《管理大未來》讀后感范文
當品味完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《管理大未來》讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《管理大未來》讀后感1
讀完第一章的時候覺得科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick·Winslow·Taylor），工業工程專業的開山鼻祖就這樣被哈默先生踩在了腳下了？但是隨著閱讀的逐漸深入，更覺得是現在哈默先生對管理的創新是站在巨人的肩膀上！
因為急劇的變革、飛逝的優勢、技術的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東，他們對全球的組織管理提出了新的挑戰，傳統的管理模式也更顯局促。傳統的管理原則已經無法適應現在當代企業的管理需求。哈默教授也尖銳的指出了傳統管理的種種弊端，提出了未來管理如何人性化，并且更加關注釋放所有員工潛能的新視野。在產品生命周期日益縮短的時代，我們必須意識到創新才是我們更新成果的唯一方式，也是每個企業成功立足于高度競爭環境中的唯一利器。
哈默教授借用豐富的案例為經理人和高層管理者撥開迷霧，用很多公司的故事與奇跡（比如谷歌、戈爾公司、全食超市）來說明管理創新才能創造業績。
哈默先生依據的材料和很多觀點都是來源于西方等發達國家的優秀案例，所以在讀完中文版導讀時就在思索，目前哈默先生的這套管理創新理論是不是適合目前的現階段中國企業，是不是傳統管理的終結。像許多偉大的發明一樣，在先進的管理實踐也并非一勞永逸。哈默用生動的筆觸，為企業的管理者們揭示了如何及時拋棄備受牽制的、過時的管理模式，邁進更加高產高效的創新大未來。
對于中國現在社會的發展需求，中國企業就是把管理當成一種與資本、技術一樣變化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，從而真正做到“從管理要效益”。道理很簡單，中國制造就是從硬件與低成本勞動力中要效益，而不是慈寧宮管理和技術中要效益。所以，中國志在難以走向中國制造的真相，其實并不是技術層面的，甚至不是員工素質層面的，真正的難點在于管理層面。哈默先生也在戰略層面對企業做出提醒：管理并不是我們所想的那樣，靠細節或者流程就可以解決問題。在這本書中，哈默教授奉獻給我們的是：傳統管理方式正在漸漸跟不上時代的步伐，現代企業家需要管理創新。因為管理與組織創新已將打打落后于技術的創新了。管理不是最佳實踐簡單模仿，而是重新設計持續創新體系，以便組織獲得長期持續性發展。
創新在一個企業的管理中不是萬能的，但是一個如果管理上始終沒有創新是萬萬不能的。哈默教授就為我們生動的描繪了管理學的未來新世界。這樣一個全新的世界將會帶領時代的領航人踏上創造未來的夢想之旅。哈默教授對管理創新的理解和定義是先進并且時尚的。我相信中國許多公司在以后發展和改進中管理創新會對他們有很多促進作用的啟發。
《管理大未來》讀后感2
讀哈默教授的新作《管理大未來》感覺受益匪淺，耳目一新。未來的管理需要創新。創新不僅是創業公司的靈魂，不但意味著產品技術、商業模式的創新，更需要管理模式的創新。
20世紀經典的管理模式給企業帶來了高效率和高利潤，極大的促進了社會大發展。但同時其制度化、機械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創造力和想象力的發揮，已不再適應當代社會的發展。進入21世紀的當代，顛覆性的技術、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。在這種條件下，企業只有讓員工發揮他們的主觀能動性，釋放他們的激情和活力，發揮他們的豐富的想象力和創造力，讓企業形成別人無法模擬的競爭優勢才能使企業之樹長青。這就要求我們自上而下實行管理創新。
管理創新需要充分了解目前管理方面的不足，然后改進之。目前大多數企業存在管理太多，而員工自由度太少；等級太多，而社區太少；督促太多，而理解太少等弊端。這就打擊了員工的'積極性和創造性。需要領導者自上而下、從內容到形式的全新的改變。
管理創新首先需要培養員工真正的責任感。而責任感是無法靠打字機制造出來、無法靠管理顧問提煉出來、更無法靠事后努力修補出來，它源于一種真正的使命感。這就需要確定員工奮斗的終極目標。終極目標的確定需要在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下、思考怎樣通過更少的管理來拓展員工的自由度，如何脫離機械的科層制度，構建一個以共同的理想為精神依托的凝聚員工的企業。
管理創新需要激勵員工在整個組織中放大共同的使命感，讓員工樂于奉獻。首要的是在對待員工公平、信任的情況下，確定共同目標。而以往的管理體制往往是短期利益的驅動打敗了長期的發展目標、常規的制度限制了管理創新、內部競爭削弱了團隊協作。這就需要企業戰略家們注意不能急功近利、總考慮短期目標，要具有高瞻遠矚、大局為先的氣魄和胸懷。
管理創新需要民主創新。沒有民主就沒有創新。要有所創新就要在員工中發揮民主，讓每個人都有機會參與。讓員工百花齊放，凝聚智慧，獲得突破；同時需要領導層虛懷若谷、從諫如流，善于傾聽和接納員工的意見。
管理創新需要持續關注進化優勢，在不斷進步的基礎上尋求創新、尋求突破點。社會范圍內競爭的結果只能是推動科技的進步、質量的提高，在領先的道路上進步的更快。這就需要持續關注發展方式和發展方向，并持續改進，廢舊出新。
管理創新需要配置資源、優化資源，建立信息流。從與外界的互動中、從企業內部員工之間的交流中獲得信息和靈感，從而發揮1+1>2的效果，創新成就進步。
總之，管理創新是一種全新的思維，是站在時代的高度，對歷史發展大趨勢的高度認知，是對歷史使命感、責任感、成就感的深度剖析和自覺發掘。需要領導者的大胸懷和大氣魄。在新世紀里，唯有管理創新，一個企業才能揚帆遠航；唯有管理創新，企業才能在百舸爭流的競爭中克敵制勝；唯有管理創新，企業才能在社會、科技發展的大潮勇敢前進！
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