《號召力》讀后感

時間：2022-09-01 19:00:17 讀后感我要投稿

《號召力》讀后感

　　認真讀完一本著作后，大家心中一定有很多感想，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的《號召力》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《號召力》讀后感

　　在讀了《號召力》這本書以后，我的心里掀起了千層巨浪，剛開始拿到書沒有太注意看，僅僅只是看了目錄和后記，過一段時間又翻了翻，不禁被書中簡單、新穎的管理方法和案例深深吸引，因為書中很多正面和負面案例似乎都在我的工作中發生過，狀況何其的相似，書中的內容和我以前看過的相關書籍有很大不同，這本書非常的通俗易懂，案例也很真實，非常接地氣。下面就來和大家分享一下我的讀后感。

　　在這本書的開篇前言中主要是介紹號召力超強的領導模型及模型的具體介紹和案例，非常充分并具有說服力。在前言的結尾引述了意大利文藝復興時期米開朗基羅的話：“我在大理石中發現了天使，因此，我一直不停地雕塑著那塊大理石，直到她獲得自由。”這句話給我的感觸很深，第一點：我們的每一位伙伴或員工一開始可能不是我們心目中所想像的那么完美，因此需要我們不斷的打磨成為自由的“天使”；第二點：管理團隊過程中，作為領導需要對團隊工作做出整體規劃然后逐步實施，打造出一個優秀的團隊。團隊中隊員的成長與團隊的整體是息息相關相輔相成的，在團隊中起到決定性領導作用，是這個團隊在工作中能否取得成績的最重要因素。

　　每個領導都希望自己所帶領的團隊是一個人性化的、一流的團隊，在團隊中我們需要領導和員工之間充滿信任，那么需要做什么呢？最基本的是做為領導的能力和工作動機需要獲得大家的認可。每一項工作的意圖和信息都要做到公開透明，同時要向每一位員工闡明需要做什么和怎么做，在工作過程中從員工的角度出發，支持員工完成目標工作，特別是一些重大的和一些挑戰性時刻。

　　我們需要優秀的員工能在重大事情和挑戰時刻從容不迫，那么領導應對員工進行提前培養，不同員工的優勢和短板都有所差異，作為領導，我們需要做好員工的教練，發揮其優勢彌補其不足之處，幫助一部分優秀的員工取得成功，給大家以鼓勵。在工作中需要向員工明確工作的意義，相信員工能做好，并給予必要的支持，讓員工知道我們在支持他，讓他有一種歸屬感、責任感和自豪感。

　　工作是一項不間斷地事情，特別是一些比較重復的工作，我們需要根據員工努力和工作成果不同，有層次的感激每一位員工的努力，同時需要讓每一位員工學會正確的評估自己，不驕不餒。工作不僅需要員工的努力也需要領導者的籌謀，每一項工作或改革的開始之前，我們需要制定計劃和具體的操作，并且需要在合適的范圍之內進行研討，確定最終方案，同時要幫助效能較低的員工盡快提升，為他們消除障礙，使他們在工作中的效益最大化。在整個工作實施過程中，我們需要根據最終目標做出必要的取舍及控制自己的情緒，領導者需要控制自己的情緒防止對團隊造成負面的影響，一系列的計劃和工作來保證任務的完成，使業績不斷提高和較好的完成。

　　工作中經常聽到一句很有警示作用的話“不進則退”，當然我也很贊成這句話，每個人都在進步，要是你不進步那就是退步。現在工作模式及員工構成和以前有很大不一樣。機械化、智能化程度有很大提高，員工也從過去的70后80后到90后甚至是現在向00后方過度，我們的工作方法也需要改變。專注主要的工作目標，簡單高效的法則，是提高業績的基礎，但是有的時候一些次要或者不必要的工作，需要托付他人完成甚至是停止，必要的時候我們的員工也需要適當的`休息整裝后全身心的投入去完成工作，效果會好于連續疲憊的工作。我們的工作模式和思路基本上是固定的，有的時候顯得很單調，甚至是感到乏味，這個時候效率就會下降，在這之前領導者需要帶領大家創造一個快樂的工作氛圍，帶領大家學會從工作中尋找樂趣，使員工更愉快的高質量完成工作，寓教于樂，實現雙贏。

　　如果說工作就是一部電視劇，如果說從領導到員工每一個人都是其中一部分的話，那么領導就是導演，各部門負責人就是主演，員工就是角色演員，每個人都有他的職責，都有他的任務，電視劇要拍出預期的效果，這就需要領導和每一位員工的努力，我們不僅要完成工作，還要在輕松有序的環境下來完成，古語云“兵熊熊一個，將熊熊一窩”話糙理不糙，如果想讓團隊取得持久的優秀業績，不光需要每一位員工的付出，更需要帶領團隊領導者的努力，領導者對團隊的領導任重而道遠。

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