《喬布斯傳記》讀后感范文
品味完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的《喬布斯傳記》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《喬布斯傳記》讀后感1
如果說在他那個(gè)年代他見證了一個(gè)又一個(gè)在他那個(gè)時(shí)代看來的奇跡的話，那么他在21世紀(jì)便是完成了屬于他的傳奇！
他是“蘋果之父”，他是怪異又極富個(gè)人魅力，他是想活著進(jìn)入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯，喬布斯那極富傳奇色彩的人生，給我們帶來了無數(shù)的啟迪，無論是在校的學(xué)生，基層的工人或是保衛(wèi)我們生命財(cái)產(chǎn)安全的警察，甚至國家總統(tǒng)都可以從中獲得一份屬于自己的“寶藏”。
有沒有想過神之所以稱之為神是因?yàn)槭裁茨兀渴菑?qiáng)大足以焚天煮海的力量？還是普度眾生的慈悲心腸？顯然這些都不是我想要的滿意答案，這些事情只有在小說中才可以發(fā)揮出它真正的威力。然而21世紀(jì)的“神”比如喬布斯，他是靠什么為神的呢？我的答案是他有超凡的創(chuàng)造力和天馬行空的想象力！
對于一個(gè)21世紀(jì)的.人來說有什么比有這兩樣能力更好的嗎？
但是“神”之所以稱之為“神”就是因?yàn)樗械哪芰ξ覀兤匠Ｈ瞬灰欢ㄓ校詥滩妓褂械膭?chuàng)造力我們不一定也有。喬布斯十二歲時(shí)就可以獨(dú)自用二極管和其他一些設(shè)備制造出能進(jìn)行加減的計(jì)算器，說來慚愧我比那時(shí)的喬布斯只大了兩歲，而我在十二月歲的時(shí)候什么叫二極管都不知道更何況喬布斯是上個(gè)世紀(jì)的十二歲！
一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)別人不一定具備的話，那么他的缺點(diǎn)將是大眾化的。所以我與喬布斯的比較，就相當(dāng)于諸位初中生與他的比較，如果非要說他與我們之間的差距是由何而來的，那么我的答案是———?jiǎng)?chuàng)造力和想象力。21世紀(jì)很多以前的想象都已實(shí)現(xiàn)，20世紀(jì)十二歲的喬布斯想像并制造了計(jì)算器。
而作為21世紀(jì)的人我們的想象力又在何處呢？想的都是20世紀(jì)的人該想的。21世紀(jì)的我們除了去實(shí)現(xiàn)外，又該想些什么呢？
這是可怕的有了想象力，但是你的想象卻又是14億減一分之一的那個(gè)人想到的，那么你的想象便失去了意義，現(xiàn)在的我們不懂得如何去創(chuàng)新思維，不敢去想象，也懶得去想。要知道發(fā)明電燈從來不是愛迪生一個(gè)人的事。發(fā)明蒸汽機(jī)也從來不是瓦特一個(gè)人的事，發(fā)明電話更不是貝爾一個(gè)人的事。推動(dòng)社會發(fā)展，促使人類進(jìn)步。這從來就不是那些科學(xué)家們的事。要相信他們所做的僅僅只有將想象和創(chuàng)造相結(jié)合，于是他們便成功了。就是這么簡單。
這是我們一生的隱藏文件，你只需用想象的鼠標(biāo)點(diǎn)擊界面的工具，再用創(chuàng)造力的鍵盤敲擊，按下“顯示所有文件”一項(xiàng)，這樣你就可以獲得一份屬于你自己的發(fā)明，一份屬于你自己的對社會的貢獻(xiàn)。
《喬布斯傳記》讀后感2
最近看了美國作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，但通過這本書，我也看到了一個(gè)更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈給一對沒有生育能力的中產(chǎn)階級夫婦收養(yǎng)。他很早就知道了自己是被收養(yǎng)的，因而在喬布斯的生活中，永遠(yuǎn)有"被遺棄"這樣一個(gè)主題，這也造就了他異常敏感的性格。喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢。
請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會掙到錢。這是一個(gè)主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔(dān)任過CEO，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏啵幢孛看味寄芡瞥隽钍袌隽钕M(fèi)者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面，放在市場宣傳推廣方面。
并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。
當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費(fèi)用，商戶們也會接受，不會因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶。可以說，馬云堅(jiān)持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。
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