《制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的》讀后感
在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的《制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的》讀后感1
從古到今，中國人的為人處世都非常講究人情。也確實如此，因為人是有情的。但是在企業里面，作為一名管理者的話，感情用事是不行的。因為，企業有企業的制度，既然有了制度，那就堅決按制度辦事、維護制度的威信。但在維護制度的同時，并不代表管理者要做個冷血動物。有些時候，規則可以適當的變通，變通之后既不違反規則，也不會顯得冷漠無情，相反還會讓員工對制度產生敬畏，對管理者產生好感，以后會更加信服管理者。
最近正在熱播電視連續劇《都挺好》，里面的蘇明玉這個角色深入人心。在職場上的她殺伐果斷，決策執行毫不拖泥帶水、處理人事從不感情用事，但她又是一個重情重義的人。對于那些對公司來說已經成為負擔的職員，她會毫不猶豫地將其裁掉。因此，很多人會覺得她冷血、無情。當被裁員工給她電話甚至堵在小區門口問她要說法時，她說：“不是我要裁你，這是公司的規定……”，“開除你都是集團的決定，怎么可能是我一個人說了算呢…”，從這些最簡單的細節上看，她所說的話字里行間都透露了“我是按照公司規章制度在辦事”這種堅決。同時，蘇明玉給了他雙倍的補償金，作為情感上的補償。這個例子很好的體現了本文的主題：制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的！
時代在進步、社會在發展，如果你不能加強學習、持續進步，遲早就會被社會淘汰，就會如同劇中被開除的職員一樣。人生中最重要的事，就是及早認識到，我們是自己命運的播種者。我們今天所做的一切，都會在將來深深地影響到自己的命運。種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。不要讓自己停留在自己的安適區里不再成長和進步。相反，我們應該自己為自己而活，自己為自己工作。自己為自己制定目標。知道自己要走向何處。知道自己的未來在哪里。珍惜時間，珍惜每一個幫助你的人、向你提意見的人、督促你成長的人。
作為一名技術人員，我深知技術崗位的重要性，在工作中必須高標準、嚴要求，在每一個細節上都要一絲不茍。我要培養匠心，堅守初心，耐心、專注地做好每一件事。我要伴隨著在乾樂公司的發展，讓自己也不斷發展。
《制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的》讀后感2
世間萬物，“有”和“無”往往是同時發生、相互依存的。我們在討論制度的“絕情”和管理的“無情”時，是否同時可以從另一個角度看一看、想一想那個隱藏在“絕情”和“無情”背后的“有情”？
作為一名人力資源管理人員，我就從工作角度談一談對這篇文章的心得體會。
大家都知道，制度一旦確定就不能隨意更改，即便更改也要通過嚴格的程序流程。而且確定了的制度必須不折不扣的執行，沒有例外。這就是制度的剛性特征的本質體現，也就是所謂的“絕情”的制度。
但是，在確定制度前，我們需要做很多耐心細致的準備工作，其中最重要的也是不能缺少的一項就是要與員工進行充分的交流。通過溝通和交流，了解廣大員工的需求，聽取他們的心聲，因為制度的內容要符合正確的價值導向并且充分的表達民意，要關照到員工的切身利益。在確定、推出和執行制度時，我們還是要與員工進行交流溝通，對制度相關內容進行詳細解讀，讓員工充分理解。這樣，員工能夠接受制度，才有可能心悅誠服去真正的不折不扣地去執行制度。正是在這個與員工溝通交流的過程中，“有情”出現了。這里的'“有情”就是制度人性化特征的具體體現。
所謂“無情”的管理，就是管理人員在處理違規違紀的人和事時，一定要認真嚴肅，做到一視同仁、不偏不袒、鐵面無私、不留情面。但在實施管理工作時，管理人員一定要對員工熱情關愛，對員工工作結果負責，這時“有情”的領導就出現了。
綜上所述，“有情”是以人為本，是關心員工，關心他們的情緒、他們的需求，是理解員工，了解和理解不同層次的員工的成長，根據實際狀況給予理解和合理的支持；是尊重員工，尊重他們的個性、興趣和特長，讓他們更有主人翁精神，更加熱愛自己的崗位工作，更能充分發揮他們的才能�！盁o情”是標準和原則、是公平和公正。
讓我們在“有情”領導下快樂工作，在“無情”的制度下做好有序的精細化管理，共同譜寫乾樂美好的明天！
《制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的》讀后感3
《制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的》讀后感一公司是一個小社會，里面的每一位員工來自五湖四海，有著地域、文化、生活方式、個性等各種差異。要讓員工齊心一致地朝著同一個目標前進，則離不開公司制度的規范與管理。
打開瀏覽器搜索“制度”一詞，對其解釋為：一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，目的是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。
制度是值得每一位員工肅然起敬的一種企業文化。制度讓人團結，讓人有正能量。假設一個公司員工松散如沙，沒有約束、無視紀律，那如何匯集凝聚力、齊心協力朝著共同的目標努力？制度使人嚴謹，使人有責任感。假設一個公司員工工作隨心所欲，沒有制度無視管理，那如何規避風險、保質保量地完成工作計劃與目標？都說制度是絕情的，沒有人愿意忍受原則性的錯誤，遵守制度就是堅持原則。
我們都在說制度的重要性，然而管理又是另一門藝術。公司的生存和發展，需要員工的奉獻和進取，無情的管理比沒有管理更有情�！皼]有規矩，不成方圓”，管理的最高境界就是做任何事情都有一個合理的標準，而管理無情的直接表現就是制度面前人人平等。公司管理最直接的目的就是調動員工各方面的積極性，無情的管理能讓員工感受到自己在工作中公平公正的對待，讓員工的付出與匯報成為正比。員工的積極性上去了，工作效率大大提高，距離同一個目標更接近了一步。
執行力不講如果，只講結果。態度是一種處事的信念和行為準則，它是人們判斷是非、行為選擇的根基和動力。有什么樣的態度就有什么樣的行為，有什么樣的行為就會有什么樣的結果。態度決定執行力。這里引入一個感動中國的真人事跡。
是什么樣的信念讓王順友能夠堅持幾十年，去完成一件常人難以堅持完成的事業。因為他的高執行力、他的敬業、他的堅持、他的責任感，因為那些高原人民需要他。真正把公司當作成自己的歸屬，像經營事業一樣經營自己的崗位，這樣目標會更容易實現。
總而言之，制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的！
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