《瘋狂的簡潔》優秀讀后感
1、喬布斯對待員工要求苛刻、態度粗暴、缺乏耐心，作為員工，與這樣的老板整天朝夕相處，動輒得咎，每天都亞歷山大，實在不是一件讓人愉快的事。喬布斯有著非凡的天賦，能夠帶領蘋果不斷的創造出讓人震驚的產品，讓員工不但能獲得豐厚的物質回報，同時也能獲得事業上的成就感。如果喬布斯不是在事業上取得了如此的成就，相信沒幾個員工愿意長期追隨這樣的老板。喬布斯的天賦毋庸置疑，但個性的某些方面其實很差勁。
2、喬布斯的天才毋庸置疑，但他的個性其實缺陷很多。但因為他的成就太過顯著，以至于別人不再在意他性格的缺陷，甚至他的一些缺陷都被看作是優點。由此可見，一個人最重要的是充分發揮自己的優勢，把自己的優勢發揮到極致，因為優勢決定了我們能取得什么樣的成績。至于缺點和不足，要努力改正，但不要致力于把缺點、不足都徹底改正，甚至變成自己的優點。那樣太難了，也沒必要。人的時間、精力有限，想方設法揚長避短才是上策。
3、眾所周知，喬布斯是一個完美主義者。關于產品的一切他都追求極致，追求卓越，不能容忍絲毫的茍且，哪怕是微乎其微的小細節。他總是為下屬的工作設定極高的標準，對于達不到標準的人沒有絲毫的理解和包容，強迫下屬全力以赴。客觀上這種領導風格有助于激發出下屬的潛力，推動下屬達到超出想象的高度。
4、喬布斯說他喜歡跟A級人才合作，因為跟A級人才合作時不需要考慮他們的自尊心。眾所周知，喬布斯對員工的工作不滿意時言語一向刻薄，這種說法倒是非常符合喬布斯的個性。不過喬布斯的話表明了一個道理：作為員工，當領導或老板對你嚴厲批評時，不要太傷心難過，覺得沒面子、傷自尊，職場上這是常事。如果你覺得這家公司還值得自己效力，老板還值得追隨，不要抱怨，不要不滿，整理好自己的情緒和心情，努力改進工作，提升自己。這是唯一正確的事。
5、iMac作為蘋果i系列產品家族的老大，最初是廣告公司工作人員提出了這個命名，期初喬布斯并不認同這個命名，但經過廣告公司方面的一再爭取，最終還是得到了喬布斯的'認可。從這件事可以看出，即便天才如喬布斯者，也不是每次決定都是正確的。作為員工，你要是真的對自己的提案有信心，不要因為領導一次拒絕就灰心放棄，要反思領導為什么不認可，是自己表達得不夠好，還是論據不夠充分?想辦法改進，直到無能為力為止。
6、蘋果公司開發產品從不做市場調研，用喬布斯的話說就是：用戶并不知道他們真正需要什么，直到你把它們送到面前。這種產品開發方式并不具有普適性。蘋果公司這樣做能成功是因為喬布斯有天才的產品直覺，絕大多數人都不具備這種產品能力，所以還是老老實實做市場調研比較靠譜。
7、蘋果公司追求“簡潔”，喬布斯厭惡低效、復雜。喬布斯在管理上不喜歡繁文冗節，追求簡單、高效。在溝通上奉行直言不諱，在流程上力求簡化。這種行為方式在公司管理上帶來的效果就是“高效”，避免了蘋果公司染上大公司病。這種管理理念與《原則》作者達里奧在橋水推崇的“極度開放、極度透明”的理念不謀而合。作為管理者，要想打造一支高效的團隊，應該學習喬布斯和達里奧的簡單、直接、開放、透明的管理理念。流程能簡化就簡化，溝通越直接越好，思想越開放越好。不要為了追求形式而形式，一切以實用為標準。
8、喬布斯在重返蘋果后，為了挽救蘋果，大刀闊斧的對蘋果進行改造，大力消減產品線，關閉不盈利的產品，停止前景不明的研發項目。最終將公司的產品由幾十款縮減為四款。這種行為背后體現的是一種“專注”的理念。唯有專注才能聚焦，唯有專注才能形成合力，唯有專注才能形成競爭優勢。與其開發出十款平庸的產品，還不如只開發一款有競爭力的產品。這種理念對公司適用，對個人的職業發展也有啟示作用。
9、喬布斯說：以前我對優秀人才的認識不足，我覺得1名優秀人才頂得上3名平庸的人，現在我覺得1名優秀的人才頂得上50名平庸的人。優秀人才永遠都是稀缺的，作為管理者，要想帶出一支好團隊，必須留心物色、培養人才。遇到有發展潛力的人才，要給予高度重視，德才兼備的人永遠都是稀缺的，錯過了是很大的損失。
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