管理失職檢討書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
在****年****月***日在我公司發(fā)生了一起****事件，事件的起因是因?yàn)?***導(dǎo)致最后******，***的這種****的行為在***造成了極為不良的影響，這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是自己對下屬放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果，而導(dǎo)致這種結(jié)果的直接原因就是我身處監(jiān)督監(jiān)管崗位卻沒能在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，做為此次事件的直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我有著不可推卸的管理責(zé)任。
通過此次事件反映處理我管理的失職主要是因?yàn)閹讉�(gè)方面，我已經(jīng)進(jìn)行了深刻的反思和檢討：
- 對公司內(nèi)部細(xì)節(jié)管理的重要性認(rèn)識不足，防范意識薄弱。
因?yàn)槲覀兪墙?jīng)營多年的老店，員工思想比較穩(wěn)定，日常的管理過程中我認(rèn)只
要平時(shí)的多強(qiáng)調(diào)就大家就會重視，對下屬各部門員工要求太松，管理工作安排不具體不到位，忽視了對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理的全程監(jiān)督，作為一名售后管理者理應(yīng)對售后所有作業(yè)流程做全程監(jiān)管，對有可能出現(xiàn)問題的每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)防解決處理，正因?yàn)槲疫@種麻痹大意的思想導(dǎo)致了這次嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，給集團(tuán)、給公司帶來嚴(yán)重的聲譽(yù)影響。今后的工作中我一定首先要端正自己的工作態(tài)度，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要求自己及售后部全體員工，打造高效、健全、責(zé)任心強(qiáng)的一直團(tuán)隊(duì)。
- 執(zhí)行規(guī)則制度沒有落實(shí)到位，執(zhí)行不徹底。
我在具體的售后管理過程中，由于時(shí)間和任務(wù)的緊迫，經(jīng)常在具體工作執(zhí)行
時(shí)只一味追求售后產(chǎn)值的提升，忽視了流程及制度的落實(shí)，對流程把握不到位對制度落實(shí)不重視也是導(dǎo)致此次事件發(fā)生的重要因素。通過此次事件我及我們售后全員一定要認(rèn)真反思、正確認(rèn)識，在今后公司制度及工作流程執(zhí)行的過程中，一定落實(shí)到人落實(shí)到崗，一旦出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行無論大小必將從嚴(yán)從重進(jìn)行處理。
- 內(nèi)控管理不到位，現(xiàn)場管理不到位，沒有全面落實(shí)管理責(zé)任
作為目前****售后的直接負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)了各類事件我必須負(fù)有主要責(zé)任，下屬各部門的主管、經(jīng)理也要明白自己所肩負(fù)的直接管理責(zé)任，工作中都必須做到督促、檢查、銜接及落實(shí)，保證業(yè)務(wù)及管理兩不誤，管理崗位的負(fù)責(zé)人應(yīng)重視現(xiàn)場管理，多進(jìn)行走動式現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將“違者必罰、罰者必重、重者必改”的原則落實(shí)到人心，從管理崗位開始認(rèn)識到問題的嚴(yán)峻性和重要性。
最后我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次對我的批評教育，讓我發(fā)現(xiàn)了自己管理中存在的不足，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己所擔(dān)負(fù)責(zé)任的重要性。在今后的工作中，我一定會用更高更新的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己及所帶的團(tuán)隊(duì)，對公司做出更大的貢獻(xiàn)。
**********售后服務(wù)部
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****年**月**日
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