安全環保部工作計劃總結優秀

時間：2024-08-19 06:18:36

安全環保部工作計劃總結優秀范文

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安全環保部工作計劃總結優秀范文

　　3月公司安全環保管理工作在公司指導下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產設施驗收”和“環保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環境質量、保障職工健康、保護環境安全為出發點，著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防和公司環境綜合整治及生態保護，3月份經過公司全體員工的共同努力，安全生產環境得到進一步改善，實現了3月份安全環保目標任務。現將具體情況匯報如下：

　　一、3月份主要開展的工作

　　（一）強化目標管理，落實安環責任

　　1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產與環境保護責任制工作。

　　2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報公司當月安環信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。

　　（二）圍繞系統管理，開展了多種形式的安環教育

　　為提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產中出現的情況利用現場拍照、相關人員監督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

　　（三）立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松

　　1、圍繞工藝裝備、基礎設施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患

　　2、扎實開展了安全質量標準化自評工作，立足于現場本質進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，

　　（四）強化生產現場管理，提升現場定置能力

　　生產現場管理是為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程要素，包括人、機、料、能、法、環等進行合理配置和優化組合，加強現場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現象的發生，提高工作效率等優點。

　　1、規范了生產輔助用品定置

　　如：助劑、漿料、罐、桶擺放

　　針對生產現場實際對各類生產輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。

　　（五）深化體系貫標，持續改善公司安全與環境績效

　　防雷檢測、危廢處理、室內噪聲檢測、室內粉塵檢測

　　1、按照持續改進的原則，結合公司機構職能調整，對環境/職業健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作，3月21日公司邀請安環體系審核專家對我公司“安全生產設施竣工驗收”工作進行審查、驗收。

　　2、做好職業危害因素監控。本月公司進行了防雷檢測。

　　二、工作中存在的不足

　　3月份我們在安全環保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產設施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩的態勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

　　1、現場安全周知卡、安全操作規程以及物料、管道等標識不完善。

　　2、安全生產應急救援預案要重新修訂。

　　3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內

　　危險物質周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。

　　4、吊料口需要重新規范，增加標識牌。

　　5、生產車間防火門沒有保持常閉狀態。

　　6、所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。

　　7、臨時堆場物品擺放不正規，沒有安全距離。

　　8、安全培訓機制沒有完善、執行。

　　三、4月工作計劃

　　1、工作思路

　　1) 4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環節、做到三個到位，確保實現月度目標。

　　2) 堅持以現場為中心，繼續推進“安全生產設施竣工驗收”工作，抓好重要環境因素和重大危險源的識別和監控，嚴厲打擊“三違”。

　　3) 圍繞三個重點：即以設備、廠內交通、火災隱患作為安全生產管理重點，嚴格監控，重點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰。

　　4) 抓好三個環節：即教育培訓、安全網絡、隱患整改。并努力將部門安環管理職責重心下移，更好地發揮班組作用.

　　四、工作措施

　　1）從制度入手，進一步規范企業安環管理。

　　隨著企業的快速發展，目前公司有了新進和變動的設備，增加了新的工種，現有的安全考核辦法和安全操作規程已不能滿足企業快速發展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設備的安全操作規程，重新核定勞保用品使用發放標準，從制度入手切實做到有規可依，有章可循，按章辦理。

　　2）引導全員參與安環管理，努力發揮基層安全管理網絡作用。

　　通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現場安全管理培訓、現場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現場監督和指導，切實提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發現隱患、排除隱患，為安全生產提供保證。

　　3）結合實際，抓好六個方面的安全監管。

　　以安全質量標準化評價細則為依據，結合公司生產實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產期間安全監管、高溫高產期生產現場安全監管、高溫檢修安全監管、重點部位消防安全監管、廠區道路交通安全監管、汛期安全監管。

　　4）加大安環隱患的整改落實力度。

　　針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業現場出現的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現場隱患整改督辦制度，根據作業生產現場的不安全隱患在周一班組會上列出現場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

　　5）持續圍繞“安全生產設施驗收”工作要求。

　　一是按照環境、職業健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現場危險源、環境有害因素的識別，使每位員工了解作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。

　　二是抓好體系內審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復審認證。

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