《關鍵跨越》讀后感
當閱讀了一本名著后，你有什么總結呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編為大家整理的《關鍵跨越》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
經歷3年的磨礪，逐步從工程師成長為公司的新晉管理者，有幸及時遇見《關鍵跨越》這本書，覺得受益匪淺。本書介紹了一個管理新手，從“自我管理”到“管理他人”的轉變所面臨的三次重大跨越：承擔管理責任、推動執行、輔導他人。這是作為管理者應當具備的幾項基本能力。下面將我的讀書感想做以下幾點分享：
從新認識自我，角色轉變
當公司將更重要的任務交于我時，意味著將面對新的挑戰。一方面充滿了新的憧憬和動力，同時也感到了更大的責任落在肩上。尤其在具體的工作過程中，意識到了自己很多方面的不足，迫切地需要提升自己。從意識層面，個人須從一個具體工作的執行者-員工角度，迅速適應轉變為一名管理者。而這中間，我也清晰地認識到，作為一名管理者，并非一個簡單的職位改變，而是需要更新自己的認知體系，具備更廣闊的大局觀，從具體事里面脫離出來，放下過去的觀念和習慣，嘗試接納新的事物，從管理者的角度看待問題、完成工作。把更多的時間、精力放在團隊管理上面，這意味著要對自己有更高的能力和素質的要求。因此，個人需要制定新的成長目標。
制定成長目標
快速地獲得團隊的認可和信任，承擔起管理者的責任
要獲得團隊的認可和信任，首先得證明自己的能力、勇于承擔責任、 能做決定并且能為結果負責、轉換思路，需多為團隊考慮。
從最基本的安排具體工作任務、到跟蹤、推進、達成任務目標、再到總結復盤。書本上是給我們提供了很多實用有效的方法。一方面，首先需要進行自我管理，把以往自己薄弱的環節迅速彌補起來，但更多是調動員工的主觀能動性去解決問題。尤其是在整個工作工程中，多去思考流程中的各個環節、需要更多的用心去“查缺補漏”，及時發現問題并能正確引導員工去發揮主動性去解決問題。另一方面，溝通是非常重要的橋梁。除了真誠外，講究溝通技巧尤為重要。其實大多數問題都是人與人之間的溝通問題。拋開能力因素外，更多的是需要解決員工、團隊的情緒問題等一系列“隱性”問題（風險）。真正做到了“打鐵還需自身硬”以及能夠跟員工和團隊形成共同認知，整個團隊才能產生“共振”，共振的力量是一個團隊最難得的品質，也是一個公司的核心競爭力。因此，必須快速地獲得團隊的認可和信任，才能更好地承擔起管理者的責任和實現各項工作目標。
讓團隊穩定可靠地交付工作結果，實現“推動執行”的跨越
以結果為導向，制定目標和計劃、分配任務、組織資源、跟進過程、檢驗結果。
達成目標是職責，讓團隊改進和提升才是管理者的使命和價值。
幫助團隊改進和提升，完成“輔導他人”的跨越
幫助團隊改進和提升，最基礎和常用的方式就是“輔導”。通過輔導提升下屬的能力：讓能力和時間倍增；投入時間、有明確的目標、反饋與指導、跟進與評價；信任、激發、賦能：不光是教下屬，而是持續關注和賦能；要聚焦如何做得更好，而不僅僅著眼于問題本身；要陪伴員工度過困難時刻，處理情緒問題，引導用長期視角看待當下挫折和挑戰；要能發現并肯定員工的閃光點；可適當分享自己的受挫經歷及適當調整工作內容。
實踐成長-行動起來
行動才是最有說服力的'武器。《關鍵跨越》這本書講了諸多方法和理論，更多的需要去實踐。結合公司的實際情況，需要有選擇地、有目標地去實踐一部分理論。個人的成長也是在行動中逐步改變，具體可以從學習開始。要保持學習的心態，優化過去已有認知和工作習慣，更快適應和成長。在人際關系方面，學會與人打交道，關注和影響他人。讓自己擁有以不同視角看問題的能力，并能夠更好地整合各類資源，處理好各類人際關系，讓自己在以后的工作中更加游刃有余。
成為一名合格的管理者
管理是人生的修煉，通過修煉成為更好的自己。
借用書中最后的結束語收尾： 如同電影《和平戰士》中，心理導師蘇格拉底對主人公丹-米爾曼所說：“沒有開始或者終止，只有過程。” 人生是一場修煉，修的是心性，練的是技能，沒有終點，出生即開始，永遠都在進程中。在堅持的路上，除了職場的收獲外，你還會獲得很多可以遷移的技能。管理者練就的是管理技能、打磨的是心性，都可以在更多的人生場景中找到應用的機會。成為管理者，就進入了這次修行的經驗加速區。加速人生的修煉，成就更好的自己。且行且修行！
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