再造卓越讀后感

　　當品讀完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的再造卓越讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　拿到《再造卓越》這本書的時間正值五月份中旬，借著下班或休息的時間閱讀了吉姆·柯林斯的著作，在現在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業衰落的書，這個書把企業的衰落概括了五個階段，企業無論大小要想發展必須有個好的管理者、決策者，這個人要具有遠見的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養是一個長期的過程，注重人才內部培養使用，造就企業發展的認同感！

　　很多企業賺了錢后就狂妄自大，夸大其詞的吹噓自己的成功之路，緊接著是盲目擴張規模，甚至投資其他行業的發展，過度追求高回報率。

　　做企業就像做人是一樣的道理！我一直認為無論你做什么，首先要會做人，每個人的成功就像企業走向成功一樣！有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，就像春光無限好，只是在險峰，當你到達山頂，也意味著準備開始下山了。正如吉姆。柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結的：企業如何走上衰落和失敗，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。

　　《再造卓越》無論你是管理者，打工者，經理人還是企業老板都是一本很值得受益的書籍！

　　在《再造卓越》一書中，作者吉姆·柯林斯根據企業衰落總結出分五個階段體現出來的現象，在最后的階段，吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的原因，用逆向思維去分析這些階段所呈現的狀態，每個實例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當事人積重難返的無奈。

　　第一階段，狂妄自大。每個企業的狂妄自大的時候，往往是在業績最優秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道，反面的意見是聽不進去的，因為歷史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵。

　　第二階段，盲目擴張。有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規模或者擴大經營范圍，根據自己的成功經驗來盲目的擴張，成功的時刻已經成為歷史，在那一刻你成功了，但是，在接下來的時間和環境，不一定能再現成功，時間在變，環境在變，復制成功是不行的，我認為要經營好目前的成功之時，還要面對新的挑戰，管理，調研，策略，創新。

　　第三階段，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時，也伴隨著危機悄然降臨！這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現，業績不佳現象，但被認為是暫時的，可以忽略不計。

　　第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫，到處尋找靈丹妙藥，而不是尋找出現問題的根源在哪里。

　　第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向。

　　繳械投降就要保持好“鴕鳥心態”并非所有的公司都能做到基業長青。在社會的福祉角度考慮，與其讓已經不再卓越的公司用平庸的表現繼續耗損股東們的資源，還不如讓它們早點消亡。

　　繼續戰斗，僅靠擁有希望是不夠的，還需要有足夠多的資源繼續支撐你的戰斗，斗爭的目的不是為了茍延殘喘，而是為了在世上打造一個與眾不同的企業。這家企業一旦消失，就會給世界帶來不可彌補的缺憾。能做到這一點，則需要堅定的意志、堅忍克己的領導者戰勝艱險磨難，翻閱前進路上看似不可逾越的險峰。

　　書的最后給出了我們如何經營自己的企業，企業復蘇最重要的路徑就是重拾穩健的管理模式和堅定的戰略思維，企業的靈魂所在，在加上擁有一個健康的體魄，才有企業的生命所在。

　　這本書值得我們去多閱讀、多思考，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發生，吉姆。柯林斯先生的衰落五步曲，可以說放之四海皆準。他的管理理念值得我們人們所推崇和借鑒，市場風云變幻，永遠充滿了變數，我們無法去控制它，我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態，不斷創新、正視缺點、永不放棄，因為失敗不是一種表象，而是一種心理狀態。

　　本書看到最后，發現了一些很好、很實用的東西，讓沒有看過這本書的讀者親自去發現這個驚喜吧！

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