《做高效的執(zhí)行者》讀后感
近期細讀了《做高效的執(zhí)行者》一書，全書讀完，當我再回頭翻閱此書時，“勇于堅持”躍然紙上，且頗有感觸。也許本月剛好是我進公司整10年的時間，回首過去，特別是工作這10年間，最能讓我產(chǎn)生心靈碰撞的就是“堅持”二字！
03年5月大學一畢業(yè)就進入公司，至今剛好整10年時間，雖不能完全說把自己最美好的年華都奉獻給了公司，但酸甜苦辣也都嘗過了，曾今哭過、笑過、辛苦過、抱怨過，但我最想說的是我“堅持過”。
首先是生存的堅持。馬斯洛的需求層次論說過，人有五大需求層次。
1）生理需求，最基本的吃飽穿暖等。
2）安全需求，一個相對安全的生活環(huán)境。
3）社交需求，人是群居動物，溝通也是一種本能。
4）尊重需求，自尊心、人格尊嚴。
5）自我實現(xiàn)，自我價值的體現(xiàn)。
而生存的堅持就是生理需求——吃飽穿暖，這是最基本的，但也是必不可少的。要生存就要工作，不是每個人都是“富二代”和“官二代”。大學剛剛畢業(yè)，懷著感激的心，感謝公司給了我一份工作。雖然當時工資低得可憐，工資也記得很清楚——564元，沒有單身宿舍給你住，自己還得租房子，沒有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有堅持，再堅持…
其次是堅持積極主動的工作。有人說過這樣一句話：不要只做別人告訴你的事情，要做需要做的事情。積極主動，既是一種心態(tài)也是一種動力，是一種陽光、張揚、向上的心態(tài)；是一種源泉、力量、進去的動力。回想10年自己在公司的點點滴滴，我自己歸結為：積極主動是我一路走來而沒有感覺疲憊的關鍵，是我一直感覺有成就感的動力源泉。沒人告訴你資料該怎么做，那就自己翻出倉庫的資料學習前輩的手稿；沒人要求公司的技術標模板該“升級換代”了，那就默默的去從新翻新做成公司的標準；沒人要求大修期間某些圖紙節(jié)點是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到設計院認可，使得子項工期提高一倍；沒人告訴我項目要怎么管才會管得最好，但我知道整天坐在辦公室無所事事睡大覺甚至不去工地，項目肯定會出問題，只有把一切都前瞻性的考慮周全，積極主動的`去思考，去督促，去完善，這才是起碼的管理。項目是一個系統(tǒng)，你要成為這個系統(tǒng)中的一份，要不你永遠都只是在這個系統(tǒng)的邊緣徘徊而不能窺其全貌。在其他部門工作也是一樣的，只有積極主動融入到部門之間的工作中去，才能不會被“廢”。人無動力、斗志，要想完美的完成一項工作，那是“不可能完成的任務”。只有擁有積極主動的心態(tài)，你才不會感覺工作疲憊，才能感覺這一切都是值得的！
第三是信念的堅持。希金森說過，有必勝信念的人才能成為戰(zhàn)場上的勝利者。有人說信念這種東西感覺很虛，前些天,我又重溫了一部電影《美麗人生》,講述的是圭多,一個樂觀向上的猶太青年的故事。在慘無人道的集中營里，圭多一面要千方百計找機會和女監(jiān)里的妻子多拉取得聯(lián)系，向她報平安，一面要保護和照顧幼小的喬舒亞。他哄騙兒子這是在玩一場游戲，遵守游戲規(guī)則的人最終能獲得一輛真正的坦克回家。最終，圭多犧牲了，但是他的妻子和兒子都幸免于難，堅持到了解放的一刻，走出了集中營。到底是什么，支撐著圭多，在那比惡魔還要恐怖的地方，保持一顆陽光的心為妻兒帶來溫暖？是什么，支撐著他，在天天作完非常人能承受的苦力精疲力盡之時，還能在兒子面前強顏歡笑？是什么，讓他在發(fā)現(xiàn)那個原以為是來幫助他逃脫的李醫(yī)生只是利用他解謎語以后，他仍能鎮(zhèn)定下來，全身而退？又是什么，能讓他在被士兵的刺刀頂著赴刑場時仍能雄赳赳氣昂昂，只為讓躲在鐵箱里的兒子相信，這是一場游戲？我想，沒有什么比信念這個詞更能形容這種力量了。而我堅持的信念就是：我所堅守的地方一定是有前途，有未來的。公司從20__年的3000萬，到20__年4320萬元，到20__年6484萬元，到20__年1.24億元，到20__年2.08億元，再到20__年產(chǎn)值收入超過3個億；從20__多萬的經(jīng)營性虧損到1000多萬，再到幾百萬。這不是傳奇，是神話，是人演繹的神話。人員基本還是那些人，如果不是大家的堅持，04年前后，建筑主業(yè)都將崩潰倒塌。
信念是盞明燈，照亮一顆期盼的心靈，讓他心中充滿陽光。信念是個路標，指引著前進的方向，讓他鎮(zhèn)定自若。信念是根脊梁，支撐著一個不倒的靈魂，讓他無堅不摧！再次回想過去，自己有幸成為了這神話締造中信念堅持的一員。我想說，信念——謝謝你！
生命是一個過程，不是一個結果，過程要絢爛，那就去堅持吧！堅持什么是人一生中最大的命題！你在堅持什么？你有在堅持嗎？
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