跟進做好相關記錄；

　　（4）、小學砼澆筑完之后，及時做好砼的澆水養(yǎng)護，確保砼強度質量；

　　2、對監(jiān)理公司：

　　（1）、請監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關聯系方式報一份到我司工程部處，以便有問題需要協調時方便聯系；

　　（2）、每周召開的監(jiān)理例會上提出的各項需整改和注意事項，請監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會上進行通報整改跟蹤情況；

　　3、安全文明施工：

　　（1）、外墻施工，需保證外架的安全，平橋、兜底網等安全設施務必要到位、穩(wěn)固，確保外墻施工期間的安全，此事請監(jiān)理公司組織清查；

　　（2）、特種施工作業(yè)人員，務必要持證上崗。現場施工人員，完善辦理‘平安卡’事宜；

　　三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

　　1、質量控制：本周三（4月23日）我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、總包單位相關管理層對現場現階段的內、外墻抹灰施工進行檢查，在檢查中發(fā)現個別點掛網不到位的現象，要求進行改正

　　2、海珠區(qū)質量安全監(jiān)督站檢查，發(fā)現本項目的臨時用電電線拖地現象比較嚴重，請總包引起重視，加以控制；

　　3、水電部分：

　　（1）、由于本項目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班組在進行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造成外墻滲水等質量隱患；

　　（2）、沉箱施工，務必按相關要求進行試水，避免出現漏水問題；

　　（3）、水電方面的簽證，請結合施工現場實際情況報送，以現場的原始記錄為準；

　　四、建設單位對各單位提出的意見和要求：

　　1、水電部分：

　　（1）、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一（4月28日）集合一起解決，屆時，請施工、監(jiān)理單位相關負責人按時參加；

　　（2）、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處理，避免出現漏水情況；

　　（3）、消防單位所報的消防面板，材料要保證質量，且建議該面板在各項施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破壞；

　　（4）、水電單位進行地下室負二層頂板進行鉆孔時，要注意避免鉆到該負二層頂板的預應力鋼筋；

　　（5）、水電、消防的相關材料報驗必須嚴格執(zhí)行，請相關單位及時跟進材料報驗；

　　2、質量控制：

　　（1）、施工材料，認真對待，不可在不經監(jiān)理、業(yè)主對品牌、質量等確認就自行采購。此外近期鋁合金已經進場，請將該材料對現場監(jiān)理報驗，并按相關規(guī)定抽樣送檢；

　　（2）、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現滲漏水現象；

　　（3）、監(jiān)理、施工方管理層加強對現場質量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序質量；

　　3、進度控制：

　　（1）、精裝修盡快組織編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核，該計劃要加入其他單位（如：弱電、強電、戶內門等等）的進場時間，以便安排相關單位進場；

　　（2）、5月的月進度計劃，請總包及時編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核；

　　（3）、各單位認真對待進度控制這一環(huán)，發(fā)現有進度偏差的，找出原因，及時采取措施調整，確保總進度計劃按時完成；

　　4、現水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請務必要保持協調，做好溝通信息工作，避免出現信息溝通不暢造成工作失誤；

　　三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：

　　1、質量控制：

　　（1）、據監(jiān)理組本周的多次現場檢查，目前施工完成的內外墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關施工規(guī)范等要求；

　　（2）、目前正在施工的C棟外墻6～4層，其外墻掛網有個別遺漏現象；

　　（3）、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現存在如下幾點問題：○1、柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去；○2、柱筋的連接，電渣壓力焊有少許偏位，同時要求總包及時跟進對電渣壓力焊的工藝檢驗；○3、鋼筋保護層厚度不足，需適當增加；○4、柱子內雜物在進行砼澆筑前，需有效的清理干凈；○5、鋼筋的

　　篇三：工程竣工驗收甲方發(fā)言稿

　　竣工驗收甲方發(fā)言稿

　　由XX公司開發(fā)（XXX局負責牽頭）、XXX公司監(jiān)理、xxx公司施工、XXX公司勘察、XXX公司設計的XXX工程于x年x月x日開工建設至x年x月x日歷時XX天完成了工程建設，今天誠邀各方參加今天的竣工驗收，讓我代表公司（XXX局）對大家的到來表示歡迎。（開場白）然后按施工、勘察、設計、監(jiān)理、甲方、質監(jiān)站的順序組織各方進行發(fā)言并提出驗收意見。

　　（甲方的發(fā)言）工程建設前期，我們已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質監(jiān)站進行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設中各方均很好地履行了合同，我們業(yè)主方按合同的規(guī)定進行了工程款的撥付。在技術資料方面，開工前進行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進行了認可簽發(fā)；質量管理方面：監(jiān)理單位非常辛苦，嚴格按工程規(guī)范、強制性標準及相關程序進行監(jiān)理，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對本工程進行了驗收認可。施工方已經做了工程質量保修承諾。經過施工單位、監(jiān)理單位、甲方現場代表，設計單位等單位的共同努力，在各位領導對本工程給予的大力支持下，本工程已建設完畢，因此我業(yè)主認為此工程已達到了竣工驗收的條件并同意竣工驗收。

　　篇四：甲方第一次工程例會發(fā)言稿

　　第一次工地例會

　　開場白：由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等

　　聲明會議流程：

　　1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其

　　分工。

　　2、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

　　3、建設單位介紹工程開工準備情況。

　　4、承包單位介紹施工準備情況。

　　5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

　　6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。、

　　7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

　　8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

　　一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：

　　(1) 要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢

　　測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

　　(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關

　　資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。

　　(3) 對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見

　　證，其試驗結果方能有效。

　　(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的

　　應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。

　　(5) 施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監(jiān)理審查批準報業(yè)

　　主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

　　(6) 施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，

　　不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

　　(7) 設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工

　　程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

　　(8) 為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格

　　按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。

　　(9) （該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日

　　前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。

　　(10) 建立工地例會制度，由監(jiān)理現場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要

　　邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。

　　(11) 監(jiān)理人員對工程質量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。

　　要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

　　(12) 要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配

　　合工作。

　　篇五：竣工驗收時甲方主持的發(fā)言稿

　　竣工驗收時甲方主持的發(fā)言稿

　　質量監(jiān)督站各位領導及各參建單位的代表：

　　由——公司開發(fā)、——公司監(jiān)理、——公司施工的——————小區(qū)——工程于年月日開工建設至年月日歷時——完成了工程建設，今天誠邀各們參加今天的驗收，讓我代表公司對大家的到來表示歡迎。工程建設前期，公司已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質監(jiān)站進行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設中各方均很好地履行了合同，公司按合同的規(guī)定進行了工程款的撥付。在技術資料方面，開工前進行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進行了認可簽發(fā)；質量管理方面：嚴格按工程規(guī)范、強制性標準及相關程序進行控制，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對小區(qū)工程進行了驗收認可。施工方已經做了工程質量保修承諾。目前，隊了幾棟單位工程完工外其配套工程如：給排水、燃氣、熱力、道路等已建設完畢，因此我單位認為此項工程已達到了竣工驗收的條件。

　　應當把套話說得更圓些.比如施工單位經過努力......,監(jiān)理單位非常辛苦......,各位領導對本工程給予大力支持.......(看得出來,你用心了.會給獎勵)

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