教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會（精選19篇）
從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 1
走上教導(dǎo)主任工作崗位以來參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)，這還是第一次。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過聆聽專家的講座，視野變開闊了，我認(rèn)識到在學(xué)校管理中，校長是主要的領(lǐng)導(dǎo)者，而教導(dǎo)主任是校長的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導(dǎo)主任工作的能力直接影響著學(xué)校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以作為一名教導(dǎo)主任必須要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，從而才能適應(yīng)工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業(yè)成長的今天，如何構(gòu)建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任呢？我對自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識、新的思考：
一、教務(wù)主任的角色定位
（一）、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)生負(fù)責(zé)。
熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。對性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱情幫助。堅持與學(xué)生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。只有當(dāng)學(xué)生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。科學(xué)施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴(kuò)大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。
（二）、為教師的`發(fā)展作想，對教師負(fù)責(zé)
新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學(xué)研究活動，通過集體備課等形式析，讓更多的教師參與到教學(xué)研討活動中來，增強(qiáng)了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學(xué)水平。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機(jī)會，學(xué)習(xí)的機(jī)會，積累資料的機(jī)會。貫徹上級的有關(guān)教師培訓(xùn)精神，能認(rèn)真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會，并能通過校培、自培、應(yīng)用達(dá)到熟練掌握運(yùn)用于教學(xué)，服務(wù)教學(xué)，讓教學(xué)受益，學(xué)生受益。
（三）、加強(qiáng)服務(wù)意識，對學(xué)校負(fù)責(zé)。
作為教導(dǎo)主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處成員，做好以下幾方面的工作：
1、在校長的指導(dǎo)下，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計劃、青年教師培訓(xùn)計劃并組織實施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗。
2、制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負(fù)責(zé)好教學(xué)工作的學(xué)月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學(xué)校考評教師提供依據(jù)。
3、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學(xué)生的競賽活動。
4、組織好備課、聽課、評課工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科教研組工作，審查教學(xué)計劃，組織好教研活動。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難。
（四）、不斷發(fā)展自己
一個專業(yè)型的教師，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現(xiàn)代教育技術(shù)的新型人才。那么，一個專業(yè)型的教導(dǎo)主任，應(yīng)該是怎樣的呢？我個人認(rèn)為：首先自己應(yīng)該是教學(xué)的行家里手。其次應(yīng)具有教務(wù)管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力！努力做到“以德立身，以學(xué)增長，以公服人，以績樹威信”。
二、教務(wù)主任的教學(xué)管理
（一）、教學(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。
教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評價等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學(xué)生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應(yīng)該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結(jié)自己的工作心得，及時反思，及時應(yīng)用到新的教學(xué)。
（二）、教學(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過程的管理。
1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求；
備課 ：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。 上課：以興趣為動力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn)；講易混、易錯點(diǎn)；講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
教學(xué)反思:
（1）課前反思——做好充分準(zhǔn)備;
（2）課中反思——及時調(diào)整教學(xué)行為；
（3）課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實效。
2、堅持有效地聽課與評課。
（1）聽課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽課班級學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)；（2）聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
評課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問題。
（三）、教學(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
努力增強(qiáng)七種意識，強(qiáng)力提升個人素質(zhì)：榜樣意識、管理意識、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)意識、教研意識、奉獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識
三、教務(wù)主任努力提高四個能力
1、提高教育教學(xué)管理能力。管理是門學(xué)問，管理是門藝術(shù)。教導(dǎo)主任要主動鉆研學(xué)問、學(xué)習(xí)藝術(shù)，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進(jìn)工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當(dāng)造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實能力。要根據(jù)上級的要求，結(jié)合學(xué)校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復(fù)復(fù)討論后，經(jīng)學(xué)校會議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執(zhí)行。有的學(xué)校制度很厚一本，就是缺少執(zhí)行。教學(xué)制度制定后教導(dǎo)主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機(jī)制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽、調(diào)解、溝通，學(xué)會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀(jì)律等。處理一個矛盾、協(xié)調(diào)一個關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導(dǎo)主任必須協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進(jìn)，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習(xí)研究能力。小學(xué)主要是抓常規(guī)教學(xué)，但也要搞一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰，要靠學(xué)校教導(dǎo)主任，因此教導(dǎo)主任必須善于學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。當(dāng)今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學(xué)習(xí)”。教導(dǎo)主任不僅要堅持學(xué)習(xí)，不斷獲取新的知識，還要組織教師學(xué)習(xí)，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運(yùn)用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識來研究解決教學(xué)中的實際問題。
總之，教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作；教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項高智能的活動，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛，肩上有擔(dān)，腹中有墨；才能做一個合格的教學(xué)理論與實踐的踐行者，引領(lǐng)者。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 2
20xx年7月10日至12日，有幸參加了莎車縣教育局舉辦的“莎車縣中小學(xué)管理干部培訓(xùn)”為期三天的學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)是我縣教育系統(tǒng)近二十年來舉辦的規(guī)模最大的、涉及人員最多的一次培訓(xùn)會，也可以說是我縣教育系統(tǒng)級別最高的一次培訓(xùn)會，他對于我縣教育發(fā)展具有非常重大的意義和影響。現(xiàn)談?wù)勛约旱母惺芘c想法。
一、培訓(xùn)規(guī)模大，培訓(xùn)方式、方法恰當(dāng)合理
此次培訓(xùn)參加人包含莎車縣各級各類學(xué)校校長，教務(wù)主任，教研室主任及所有中層以上教學(xué)管理干部、參加人數(shù)之多、層次之廣、涉及面之寬，都是莎車縣教育系統(tǒng)近二十年的首次。從培訓(xùn)者層面上看自治區(qū)專家、烏魯木齊市專家，他們講解的內(nèi)容涉及面廣、層次合理，從培訓(xùn)方式方法上看，有集中的通識性培訓(xùn)、也有分內(nèi)容和分專業(yè)的分組培訓(xùn)。總的來說，此次培訓(xùn)的安排是恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼摹⑹亲坑谐尚У摹?/p>
二、理論知識新，符合實際
在此次培訓(xùn)中，首先自治區(qū)教育廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和我縣縣委副縣長鎮(zhèn)平同志簽字莎車縣中小學(xué)質(zhì)量提升工程協(xié)議書，聆聽了自治區(qū)教育廳副廳級督學(xué)同志的講座，他結(jié)合實例用深入淺出的語言分析了我縣教育現(xiàn)狀，并提出了許多合理的、高屋建瓴的意見與建議，為我縣的教育發(fā)展規(guī)劃指出了方向，也為我們樹立了正確的理念，
其次，聆聽了我縣縣委副縣長鎮(zhèn)平同志的講話，他從人的本性與教育管理層面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，使我們從人的本性方面了解了教育的重要性與必要性，以及為如何做到揚(yáng)善戒惡提供了理論依據(jù)，再次還提出了三個方面的'要求。接著我們聆聽了烏市23中學(xué)書記吐爾孫肉則同志，烏市雙語實驗中學(xué)46中學(xué)書記艾爾肯，塔瓦庫力同志，自治區(qū)教學(xué)能手阿米娜阿卜杜熱一木，哈利丹木，麥麥提依明等同志精彩講座。這些講座全面更新了我的教育理念，更新了教育觀、育人觀、學(xué)生觀、成才觀，豐富了管理知識與方法，受益匪淺。
三、落實各項政策、規(guī)章制度，加大培訓(xùn)力度
培訓(xùn)的目的是為了提高教育管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，為了推動莎車教育實現(xiàn)更好、更快地跨越發(fā)展，這就要求我們不僅要健立健全各項科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度，而且要不折不扣地抓好落實，真正實現(xiàn)我縣教育的跨越式發(fā)展。同時，要加大對各類中層干部的專業(yè)培訓(xùn)力度，更好地擴(kuò)寬其視野餮校也要加大對普通教師的培訓(xùn)力度，提高全體教師的知識面，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教師專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展，真正能為莎車教育更好地服務(wù)，從而提高我縣教育教學(xué)質(zhì)量水平。
四、讓我對如何當(dāng)好一名教導(dǎo)主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問題，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，讓我獲益匪淺。
原先總以為自己對教導(dǎo)主任職責(zé)的理解和感悟比較透徹；總以為自己對教導(dǎo)工作的體會和操作比較到位??通過培訓(xùn)，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任相差甚遠(yuǎn)。要想做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任還需要付出更多的努力！通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到在學(xué)校管理中，校長是主要的領(lǐng)導(dǎo)者，而教導(dǎo)主任是校長的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導(dǎo)主任工作的能力直接影響著學(xué)校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以作為一名教導(dǎo)主任必須要認(rèn)清自己的角色，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，從而才能適應(yīng)工作的需要。 總之，此次培訓(xùn)目標(biāo)明確，意義重大深遠(yuǎn)，各位參訓(xùn)者感到收獲頗多，受益匪淺，為管理者的能力提升提供了豐富的營養(yǎng)，為打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊作出了示范，為各校更好地發(fā)展提供了好的參考。因此，我覺得此次培訓(xùn)是及時的、必需的、有百利而一害的ね時為我自身的可持續(xù)發(fā)展、學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，我將把此次學(xué)到的知識與方法靈活地應(yīng)用于本人的工作實際之去，創(chuàng)新出符合我校的管理方法，提高自身能力與素質(zhì)。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 3
聽了李小融教授的講座后，我深有體會。明白了課堂是一個神秘的地方，對學(xué)生而言，如果設(shè)計得好就是一種享受，是人間天堂;如果設(shè)計不好就是一種折磨，是人間地獄。那么任何設(shè)計好一堂課就非常的重要，作為教務(wù)主任，指導(dǎo)教師設(shè)計好一堂課是很重要的。
要改進(jìn)教學(xué)設(shè)計應(yīng)該注意五個內(nèi)容：備引入、備過渡、備變式、備個別指導(dǎo)、備評價。引入在課堂教學(xué)中是一個非常關(guān)鍵的步驟，是與學(xué)生溝通的要塞，這個環(huán)節(jié)要做到“明修棧道，暗度陳倉”。過渡也是一個很重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計教學(xué)的時候要想辦法把各條連接起來，要找到過渡的連接點(diǎn)，把各章節(jié)巧妙的連接。備變式即備預(yù)案，使用教學(xué)案例來說明原理，把案例組織成一個體系來說明原理。高明的教學(xué)者舉的例子感到?jīng)]有精心準(zhǔn)備，但卻不然，要做到案例與原理的貼切達(dá)到爐火純青的地步。即使在同一個教學(xué)班里，學(xué)生是有個性和差異性的。那么就要求教師要弄清楚要以什么樣的學(xué)生為基準(zhǔn)，這樣才能做好全方位的教學(xué)，提高教學(xué)效率。一節(jié)課不是上玩就玩了，上玩過后教師要對自己的教學(xué)有一個評價，這就要求教師在教學(xué)設(shè)計的過程中要留有空白，要根據(jù)學(xué)生的實際情況增減文本的.形式，以達(dá)到高效的課堂教學(xué)。只要教師做到認(rèn)認(rèn)真真的反思、總結(jié)，用心去投入教學(xué)，那么要達(dá)到高效的課堂其實也并不是很難。
通過這次培訓(xùn)，讓我明白了自己與他人的差距，理解只有認(rèn)真執(zhí)著才能辦好事情;懂得了怎樣當(dāng)好一名合格的教務(wù)主任，并明確了以后的工作方向，著力抓好教學(xué)管理，努力做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 4
今天的天氣格外晴朗，是近一個月來少有的好天氣，在這么一個燦爛的日子里，培訓(xùn)已多日的我們心情似乎也舒展了很多。
據(jù)鳳游寺小學(xué)校長楊建介紹，鳳游寺小學(xué)在十年前還是一所較為落后，生源較差的學(xué)校。
果不其然，在第一眼看到了鳳游寺小學(xué)時，感覺就沒有昨日參觀的小營小學(xué)氣派艷麗，但卻顯得十分質(zhì)樸素雅，一草一木、一磚一瓦透著一種古樸的氣息。腦海中不禁產(chǎn)生了疑問：為什么這樣一所其貌不揚(yáng)的學(xué)校在短短的十年一越成為南京市小班化教學(xué)示范校，這里不得不佩服楊建校長深入挖掘出的校園文化精髓——鳳凰臺文化。
一、找出文化的根，挖掘校園文化。
鳳游寺小學(xué)建在古鳳凰臺遺址上。2006年開始利用地方課時開展了校園鳳凰臺文化建設(shè)。
楊建校長說：“古人說鳳凰者，仁鳥也，仁就是鳳凰臺文化的精神內(nèi)核，也是傳統(tǒng)文化的精華”。鳳游寺小學(xué)從鳳凰的精神出發(fā)，提出了“恭、寬、信、敏、惠”的學(xué)生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。楊校長介紹：“這五個標(biāo)準(zhǔn)來自孔子的思想，恭是恭敬，寬是寬容，信是誠信，敏是勤敏，惠是慈惠，我們希望每個學(xué)生都具備這五方面的素質(zhì)”。鳳游寺小學(xué)為“恭、寬、信、敏、惠”編了兒歌，貼在一二年級的教室外面，又尋找了這方面的故事，貼在中年級的教室，到了五六年級的教室，貼的則是“恭、寬、信、敏、惠”的原話出處。
看著看著，不由得為進(jìn)門時只見外表，不問內(nèi)涵的粗淺想法而臉紅，贊嘆眼前這所學(xué)校文化根基的深厚。
二、塑造文化墻，打造校園文化。
踏進(jìn)鳳游寺小學(xué)的.校門，一轉(zhuǎn)手，你就會看到一塊巨大的石頭——“鳳字銘”石，上面刻滿了關(guān)于“鳳”字的各種寫法。旁邊的一塊石頭上刻著一只栩栩如生的鳳凰，開始了“千年百尺鳳凰臺”的講述： 首先是在沈約的《宋書符瑞中》“文帝元嘉……”介紹了鳳凰臺的由來;最引人矚目的是 一首李白的《登金陵鳳凰臺》石刻，讓我們追憶鳳凰臺上的歷史名人。在文化墻的結(jié)尾處立著一面石墻，是南京當(dāng)代詩人李朝潤先生的《鳳凰臺題記》，詩的最后兩句“翔翥世紀(jì)蒼穹、更展中華雄風(fēng)”對鳳小提出了“鳳凰去已久，正當(dāng)今日回”的殷切希望。
校園東面，面積不大，一座教學(xué)樓——鳳翔樓，一座綜合樓——鳳翥樓，兩樓之間連接著一座“鳳飛亭”，“翔、翥、飛”三個積極向上的動詞，預(yù)示著鳳游寺小學(xué)在教育教學(xué)上的不懈地探究和持續(xù)地發(fā)展。
在學(xué)校的東南方向不遠(yuǎn)處，靜躺著竹林七賢阮籍的衣冠冢;學(xué)校附近的瓦官寺，離不開東晉畫祖顧愷之，相傳正是他繪在廟內(nèi)白墻上的一副維摩詰像，引起滿城轟動，觀畫之人絡(luò)繹不絕，得百萬之捐;鳳凰臺邊的謝公祠是紀(jì)念淝水之戰(zhàn)的謝玄;學(xué)校西南方向的杏花村就是明朝大儒顧起元晚年的隱居所在……
不由得你感慨人文薈萃啊，一腳踩出一段歷史!
三、開發(fā)校本本課程，豐富校園文化。
走進(jìn)班級，你會在課程表中開到“鳳凰詩”等這樣的課程，原來學(xué)校開發(fā)個以《千年百尺鳳凰臺》為核心的20多個的校本課程，開發(fā)的校本課程有鳳凰臺詩詞會，鳳凰臺歌會，尋蹤鳳凰臺等活動小組;創(chuàng)辦了《鳳鳴》雜志、“小鳳凰藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)等，學(xué)校開發(fā)了一系列以鳳凰臺文化為主題的教育教學(xué)活動，形成了良好的文化氛圍。
相信這種匠心獨(dú)運(yùn)的文化打造，這所學(xué)校也正如鳳凰一般展翅翱翔。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 5
4月16日，x區(qū)小學(xué)教務(wù)主任培訓(xùn)班開班了，我有幸參加了這期培訓(xùn)。上級領(lǐng)導(dǎo)向我們提出了培訓(xùn)要求和紀(jì)律。我會非常珍惜這次培訓(xùn)時機(jī)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，并通過這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。
聽了實驗小學(xué)張x校長針對“教務(wù)主任的角色定位”這一專題講座，張校長毫無保存地把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c我們分享。詮釋了新課程下的教務(wù)主任的角色與職責(zé)，為我的教學(xué)管理指明了方向，覺得自己還有許多事要做，還有很多需要完善的地方，對自己的工作有了新的認(rèn)識。
做教學(xué)工作的指導(dǎo)者與效勞者。明確自己的角色和職責(zé)，教務(wù)主任具有領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的雙重性，為校長出謀劃策，盡力協(xié)助校長抓好各項制度的制定和實施，做好校長參謀和助手。如：為新教師提供“引路子、壓擔(dān)子、出點(diǎn)子、支招子”促進(jìn)他們盡快成熟起來；為學(xué)校中堅力量提供“挑大梁、發(fā)揮影響的舞臺”。為教師和學(xué)生做好效勞，將老師和學(xué)生的情況了如指掌，充分了解學(xué)生家庭情況和老師面臨的困惑，時時刻刻為開展學(xué)生，成就老師效勞。做教學(xué)工作的管理者與協(xié)調(diào)者。作為教務(wù)主任大到學(xué)校的整體規(guī)劃，小到作業(yè)、用筆要求都要做到心中有數(shù)。可見教務(wù)主任的個人修養(yǎng)也是非常重要的，既要處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，又要處理好與教師的關(guān)系，因此作為教務(wù)主任一定要做到理解、寬容，耐心、與教師溝通要有方法、將藝術(shù)，這樣教務(wù)主任的'工作才能順利推進(jìn)。
做教學(xué)工作的奉獻(xiàn)者與創(chuàng)造者。不斷提高自身的能力素質(zhì)要求，以優(yōu)秀教務(wù)主任的六個一要求自己：一顆能上課的腦；一張會評課的嘴；一雙會發(fā)現(xiàn)的眼睛；一雙勤快的腿；一雙能寫的手，一副好心腸。在教學(xué)管理崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入研究課堂教學(xué)，有效利用我校良好的集體備課氣氛，促進(jìn)科研開展，創(chuàng)造出符合我校師生特點(diǎn)的教學(xué)模式，將我校的教科研工作在上新臺階。總之，雖然深知自己還離著以上要求的距離還很遠(yuǎn)，但我會朝著這個目標(biāo)不斷努力。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 6
“一年之計在于春”，2011年伊始大連市教育局職成教處舉辦了中職學(xué)校教務(wù)主任清華大學(xué)培訓(xùn)班，在“十二五”開局之年這無疑是給我們這些戰(zhàn)斗在教學(xué)業(yè)務(wù)一線的同仁們一支強(qiáng)心劑，同志們不約而同的感受到大連市教育局至上而下吹響的“十二五”沖鋒號角，這次培訓(xùn)鼓舞了我們的勢氣，武裝了我們的頭腦，強(qiáng)化了一支隊伍。我們將終身難忘。
一、從國際國內(nèi)看我們目前的中職教育
為期一周的培訓(xùn)，清華大學(xué)的教授深入淺出地從國外的職業(yè)教育講到國內(nèi)的職業(yè)教育，尤其是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀，使我們對目前的中職教育有了一個比較清晰的認(rèn)識和定位，對今后的發(fā)展方向和國家政策有了一個明確的認(rèn)識和理解，對我們今后的工作做到“有的放矢”起了很大作用。
在大職教形勢下，職業(yè)教育是要圍繞為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展來服務(wù)的，職業(yè)教育應(yīng)緊密依托自身地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求，校企合作、工學(xué)結(jié)合是今后職教人才培養(yǎng)模式的重要部分，“以服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向，改革為動力”是下一步職教辦學(xué)的指導(dǎo)思想，而課程的科學(xué)設(shè)置和教材的科學(xué)配備則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的載體，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理是實現(xiàn)這些目標(biāo)的抓手。
二、清華立體化全方位的辦學(xué)模式給我們以啟發(fā)
清華大學(xué)的一草一木都浸潤了“自強(qiáng)不息，厚德載物”的教育意義，清華的教育是立體的、全方位的。反思我們自身，有時甚至覺得僅僅把我們的教育做成了一個平面，太過單調(diào)和不堪一擊。
教育絕對不是幾間教室、幾個老師的事情，學(xué)校的每一寸空間都應(yīng)該成為我們教育的.資源，一種校園良好教育氛圍的教育作用遠(yuǎn)比我們在課堂上成堆話語的作用要強(qiáng)大和作用深遠(yuǎn)，幾代人在一所學(xué)校繼承性的貢獻(xiàn)是必需的，也是一所學(xué)校生存發(fā)展的靈魂。反思我們成天為了學(xué)生弄臟學(xué)校白墻的事苦口婆心的教育，我們做的是有效的教育嗎？
三、清華講壇上老教授們的風(fēng)范讓我深思：教師的尊嚴(yán)從何而來？
1.淵博的知識，這是做教師最起碼的資本。老教授們淵博的學(xué)識和治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)讓我們這些很久沒有坐在教室聽課的主任們不知疲倦。反思一些教師弄懂一本教材就想完成一生教學(xué)任務(wù)的做法，“可笑、可悲、可嘆”；
2.對學(xué)生的愛和自身職業(yè)的敬重讓我們感動：講臺上大多已是天命之年的老教授，他們一上講臺的那種工作勁頭就讓人折服，教授們很關(guān)心臺下學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，絕對不會只管自己講，他們把自己能否教會學(xué)員作為自己工作成功的標(biāo)準(zhǔn)，這不就是衡量一位老師工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)嗎。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 7
7月25日，這是教務(wù)主任培訓(xùn)的第二次活動，聆聽了薛xx校長的關(guān)于業(yè)務(wù)指導(dǎo)專題講座，薛校的課堂既幽默又令人振奮，更讓人佩服的是薛校竟把那些看似演瑣碎、平凡的日常聽課、評課工作都精巧地總結(jié)出來，做的是那么細(xì)，那么實。下面就新課程理念下怎樣聽評課這一話題談?wù)勎业氖斋@。
聽課評課是教務(wù)主任的一項常規(guī)性工作，是一種最直接、最具體、最經(jīng)常的.工作，以往我去聽課不過是按開學(xué)初排好順序進(jìn)行，只是提前通知一下授課教師，沒有過多去思考，也沒有提前做什么準(zhǔn)備。然而，聽了薛校的講座，這才知道每一項工作都要做到精心準(zhǔn)備的。在今后工作要不斷提高自己的執(zhí)行力度。
新課程理念要求聽課前是要做好準(zhǔn)備的： 要學(xué)習(xí)新課改理念，把握學(xué)科課改信息；要明確聽課目的、計劃和要求；要了解教材和教師的基本情況；要處理好聽課者與被聽課者關(guān)系；更為重要的是，聽課前要明確聽課的目的，要聽哪些人的課，聽什么都要做好策劃。
如：聽新教師的課，重點(diǎn)看是否達(dá)標(biāo)；聽教新課程或新教材教師及學(xué)期各科教學(xué)質(zhì)量比較差的教師的課，重點(diǎn)看教學(xué)任務(wù)完成情況；要聽學(xué)校教學(xué)能手水平以上的教師的課，重點(diǎn)看創(chuàng)新；要聽上對于名家的課，則是著重領(lǐng)略其教學(xué)風(fēng)格及其相應(yīng)的學(xué)術(shù)思想在課堂的體現(xiàn)。聽課不僅要對不同聽課教師要有不同的要求還要聽課后要認(rèn)真思考，作好學(xué)生在課上的活動情況記錄；教學(xué)思想和教材處理為評課做還準(zhǔn)備。
評課是一門科學(xué)，也是一門技術(shù)，是一種說服的藝術(shù)。評課是教學(xué)管理的重要內(nèi)容之一，具有導(dǎo)向、激勵、調(diào)節(jié)等功能。今后在評課上不能那么隨意了，想起什么說什么，要更好地發(fā)揮其功能。科學(xué)的對提高課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價，準(zhǔn)確診斷教師課堂教學(xué)的問題，制定教師的個人發(fā)展目標(biāo)，滿足教師的個人發(fā)展需求。從提升教師教育教學(xué)素養(yǎng)角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)和深化新一輪課改研究。
雖然新的形勢給教務(wù)工作以一定的壓力，但是作為中堅力量的我們要將學(xué)校上下形成合力，上對校長負(fù)責(zé)，下對教師和學(xué)生服務(wù)，以本次培訓(xùn)活動思想為指導(dǎo)，將日常工作做細(xì)做實。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 8
x月18日至22日，我有幸參加了20xx年xx市中小學(xué)教務(wù)主任培訓(xùn)活動。由于我正式走上工作崗位才第二個年頭，剛接觸教務(wù)主任工作不久，所以這次培訓(xùn)對我來說真是一場“及時雨”。因此，我十分珍惜此次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，希望通過此次學(xué)習(xí)，提升自我，更好地服務(wù)學(xué)校工作。
這次的培訓(xùn)節(jié)奏安排的十分緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)工作的高度重視，開班典禮上，市教育局劉榮局長就此次培訓(xùn)的目的、意義做了重要講話，要求我們在這次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。培訓(xùn)中，我認(rèn)真聆聽了市教科院楊院長及xxx等專家的精彩講座，學(xué)習(xí)了他們的的教學(xué)管理經(jīng)驗，使我收獲頗多。通過培訓(xùn)，我覺得自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識、新的思考。
一、教務(wù)主任的角色定位
xx市xx區(qū)71中xx主任的《教務(wù)主任角色定位與管理藝術(shù)》的講座引用一個個小故事進(jìn)而陳述一個個大道理，使我這個新手恍然大悟。
教務(wù)主任是學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)者，是教學(xué)業(yè)務(wù)工作的組織者和執(zhí)行者。主要任務(wù)是教學(xué)工作的“內(nèi)管家”，是校長在教學(xué)方面的“總參謀長”，是聯(lián)系校長與教師的“橋梁”和“紐帶”。主要工作職能是協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)、實施、考核、評價。其具體工作是：教學(xué)力量的調(diào)配、教學(xué)計劃的制定、各種表冊的編排、教學(xué)工作的督促檢查、教學(xué)研究和教學(xué)改革、教學(xué)檢測、檔案管理、做好總結(jié)等等。這些讓我感覺肩上責(zé)任重大，自己只有準(zhǔn)確的定位、盡快進(jìn)入這個角色才能慢慢步入正軌。所以作為教務(wù)主任我們要像老馬一樣識途——能馱著上司和下級找到該去的地方；像老牛一樣忠厚——不管車上坐著什么人，都只埋頭拉車；像駱駝一樣隱忍——耐餓、耐渴、耐風(fēng)沙，絕不發(fā)牢騷。
二、教務(wù)主任的管理藝術(shù)
都說事業(yè)的成功是百分之十五的專業(yè)技術(shù)加上百分之八十五的人際關(guān)系，所以要想教務(wù)主任工作做得順風(fēng)順?biāo)鸵獙W(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)好各方面的人際關(guān)系。通過聽專業(yè)講座，使我明白工作的順利開展要做到：
1、要善于“了解”。了解學(xué)校的基本情況，了解學(xué)校的行政運(yùn)作機(jī)制，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，了解學(xué)校教學(xué)的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
2、要善于“理解”。理解校長、副校長的特點(diǎn)，理解學(xué)校行政會議、教學(xué)相關(guān)工作會議的精髓，理解教師、學(xué)生的需求。
3、要善于“分解”。分解教學(xué)目標(biāo)，分解教學(xué)工作，分解教學(xué)資源。作為初出茅廬的我只有不斷的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，進(jìn)而使自己的工作井然有序的開展下來。
三、在集體備課中探尋教與學(xué)
xx市教科院李處長的'“態(tài)度決定高度，尊嚴(yán)來自實力，不服氣的心態(tài)，爭口氣的決心”給我留下了深刻的印象。他分析了當(dāng)今教師的困惑，引發(fā)我們的思考：老師只有好好學(xué)習(xí)，學(xué)生才能天天向上。李處長首先分析了現(xiàn)今集體備課的現(xiàn)狀，然后舉例講解了集體備課的規(guī)范流程，讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X。集體備課確實是使教師快速成長的有效途徑，但是對于我校現(xiàn)狀來說存在一定的困難，然而我們可以從中吸取一些經(jīng)驗，充實我們的教研活動。
四、反思課程管理
課程代表一所學(xué)校的追求和辦學(xué)品位，好課程的基本特征是：傾聽感——回應(yīng)孩子的學(xué)習(xí)需求；邏輯感——嚴(yán)密而非大雜燴或拼盤；統(tǒng)整感——更多的以嵌入的方式實施；見識感——以豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為取向；質(zhì)地感——課程建設(shè)觸及課堂教學(xué)變革。好的課程對提升課堂教學(xué)有效性產(chǎn)生深刻的影響，所以我們應(yīng)該反思本校的課程設(shè)置是否合理有效，是否可以稍作調(diào)整。
五、嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)
教學(xué)常規(guī)是落實教育教學(xué)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證，是規(guī)范教學(xué)行為的主要依據(jù)，是學(xué)校教學(xué)工作得以正常有序開展的根本保證。
市教科院副院長xxx要求教學(xué)常規(guī)要遵循規(guī)律，遵守規(guī)范，做到：嚴(yán)、精、實、活。結(jié)合我校實際深刻反思，我校雖然堅持每個大周進(jìn)行常規(guī)檢查，但是否都做到認(rèn)真細(xì)致有效果呢？比如作業(yè)方面，我們是否做到：有發(fā)必收，有收必批，有批必講，有講必改，有改必查呢？所以我們要落實好常規(guī)檢查，使其真正為我們的教學(xué)服務(wù)，提升我校的教學(xué)質(zhì)量。
培訓(xùn)的時間是有限的，但是學(xué)習(xí)的時間是無限的，所以在今后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)、努力提升自我。教務(wù)主任的工作是辛苦的，但也很鍛煉人，當(dāng)好教務(wù)主任是一件很有意義的事情。我相信只要愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻(xiàn)，就一定能快速成長為一名合格的教務(wù)主任。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 9
子曰，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。子淳曰，“學(xué)而不思則罔，思而不動則殆。”
杜威說，如果我們用昨天的方式教育今天的孩子，那等于抹殺了孩子的未來。而新教育理念的實施，正是幫助每一個孩子和每一個老師完成個性而又全面的發(fā)展。
為時三天的小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)落下帷幕，教導(dǎo)主任是學(xué)校教育工作的參謀者、指揮者、調(diào)度者以及服務(wù)者。現(xiàn)在，談?wù)勅靵硭膫�講座的一些所思所想。
第一天：xxx外國語小學(xué)。
該校校長盧雁紅給我們講了“學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理”。其中多為是教導(dǎo)主任在學(xué)校的常規(guī)工作，但是，其中也不乏外國語小學(xué)的優(yōu)秀做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。
其一：作業(yè)批改機(jī)制。盧校指出作業(yè)批改要求全批全改，要求作業(yè)日日清，每天放學(xué)前人人過關(guān)。由于我校是一所農(nóng)村完小，外來務(wù)工子女占七成以上，哪怕老師用心盡責(zé)，但是，總有個別學(xué)生作業(yè)拖沓，但是，我想這應(yīng)該不是老師們沒法做到日日清的理由。再則，作業(yè)批改等級機(jī)制，盧校指出可以是優(yōu)+5優(yōu)秀是作業(yè)等級，5為滿分分值是學(xué)生書寫分。這正好與我的《“摘星榜”作業(yè)評價機(jī)制促進(jìn)學(xué)生內(nèi)動力研究》的課題不謀而合，甚至我的課題更為完整更為系統(tǒng)化。因為“摘星榜”不僅講學(xué)生的書寫進(jìn)行獎勵星星，更是將學(xué)生的作業(yè)完整度進(jìn)行獎勵，以及學(xué)生的課堂評價進(jìn)行獎勵，這樣的獎勵以星星的數(shù)量更是將學(xué)生的作業(yè)評價量化，更清晰更完整的`體現(xiàn)出來。但是，盧校的優(yōu)+5以分值的形式，也完全是一樣的道理。我的書寫?yīng)剟钜活w星星可能更簡潔沒有層次性，而盧校的做法，將書寫以分值形式體現(xiàn)，更能提高學(xué)生的書寫水平，更有促進(jìn)激勵作用。這一點(diǎn)上更是值得借鑒和參考。
其二：期末質(zhì)量檢測。該校不僅語數(shù)英等課有期末考試檢測，連技課也有著自己的抽測方式。在我校由于缺乏技課任教教師，學(xué)校的英體美品綜信息科學(xué)等都是由語數(shù)老師兼職，因此，老師在這些技課的教學(xué)上不僅不重視有時候甚至無所適從。因此，期末有了抽測機(jī)制，能更好的督促教師的責(zé)任感意識，體現(xiàn)學(xué)校對任何學(xué)科的教學(xué)都不放松不歧視的管理。
第二天xx市xx區(qū)xx小學(xué)
這是一所陽光下的小學(xué)。老師帶領(lǐng)著孩子們追逐陽光，演繹精彩。學(xué)校大門口就是幾根“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”的石柱，而全校更是圍繞著陽光進(jìn)行校園布置。副校長趙海軍更是以“教學(xué)管理與核算”展開，講了教導(dǎo)主任的作用。而趙副校長更是從教導(dǎo)的服務(wù)性做了全面的詮釋。
聽完講座，個人認(rèn)為教師的服務(wù)作用分為三層境界。
第一層次：教導(dǎo)主任魅力，教導(dǎo)主任服務(wù)老師，于是老師賣教導(dǎo)主任人情，幫你完成學(xué)校任務(wù)。
第二層次：學(xué)校魅力，學(xué)校老師都服務(wù)過我，我還回報他們，服務(wù)他們。
第三層次：個人魅力，我是學(xué)校一員，不管老師們有沒有服務(wù)我，我都要服務(wù)老師們。
這也正是教導(dǎo)主任服務(wù)老師們之后所帶起來的連鎖反應(yīng)，也只有到了第三層次的境界，學(xué)校老師們擰成一股繩，可以沖刺市級甚至更高級別的比賽。
其中趙副校長講到建構(gòu)主義，更是讓我有所悟有所思。老師拼命講，死命講，問學(xué)生明白沒，會了沒，懂了沒。學(xué)生回答明白了，會了，懂了。結(jié)果就是老師講的是馬，學(xué)生答的是魚。所以現(xiàn)在看來，不是貧窮限制了我的想象力，而是建構(gòu)主義認(rèn)為學(xué)習(xí)者是以自身已有的經(jīng)驗為基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí)建構(gòu)的。所以我們要更加關(guān)注學(xué)習(xí)者是如何以原有的經(jīng)驗、心理結(jié)構(gòu)和信念為基礎(chǔ)來建構(gòu)知識。
其后，該校校長丁水法更是講解了該校的生命教育，其中學(xué)校的羊圈成了學(xué)生照顧生命體驗生命感悟生命的樂園，孩子們不以洗羊圈臟臭為恥，而是爭先搶奪這一光榮使命。孩子們以喂食為榮以喂食為喜，在漫漫成長中陪伴小羊成長。
第三天，xx市xx區(qū)xx實驗小學(xué)。
該校書記朱雪晴給大家?guī)砹艘粓觥罢n程讓教師站起來”的精彩演講。朱雪晴從該校班本課程研發(fā)出發(fā)，有選擇性的講解了該校37門班本課程。從本班制到走班制回歸本班制。朱書記著重講了該校的金融課程和新聞?wù)n程等。而其中家訪月和每學(xué)期給校長寫信以及學(xué)生評語等活動更是給了我們極大的震撼。
家訪月的全員家訪和認(rèn)領(lǐng)問題學(xué)生，期末學(xué)科評語都給了我們指明學(xué)習(xí)的方向。任何學(xué)科的老師都要給每一個學(xué)生寫期末評語，這樣的工作量雖然是巨大的，但是，對于老師而言是認(rèn)識了解每一個孩子的重要方式，也真正重視了每一個孩子。而班主任給學(xué)生做的電子檔案更是讓班主任在繁忙的工作之余去關(guān)心學(xué)生，將學(xué)生放在心里放在視野的第一位置。將每個孩子平時的表現(xiàn)用相機(jī)記錄下來，期末做成視頻做成電子檔案，讓班主任們時刻關(guān)注孩子成長，找到孩子身上優(yōu)點(diǎn)。也正因為是這樣的關(guān)懷和關(guān)注，讓學(xué)生在自己的個性上得到了發(fā)展。
而該校的版本課程開發(fā)，更是讓每一個班主任都成了該課程該領(lǐng)域的佼佼者。不過該校的班本課程的開發(fā)其實也正是我們平時所說的教師小課題，只是該校的班本課程是三年一個，無需形成書面材料。但是，經(jīng)過三年的摸索，該校的班主任們或從無到有或拿來主義，用自己三年的教學(xué)經(jīng)驗研究總結(jié)出了總結(jié)的教學(xué)理論，同時也積累了豐富的案例。因此，無需準(zhǔn)備，人人都能走上講臺面向泛泛教師侃侃而談。畢竟，研究就是將自身的工作經(jīng)驗杰總成教育理論。也正因為是班本課程的研究和實施，使得該校的每一位班主任都成了一位任何人都無法替代的老師。
于是，教育的一切終將又落到了教室里。
聽完這些講座，回家的車上，我便開始思考，什么是我們所能學(xué)習(xí)所能借鑒的，明天回校后便可以實時操作的。正如文中開頭所說，學(xué)和思是不夠的，關(guān)鍵還得行動！總結(jié)再實踐再總結(jié)再實踐，摸索前行！收獲老師和孩子成長。
希望新教育實驗學(xué)校能培養(yǎng)出一群又一群長大的孩子，從他們身上能清晰地看到：政治是有理想的，財富是有汗水的，科學(xué)是有人性的，想了是有道德的。者就是我們新教育人孜孜以求的共同目標(biāo)。這也是一個遠(yuǎn)大的愿景，需要我們繼續(xù)努力。
最后借銀河實驗小學(xué)書記朱雪晴的話來結(jié)束三天的培訓(xùn)。“愿東陽因新教育而更幸福，愿新教育因東陽而更完整。”感謝東陽教師進(jìn)修學(xué)校的組織和安排。本次培訓(xùn)收獲滿滿。接下來細(xì)細(xì)消化，慢慢實踐。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 10
為提高我縣中小學(xué)教務(wù)主任的理論素養(yǎng)和管理水平，縣教育局與安順市教育干部培訓(xùn)基地聯(lián)合舉辦了紫云縣中小學(xué)教務(wù)主任培訓(xùn)班，圍繞“教學(xué)常規(guī)管理”、“校本教研”、“班級管理”、“團(tuán)隊管理”等展開培訓(xùn)。2007年11月9日，紫云縣教務(wù)主任培訓(xùn)班在安順市教育干部培訓(xùn)基地開班，來自全縣中小學(xué)102名教務(wù)主任參加了開班典禮。會上，教育局張蓮萍副局長、教研室楊仕偉主任、安順民師楊開痕副校長強(qiáng)調(diào)了這次辦班的目的意義，并對這次辦班提出了具體的要求，會后成立了臨時黨支部和班委會。
11月9日——11月12日，教務(wù)主任培訓(xùn)班成員聽了安順民師雷鳴副校長的《教務(wù)主任的角色定位及工作職責(zé)》、安順八小夏開菊校長的《校本教研，在過程中收獲》、安順民師韋洪禮副校長的《新課程改革及教務(wù)主任工作》、安順實驗學(xué)校少先隊大隊輔導(dǎo)員鐘亞的《班級及少先隊活動的組織與管理》、安順民師教務(wù)科長楊光文的《新課程背景下的教學(xué)常規(guī)及規(guī)范操作》和《教學(xué)評價和課程總表的編制》、安順民師政教科長的《班主任工作的組織與管理》的專題講座。
我通過這次學(xué)習(xí)，激活了思想，更新了觀念，啟發(fā)了思維，享受了體驗。通過培訓(xùn)，我對學(xué)校教務(wù)工作有了新的認(rèn)識。下面我分三個方面簡要地談?wù)勎覍W(xué)習(xí)后的體會。
一、教務(wù)主任要有服務(wù)的意識。首先要有為教學(xué)服務(wù)的意識。學(xué)校的中心任務(wù)是教學(xué)工作。扎扎實實為教學(xué)工作服務(wù)是教務(wù)處工作決策的根本出發(fā)點(diǎn)。其次要有為教師服務(wù)的意識。 教師是學(xué)校教學(xué)工作的主體。在教學(xué)管理過程中，扎實有效地為教師服務(wù)，幫助教師提高自身素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量，是教務(wù)處不容忽視的一項工作。我們除了在思想上、工作上和生活上熱情關(guān)心教師，為教師排憂解難外，還應(yīng)積極地為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，使教師能夠在教學(xué)業(yè)務(wù)上得到提高。再次要有為學(xué)生服務(wù)的意識。 學(xué)校工作服務(wù)的宗旨是為了學(xué)生的發(fā)展。為學(xué)生服務(wù)，不斷提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。離開了學(xué)生這個服務(wù)對象，學(xué)校就失去了辦教育的目的和意義。
二、教務(wù)主任要講究人文管理。作為一名校長指令的執(zhí)行者，上有校長，要為校長出謀劃策，執(zhí)行校長的決策;下有教師，要與教師直接面對。決策必須得到執(zhí)行，但教師站在自己的立場上，也有自己的想法，他們是否能夠接受呢?為了使決策較好的得到落實，就需要多些思路，多些策略，調(diào)動起教師的積極性，從而創(chuàng)造性的完成工作。倘若處理不好這些關(guān)系，很容易引起教師的怨言，校長那里也無法交待，可能兩頭都賺不到好處。因此，要注意講究人性化管理，靈活處理問題，遇到問題時，多從研究的角度來分析。對事不對人，多用善意的眼光來看問題。只要多征求校長的意見，得到大多數(shù)教師的認(rèn)可，教務(wù)工作就能夠得心應(yīng)手。
三、教務(wù)主任要甘于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)教師遇到問題而委屈、埋怨時，不可能也很少有人敢沖校長發(fā)脾氣，而教務(wù)主任是工作的直接安排者，又沒有足夠的說話份量和直接決策權(quán)，因此教師就會沖教務(wù)主任來發(fā)泄不滿，成為教師們的出氣筒。安順民師雷鳴副校長是這樣比喻的：他曾經(jīng)看過一部叫《門縫里的男人》的片子，描述的是一名男子一邊要孝敬自己的母親，一邊又要討好自己的妻子，可妻子和母親總有著無窮無盡的矛盾，這名男子夾在兩個女人之間每天疲于處理她們弄出的矛盾，焦頭爛額，最后連家都不敢回。他認(rèn)為教務(wù)主任扮演的角色與其有一定的共同點(diǎn)，在工作中往往讓這邊滿意了那邊又不滿，讓那邊滿意了這邊又不滿，難以做到人人滿意。正因為如此，教務(wù)主任就要善于處理這類問題。首先不能推托責(zé)任。當(dāng)著教師的面，不能把責(zé)任往校長或別的領(lǐng)導(dǎo)身上推;當(dāng)著校長的.面，也不能把責(zé)任往某位教師身上推。推脫責(zé)任的人往往感到自己已經(jīng)無能為力了，否則自己能解決的問題何必要推脫呢?在別人眼中，在客觀事實面前，在都是文化人的教師心里，語言上的推卸是顯得多么的蒼白無力。在成績、榮譽(yù)面前，教務(wù)主任要耐得住寂寞，在校長的眼中或發(fā)言稿中，所有的成績都是決策正確的體現(xiàn);在教師的心中，所有的榮譽(yù)，也都是個人努力付出之后應(yīng)得的回報。而教務(wù)主任的付出往往都是無形的，很難也很少有人想到，因而自己要心胸豁達(dá)，不要因為長期付出而得不到肯定而牢騷滿腹，郁郁寡歡。
總之，在教學(xué)管理過程中，盡管我一貫勤勤懇懇，認(rèn)真踏實，為學(xué)校做出了一些貢獻(xiàn)，但有時工作方法欠妥，讓一些老師產(chǎn)生誤解。今后我要不斷豐富自身的教學(xué)理論和扎實自己的教學(xué)技能，本著以人為本的管理理念，努力團(tuán)結(jié)全體教師為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)造我校美好的明天貢獻(xiàn)力量。堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，盡快成長為一名合格的教務(wù)主任。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 11
9月是一個陽光明媚的季節(jié)；也是一個碩果累累、播種希望的季節(jié)。于我而言9月是一個喚醒與自我成長的季節(jié)。9月11日，由優(yōu)勝教育濮陽分校的鈐天軍董事長、陳飛總經(jīng)理、薛志營主任以及一眾領(lǐng)導(dǎo)承辦的一年一度的“教務(wù)提升訓(xùn)”正式拉開帷幕。在這短短的三天里，我學(xué)到了很多東西，心也不斷地被震撼著。但在這些震撼中，讓我印象最深刻的是王老師的喚醒教育和楊校長所提到的成長是自己的事這句話。
什么是喚醒教育呢？
王老師告訴我們：從改變家長、老師和孩子的觀念入手，加強(qiáng)家長與孩子、老師與學(xué)生、同學(xué)和同學(xué)之間的情感和關(guān)系，家長、老師和孩子三方形成合力，使家長由不會教到會教，使老師從“一般的教”到“科學(xué)的教”，使孩子由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”；從而喚醒心中的巨人，發(fā)現(xiàn)精彩的自己。喚醒教育需要一定的儀式感，比如王老師為了讓孩子們更好地寫出作文，他們在自己的校園里種植了很多果樹，讓孩子自己采摘，體會采摘的快樂與收獲。再比如為了提高孩子的閱讀水平，他們每周都拿出一節(jié)課的時間，讓孩子們分享交流。正是因為有了這種儀式，才使得喚醒一名學(xué)生，成就一個家庭；喚醒百名教師，感染一所學(xué)校；喚醒萬名家長，轟動一座城有了實現(xiàn)的可能。
那怎樣才能喚醒課堂呢？
我認(rèn)為老師首先要有激情，要用激情引導(dǎo)學(xué)生，要為學(xué)生創(chuàng)造一個積極向上的環(huán)境。比如我也在倡導(dǎo)孩子讀書打卡，最開始的時候因為我的無為，整個群變得有些冷清，后來我自己也堅持讀書，整個群就變得熱鬧起來。我想這就是王老師所說的激情與儀式感吧。
其次喚醒課堂要讓孩子用最短的時間獲得最大的效率，這就要求我對孩子的要求細(xì)化起來。比如在讀書打卡的前期，我沒有給他們規(guī)定劃出好的詞語和句子，孩子們只會盲目的讀書，甚至只是為了應(yīng)付。后來我給他們提出一些問題，比如這篇文章講了什么內(nèi)容？你喜歡里面的哪個人物，為什么？哪些句子是描寫神態(tài)的等，他們的閱讀效率明顯提高了。他們也能主動學(xué)習(xí)，積極思考了。
第三，喚醒課堂，更需要我們提升自己，讓自己成長。而要讓自己成長，就要夯實自己的基本功，苦心專研教材、課程標(biāo)準(zhǔn)、教師用書，讓自己更清楚的知道整個知識點(diǎn)的分布，每個知識點(diǎn)的.考題形式，以及知識點(diǎn)的分值和不同的答題方法。同時廣泛的閱讀書籍，簡練規(guī)范自己的語言。在一次次反思中打造自己的教學(xué)特色。
我希望從今天起，我能慢慢地喚醒每一個孩子與生具有的智慧和人格的潛力，喚醒每一個孩子及自己心靈深處那個沉睡的巨人。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，最會有綻放花期的那一天。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 12
首先感謝教育局聯(lián)合新紀(jì)元教師培訓(xùn)中心組織的全縣中小學(xué)教務(wù)主任培訓(xùn)活動。這是我走上教務(wù)主任工作崗位以來第一次參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)，我和很多參訓(xùn)的教務(wù)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，希望通過此次學(xué)習(xí)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開展好我們的教學(xué)管理工作。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，聆聽了四川教育學(xué)院教育系李小融教授、重慶市沙平壩區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院姜恒權(quán)教研員、重慶市一中教科室主任王海洋、縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)和縣的很多位名師的精彩講座，或具體的示范性操作指導(dǎo)，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識、新的思考。
一、做人要誠
誠信是做人的標(biāo)準(zhǔn)，先做事就要先學(xué)會做人。學(xué)校是一個整體，學(xué)校教學(xué)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要靠由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長以及社會各屆人士的共同努力來完成。而教務(wù)工作又恰恰是維系這個機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，這就決定了作為一個教務(wù)主任，就要善于處更好人與人之間的很微秒的關(guān)系，尤其是要處理好與校長的關(guān)系和與教師的關(guān)系，大家真誠相待，充分信任。做到心往一處想，勁往一處使，心情愉快地投入教育教學(xué)工作，使人才資源、智力資源得到最佳發(fā)揮，使每個人都能人盡其才，才盡其用，發(fā)揮專長，實現(xiàn)自身價值，形成一個和諧共進(jìn)的共同體，保障學(xué)校和諧可持續(xù)發(fā)展。
二、辦事要勤
教務(wù)處的工作涉及面廣，頭緒繁多，常規(guī)性的、臨時性的、偶發(fā)性的大事、小事、雞毛蒜皮的事都得管或參與管，常常會打亂工作的時間表，總讓人感覺時間不夠，管理起來手忙腳亂，導(dǎo)致工作效率不高，甚至?xí)绊懡虅?wù)主任的身心健康，只要是教務(wù)主任，都會有這樣的親身體會。因此，作為教務(wù)主任，辦事就要勤。首先，勤交流、勤溝通。古語云：“水嘗無華，相蕩乃成漣漪；石本無火，相擊乃生靈光。”通過交流既可發(fā)現(xiàn)工作中的不足，又可取人之長補(bǔ)已之短。通過溝通既能拉近距離，又能獲得相互的理解和信任。其次，勤于調(diào)整工作的時間表，勤于制定工作的計劃。計劃時間跨度不要太大，以周計劃為宜，常規(guī)性工作不能積壓，臨時性工作不要遺留，偶發(fā)性工作不要過夜；再次，要勤督導(dǎo)、勤檢查，不要閑工作麻煩，要親自到位，避免工作失衡、現(xiàn)象失真。第四，勤觀察、勤思考。教務(wù)主任作為管理者，不能整天只坐在辦公室，要經(jīng)常下到教師和學(xué)生中間去，要經(jīng)常到各室部門和課堂上去看看，留心觀察身邊人和事的'發(fā)展演變，在心里留下清晰的影像，并對觀察中發(fā)現(xiàn)的問題及時思考，對眼前所發(fā)生的事作出了正確的判斷，及時查缺補(bǔ)漏。第五，勤分析、勤總結(jié)。學(xué)會仔細(xì)分析事情發(fā)展的幾種可能性，你就能從中篩選一個更好的應(yīng)付方法，讓你在工作或生活中處事不驚，遇事不慌，從容自信。并且還要善于借助外力，充分發(fā)輝團(tuán)隊的協(xié)作精神，集群智辦群事。同時，事后要勤于總結(jié)，總結(jié)工作中得失成敗的原因，形成經(jīng)驗，用于指導(dǎo)下一步的工作。
三、務(wù)事要實
教育就是一項良心工程，教育的好壞直接影響到我們子孫后代的發(fā)展和幸福，要搞好教育，務(wù)事決不能浮燥，不能為完成任務(wù)而流于形式，圖政績圖面子。每一件事都有其本身的發(fā)展規(guī)律，要遵循規(guī)律，制定切實可行的計劃，按規(guī)章制度和流程一步步做好、做實。要盡可能地追求整體的完美。如果整體的完美做不到或與局部的有效性有沖突，至少要保證局部的有效性，否則我們害了的不只是現(xiàn)在的學(xué)生，可以說是幾代人，我們的罪孽就真的大了。
四、學(xué)習(xí)要鉆
學(xué)習(xí)是成長的階梯，是獲得成功的必經(jīng)途徑。教務(wù)主任要經(jīng)常加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其是教學(xué)管理學(xué)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)和人際修養(yǎng)。教務(wù)主任主管教學(xué)日常業(yè)務(wù)，既是教學(xué)人員，又是管理者，雙重角色，雙份工作負(fù)擔(dān)，工作所賦予的要求和其他人員不一樣。現(xiàn)代管理科學(xué)和教學(xué)管理的實踐都告訴我們，要使教育盡快適應(yīng)社會發(fā)展，教務(wù)主任必須學(xué)會鉆研教育教育科學(xué)理論，懂得教學(xué)規(guī)律，學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理科學(xué)。
五、創(chuàng)新要恒
教務(wù)主任的工作要有超前意識。我認(rèn)為，只要目前的教學(xué)管理需要，只要目前的工作能為今后的工作打基礎(chǔ)、作鋪墊，這項工作就值得去做，一直到下去。另外，要有遠(yuǎn)大的目光，在教學(xué)安排時，盡可能考慮到不久的將來教學(xué)發(fā)展的狀況，把工作做主動，防止措手不及。
教務(wù)處工作是學(xué)校工作“中心的中心”，工作的優(yōu)劣成敗從根本上決定著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的身心發(fā)展水平，而教務(wù)主任的教學(xué)管理工作是學(xué)校一切教學(xué)工作的中樞，是維系學(xué)校教學(xué)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，因而工作的好壞將直接影響著一個學(xué)校的發(fā)展，我們要時刻保持良好的心態(tài)，熱愛我們的職業(yè)，用心鉆研，不斷創(chuàng)新，腳踏實地進(jìn)行有效的工作，向既定目標(biāo)奮進(jìn)。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 13
教育教務(wù)培訓(xùn)在教育工作者的職業(yè)生涯中至關(guān)重要。通過參與培訓(xùn)，教師能夠不斷更新自己的知識和教學(xué)方法，提高教育質(zhì)量。在過去的幾個月里，我參加了一次教育教務(wù)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我對這次培訓(xùn)的體會和心得。
第一段：準(zhǔn)備階段。
在培訓(xùn)開始之前，我花了一些時間準(zhǔn)備自己。我研讀了培訓(xùn)材料，了解了培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。我還和一些已經(jīng)參加過培訓(xùn)的老師們交流經(jīng)驗，向他們請教一些技巧和建議。準(zhǔn)備階段的重要性不容忽視，它使我對培訓(xùn)有了更清晰的理解，也增強(qiáng)了我參加培訓(xùn)的信心。
第二段：培訓(xùn)過程。
整個培訓(xùn)過程非常充實和緊湊。培訓(xùn)期間，我們接受了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐操作。培訓(xùn)師們通過分享他們的教育經(jīng)驗和案例分析，向我們展示了一些成功的教學(xué)方法和策略。同時，我們還參觀了一些優(yōu)秀學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)，觀摩了他們的教學(xué)環(huán)境和實踐。這些實踐活動幫助我更好地理解了理論知識，并將其應(yīng)用于實際教學(xué)中。培訓(xùn)過程中，我們還進(jìn)行了小組討論和合作項目，這進(jìn)一步加深了與其他教師的交流和合作。
第三段：收獲和啟示。
通過這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲和啟示。首先，我學(xué)會了如何更好地設(shè)計和準(zhǔn)備課堂教學(xué)。培訓(xùn)師們教授了我們一些教學(xué)設(shè)計的原則和技巧，如問題導(dǎo)向式教學(xué)和課堂互動。我意識到，一個好的教學(xué)設(shè)計可以讓學(xué)生更積極地參與學(xué)習(xí)，提高他們的學(xué)習(xí)效果。其次，我了解到了一些新的教學(xué)資源和工具。培訓(xùn)期間，我們接觸了一些新的教學(xué)技術(shù)和教育平臺，如在線教育和電子教材。這些新資源和工具為我提供了更多教學(xué)的選擇和靈感。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我重新審視了自己的教育理念和教學(xué)方法。在交流和討論中，我與其他教師分享了自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗，也從他們那里收到了許多寶貴的建議和反饋。這使我意識到，一個好的教育者應(yīng)該不斷反思和改進(jìn)自己的教育實踐。
第四段：應(yīng)用和實踐。
參加培訓(xùn)之后，我將所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用于我的教學(xué)實踐中。我嘗試了一些新的教學(xué)方法，如分組合作學(xué)習(xí)和課堂討論。我也開始使用一些新的教學(xué)資源和工具，如在線教育平臺和教學(xué)軟件。這些實踐幫助我更好地理解和鞏固了我的學(xué)習(xí)成果，并使我的教學(xué)效果有了明顯的提高。
第五段：總結(jié)和展望。
通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了新的知識和技能，也認(rèn)識到自己在教育領(lǐng)域的不足和需要改進(jìn)的.地方。我將持續(xù)關(guān)注教育教務(wù)的最新發(fā)展，并努力提升自己的教學(xué)能力。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升，我能夠成為一名更優(yōu)秀的教育者，給學(xué)生帶來更好的教育體驗。
教育教務(wù)培訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會，它能夠幫助教育工作者不斷提升自己的專業(yè)能力。參加培訓(xùn)不僅是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個成長的過程。通過準(zhǔn)備階段的準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)和實踐，以及后續(xù)的應(yīng)用和實踐，我們能夠獲得更多的收獲和啟示，將其應(yīng)用于實際教育中，提高教育質(zhì)量，為學(xué)生成長提供更好的指導(dǎo)。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 14
我是第一次來xx培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，來到xx培訓(xùn)中心給我的第一印象是環(huán)境很好，很幽靜，到處是鳥語花香。這次總行第二期中級職稱培訓(xùn)只有10天時間，在這短暫的10天里，我感受到了xx培訓(xùn)中心訓(xùn)老師們的樸實和熱情，來到xx培訓(xùn)中心就有到家的感覺。在這10天里，我覺得收獲很大，深受啟發(fā)，作為一名基層中支工作人員，能到xx培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)感到非常榮幸。
這次培訓(xùn)時間安排的非常緊湊，形式多樣，內(nèi)容新穎，既有理論指導(dǎo)，又有經(jīng)驗介紹，也有實踐活動。使我們即學(xué)到了知識，又放松了身心。尤其是11位老師的精彩講解和實踐交流活動，不僅讓我充實了理論知識，更讓我開闊了視野。老師的精彩講解讓我記憶猶新，象李中紅老處長是一位平易近人的處長，黃慕東局長微笑始終掛在臉上，在課休時間他們能夠與我們面對面的交談。不僅學(xué)到了知識，也使我們了解到總行的工作情況;魯老師對反洗錢工作現(xiàn)狀既發(fā)展的講解，使我對反洗錢有了進(jìn)一步的了解。
鄭金秋老師的講解，能夠引經(jīng)據(jù)典，列舉大量實例進(jìn)行舉一反三，聽得同學(xué)們個個聚精會神;馬琳老師，對人民歷史具有極為深刻的研究，他所講的人民銀行歷史是我們從沒有接觸到的，使我受益匪淺，他的敬業(yè)精神跟我留下了深刻的印象，他3個小時全部站立著講課，熱得滿頭大汗，服務(wù)員搬個電風(fēng)扇為其吹涼，被他拒絕，博得同學(xué)們一陣掌聲，講課結(jié)束后，同學(xué)們?nèi)詻]有離開的意思，只是送來長時間的掌聲。張紅地老師好對存款準(zhǔn)備金知識的精彩講解給我們留下了深刻印象，使我對存款準(zhǔn)備金有了較為全面深入的了解。王寧老師對如何進(jìn)行金融研究工作，從知識的積累到進(jìn)行研究的框架和研究的具體方法，做了具體的講解，提高了我的調(diào)查研究水平。陸政老師對宏觀經(jīng)濟(jì)波動、貨幣政策與金融穩(wěn)定的深刻的講解和他淵博的學(xué)識征服了我們每個學(xué)員。拓展訓(xùn)練的李老趣的話語讓大家笑聲不止，通過拓展訓(xùn)練，深深體會到人與人之間的溝通協(xié)作的重要性，在攀巖活動中，一個人攀巖時，大家一起為其鼓勵加油，有幾位在攀巖途中累得想放棄時，大家在下面為其鼓勵，最終成功，攀巖活動充分體現(xiàn)了大家的有愛精神。
通過攀巖訓(xùn)練，使我深深認(rèn)識到無論從事哪個崗位都離不開同時之間的相互配合，如一滴水滴到地面上就不能生存，滴到大海里才能生存，說明同時之間的相互協(xié)作和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵，只有相互溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，才能進(jìn)步更快。特別是實際交流活動，讓我感受到了中原文化的遠(yuǎn)大博深，這次培訓(xùn)給我很多啟示，很多東西值得我們?nèi)猿郑W(xué)習(xí)，需發(fā)掘。如果能夠多多舉辦想這樣的各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，讓基層人行不同崗位的'職工接受相應(yīng)的培訓(xùn)，提高人行職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信人行系統(tǒng)職工隊伍整體素質(zhì)會有一個大的提高。
同時希望借助xx培訓(xùn)中心這個平臺反映基層員工的一些建議。
建議1：從今年申報高級職稱需要進(jìn)行資格考試，希望xx培訓(xùn)中心能夠通過這次培訓(xùn)向總行人事司反映基層準(zhǔn)備申報高級職稱的人員的心聲，我們認(rèn)為總行高級職稱資格考試意義不大。
建議2：如果總行一定堅持考試，希望xx培訓(xùn)中心能夠舉辦人行系統(tǒng)高級職稱申報人員培訓(xùn)班。建議3：希望總行人事司能夠給業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，不善于也沒有行政職務(wù)的人員提供機(jī)會，可以比照總行設(shè)置研究員技術(shù)職務(wù)一樣，在基層人行設(shè)置除高級職稱以外的技術(shù)職務(wù)方面的其他職務(wù)，使專心高業(yè)務(wù)的人員能夠有更高的目標(biāo)。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 15
參與了中小學(xué)教務(wù)處教科室主任培訓(xùn)活動。讓我對如何當(dāng)好一名教育主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問題，有了更進(jìn)一步的熟悉，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教育主任職責(zé)的理解和感悟比擬透徹;總以為自己對教育工作的體會和操作比擬到位……通過培訓(xùn)，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優(yōu)秀的教育主任相差甚遠(yuǎn)。要想做一名優(yōu)秀的教育主任還需要付出更多的努力!通過培訓(xùn)，我熟悉到在學(xué)校治理中，校長是主要的領(lǐng)導(dǎo)者，而教育主任是校長的助手，也是學(xué)校治理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教育主任工作的力量直接影響著學(xué)校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以作為一名教育主任必需要認(rèn)清自己的角色，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，增加自己的素養(yǎng)，從而才能適應(yīng)工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業(yè)成長的今日，如何構(gòu)建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教育主任呢?我就自己的體會談一些想法：
一、收獲
更加明確了小學(xué)教育主任工作職責(zé)、崗位目標(biāo)、工作常規(guī)、教育主任的角色定位，明確了高校課堂理念下，教育主任如何聽課評課。做到勤想、會說、會做，才能當(dāng)好校長的得力助手。做到有清楚的工作思路、有詳細(xì)的工作規(guī)劃、有完善的教學(xué)治理制度，才能當(dāng)好教學(xué)工作的組織治理者。首先讓自己成為內(nèi)行，成為教壇恒星，成為專家型教師，才能當(dāng)好教育教學(xué)的帶頭人。
二、熟悉
(一)、我的思索
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、仔細(xì)培育好教研組長。
3、協(xié)調(diào)好學(xué)校各方面的關(guān)系。
4、擺正位置，舒心工作，做一個既嚴(yán)格要求自己，又善待別人、善解人意的教育主任。
(二)、仔細(xì)扮演好三種角色
1、當(dāng)好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教育主任專司其職，特地主管教學(xué)工作，是校長的得力助手。
2、當(dāng)好教學(xué)工作的組織治理者。教育主任特地負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作的組織和治理，在這個方面要做到“三有”:一是有清楚的工作思路。思路打算出路，怎樣抓教學(xué)必需思路清楚、條理清晰。二是有詳細(xì)的工作規(guī)劃。規(guī)劃每期一制定，規(guī)劃要指導(dǎo)思想明確，措施恰當(dāng)?shù)昧ΑＲ?guī)劃是為了便于實施，規(guī)劃不是為了應(yīng)付檢查，有規(guī)劃就必需要落實。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便開溝，說話無定準(zhǔn)。
3、當(dāng)好教育教學(xué)的帶頭人。要當(dāng)好帶頭人必需做到“三個成為”:—是成為教學(xué)的內(nèi)行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管內(nèi)行。你要管好教學(xué)，你必需是內(nèi)行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習(xí)、善思索，思想要走在教師們的前面。你要不斷用新的教學(xué)思想影響教師、感染教師，讓教師們在教學(xué)中自覺自愿跟你走，你思想沒有教師們的思想先進(jìn)，那你怎么當(dāng)教師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教育主任教學(xué)上必需以身示范，要深入教學(xué)第一線親自抓教學(xué)，要求別人做到的你必需做到，安排別人搞好的'你自己必需先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。
(三)、努力提高四個力量
1、提高教育教學(xué)治理力量。治理是門學(xué)問，治理是門藝術(shù)。教育主任要主動鉆研學(xué)問、學(xué)習(xí)藝術(shù)，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的治理方法，要形成自己的治理理念，在治理中要有民辦法識、法制意識、績效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)治理得有條有理，要通過有效的治理激發(fā)教師們的積極性。在治理中我們要有競爭意識，鼓勵教師們競爭，在競爭中推動工作，但我們也要有和諧意識，不要由于我們的治理不當(dāng)造成沖突，因此作為治理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新治理方法，不斷提高治理水平。
2、提高制度制定落實力量。要依據(jù)上級的要求，結(jié)合學(xué)校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復(fù)復(fù)爭論后，經(jīng)學(xué)校會議討論，征得教師同意后再形成治理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必需用來執(zhí)行。有的學(xué)校制度很厚一本，就是缺少執(zhí)行。教學(xué)制度制定后教育主任必需積極組織落實，要不怕接觸沖突，要敢于仔細(xì)執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人公平。一個好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度肯定要得到很好地落實。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調(diào)力量。治理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種沖突，營造和諧、順暢、高效的工作機(jī)制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比方理解、寬容、傾聽、調(diào)解、溝通，學(xué)會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀(jì)律等。處理一個沖突、協(xié)調(diào)一個關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教育主任必需協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關(guān)系，必需處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順當(dāng)推動，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習(xí)討論力量。小學(xué)主要是抓常規(guī)教學(xué)，但也要搞一些討論。要搞教學(xué)討論靠誰，要靠學(xué)校教育主任，因此教育主任必需擅長學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。當(dāng)今社會，學(xué)問的獵取與傳統(tǒng)方式有很大差異，可以說“無處沒有學(xué)問，無處不能學(xué)習(xí)”。教育主任不僅要堅持學(xué)習(xí)，不斷獵取新的學(xué)問，還要組織教師學(xué)習(xí)，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運(yùn)用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，活學(xué)活用，要用所學(xué)學(xué)問來討論解決教學(xué)中的實際問題。
(四)、切實抓好五項工作
1、堅決不移地執(zhí)行課程規(guī)劃。課程規(guī)劃是教育主管部門關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作的指導(dǎo)性文件。每個教育主任要牢記課程規(guī)劃，每個年級開什么課程、每門課應(yīng)當(dāng)上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學(xué)工作和排課表時必需嚴(yán)格按要求開齊課程、開足課時，要求教師在教學(xué)中必需上齊課程，上足課時，要讓學(xué)生學(xué)好每一門功課，要讓學(xué)生全面進(jìn)展。
2、堅持不懈地狠抓常規(guī)教學(xué)。抓好常規(guī)教學(xué)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。全部小學(xué)都必需高度重視常規(guī)教學(xué)，必需將常規(guī)教學(xué)作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學(xué)，要依據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教學(xué)“六仔細(xì)”落到實處。作為一名教育主任不抓常規(guī)教學(xué)就是失職，就是對工作的一種不負(fù)責(zé)任。
3、扎扎實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教育主任的職責(zé)，也是提高教師教學(xué)水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認(rèn)為可以以下六個方面入手:一是組織教師學(xué)習(xí)教育報刊、雜志上介紹的先進(jìn)閱歷以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠(yuǎn)程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教育主任必需把關(guān)定向，細(xì)心籌劃，仔細(xì)組織，要有明確的目的，要討論問題，解決問題。四是開展教研溝通活動，要走出去學(xué)習(xí)請進(jìn)來上課，以此更新教師的觀念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。溝通活動要講求實效，但凡派出去學(xué)習(xí)的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教育主任不僅既要常常深入課堂聽課，還要組織教師相互聽課。聽課后要仔細(xì)評課，以便提高。六是積極開展教學(xué)競賽活動。每學(xué)期都要開展1-3次教學(xué)競賽，以賽促學(xué)，以賽促教，通過教學(xué)競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學(xué)競賽，營造深厚的教研氣氛。
4、積極有效地組織學(xué)生活動。教育主任必需把握學(xué)生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素養(yǎng)教育的實施。活動包括文體活動和各種學(xué)問競賽活動。大型活動每學(xué)期至少一次，小型活動常常開展，各種活動要形成常規(guī)。
5、嚴(yán)格仔細(xì)地搞好各種檢查。一是搞好教學(xué)常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學(xué)生期中期末監(jiān)測。三是抓好教學(xué)工作的總結(jié)。總結(jié)要確定成績，指出缺乏，鼓勁加油。
教育主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作。教育主任是小學(xué)的骨干力氣，當(dāng)好小學(xué)教育主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻(xiàn)，就肯定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的進(jìn)展作出積極的奉獻(xiàn)。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 16
近日，我參加了學(xué)校舉辦的教務(wù)干事培訓(xùn)，通過幾天的學(xué)習(xí)和交流，我深刻地感受到了教務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將從五個方面總結(jié)我的培訓(xùn)心得體會。
首先，教務(wù)工作需要高度的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和小組討論，了解了教務(wù)干事的具體職責(zé)和工作流程。我發(fā)現(xiàn)，教務(wù)工作涉及到課程安排、學(xué)生選課、考試監(jiān)管等方方面面，一絲的馬虎都會對學(xué)校的教學(xué)秩序造成不良影響。因此，作為一名教務(wù)干事，必須要有高度的`責(zé)任心，時刻保持細(xì)致入微的工作態(tài)度，確保每一項工作都能夠做到精益求精。
其次，教務(wù)干事需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實際工作中，教務(wù)干事必須和老師、學(xué)生、家長等多方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了角色扮演和團(tuán)隊合作，鍛煉了我們的溝通和協(xié)調(diào)能力。我深刻地意識到，只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠處理好各方的不同需求，保持良好的工作關(guān)系，促進(jìn)教務(wù)工作的順利進(jìn)行。
第三，教務(wù)干事需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力。在培訓(xùn)過程中，我們了解到，教務(wù)工作涉及到各種政策、規(guī)定和流程，這些內(nèi)容需要我們快速消化并掌握。同時，教務(wù)工作也是一個不斷變化的領(lǐng)域，我們需要隨時適應(yīng)各種變化和挑戰(zhàn)。因此，作為一名教務(wù)干事，我們需要擁有快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對日益變化的教育環(huán)境。
第四，教務(wù)干事需要具備團(tuán)隊合作和問題解決的能力。在教務(wù)工作中，我們常常需要與其他教務(wù)干事緊密合作，共同完成各項任務(wù)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊項目，鍛煉了我們的團(tuán)隊合作能力。我深深體會到，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠更好地完成工作任務(wù)。同時，教務(wù)干事也需要具備較強(qiáng)的問題解決能力，能夠在工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，確保教務(wù)工作的順利進(jìn)行。
最后，教務(wù)干事需要保持積極的工作態(tài)度和進(jìn)取精神。在培訓(xùn)中，我們參觀了一些優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu)，了解了他們的最佳實踐和經(jīng)驗。我受到了這些教育機(jī)構(gòu)的積極的工作態(tài)度和進(jìn)取精神的影響。在教務(wù)工作中，我們需要積極主動地解決問題，不斷追求卓越。只有保持積極的工作態(tài)度和進(jìn)取精神，才能夠在教務(wù)工作中取得更好的成績。
總而言之，教務(wù)干事培訓(xùn)給了我很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。通過培訓(xùn)，我明白了教務(wù)工作的重要性和困難性，也認(rèn)識到了自己在這方面的不足之處。我相信，只要我在今后的工作中保持積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，我就能夠成為一名優(yōu)秀的教務(wù)干事，為學(xué)校的教務(wù)工作做出積極的貢獻(xiàn)。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 17
11月1日至11月8日，北流市小學(xué)教育主任培訓(xùn)班在北流市市區(qū)開班。我作為其中一員，有幸參與了這次教育主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與講課的教師有八位，他們分別是：石維有、謝章杰、楊有超、潘冠海、梁釗華、陳朝新、何薇、黃健云等。他們當(dāng)中有博士、教授、教育局領(lǐng)導(dǎo)和小學(xué)特級教師。課程一共十個專題。通過他們的精彩講學(xué)，我收獲許多。
首先，通過培訓(xùn)，讓我對教育主任的工作有了更進(jìn)一步的熟悉。在學(xué)校教學(xué)中，教育主任扮演著重要的角色。他在宣傳教育思想，組織教學(xué)活動，協(xié)調(diào)教師關(guān)系，進(jìn)展教學(xué)討論等方面發(fā)揮著很大的作用。同時教育主任在學(xué)校里，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學(xué)的引路人，是教學(xué)治理的行家，還要是教學(xué)改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教育主任，要明確自己是干什么的，應(yīng)當(dāng)怎么干，增加角色意識，對工作對自己的進(jìn)展都很重要。
其次，通過本次活動，我傾聽了諸位教授、博士、前輩、專家們的講座，特別是北流市教育局副局長謝章杰的《教學(xué)的五仔細(xì)》一課，讓我更懂在教學(xué)過程中的仔細(xì)是多么的重要。也讓我對“教育主任”這四個字有了更進(jìn)一步的熟悉，又教又導(dǎo)。教育質(zhì)量是立校之本，提高教育質(zhì)量是學(xué)校工作永恒的主題。而校本教研是優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑和有力的保障，所以校本教研要常開展，堅持開展，既要標(biāo)新立異，有要因地制宜，分散教師們的才智開展，才能讓教師們的教學(xué)更活，學(xué)生的學(xué)習(xí)更主動，學(xué)校的科研氣氛更濃，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
通過學(xué)習(xí)，我知道了教師要做一名學(xué)習(xí)型的教師，以前并不非常理解什么叫學(xué)習(xí)型教師，認(rèn)為只要上好那幾節(jié)課就是好教師。現(xiàn)在明白其實不然，教師也只有在教研活動中才能更進(jìn)一步提高自己的專業(yè)水平。要通過教研活動這個平臺，積存自己的.有共性的教學(xué)閱歷，吸取同事優(yōu)秀的教育教學(xué)方法，對自己的教學(xué)多想，多討論，多反思，制造出自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，這樣，才能從一個一般教師成長成為一名真正優(yōu)秀的教師，一名學(xué)習(xí)型教師。活到老就學(xué)到老。
我們所學(xué)習(xí)的每一個專題，都有聯(lián)系自己實際狀況進(jìn)展思索，讓我覺得建立在豐厚的文化氣氛、濃郁的科研環(huán)境中的，要站在了一個更高的層面上。如北流市教育局教研室副主任何薇的《綻教學(xué)討論之花結(jié)教育科研之果》，能生動地都會了我將如何在學(xué)校里開展課題討論。就課題討論而言，我們小學(xué)還真是小學(xué)生，雖然我們也在積極的開展同課異構(gòu)、一課多磨、集體備課、上研討課、撰寫教案、反思和論文等有針對性的討論工作，也積存了一些課題討論的材料，也從討論中獲得肯定的喜悅，但是通過這次培訓(xùn)，讓我看到了我們其實一點(diǎn)也不懂，我們還真是蹣跚學(xué)步的孩子。而今日，新的校本科研形式“集體備課”又呈現(xiàn)在了我們的面前，我們更應(yīng)當(dāng)鼓足干勁，加快前進(jìn)的步伐，以師為本，以校為本，堅持走“科研興校”的道路。
最終三天，是教育主任到外地進(jìn)展教育調(diào)研。通過到外地的調(diào)研，我們學(xué)習(xí)到了外面的學(xué)校的先進(jìn)治理閱歷。同時也領(lǐng)會了祖國的大好河山。令我更加喜愛自己的工作崗位，進(jìn)而更加喜愛我們的祖國。
總之，這幾天的培訓(xùn)讓我找準(zhǔn)了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱忱。最終我想說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 18
機(jī)會。在會上，尚主任針對班主任工作的特點(diǎn)做了三方面的闡述。然后楊主任又結(jié)合自己多年當(dāng)班主任的經(jīng)驗講了與家長溝通交流的技巧。他們的講解深入淺出，理論與實例相結(jié)合，具有很強(qiáng)的操作性，啟發(fā)意義很大。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名班主任，主要要做到以下幾點(diǎn)：
首先要了解學(xué)生。掌握每名學(xué)生的基本情況是當(dāng)好班主任的前提條件。要通過填寫“學(xué)生基本情況調(diào)查表”、召開主題班會、與學(xué)生家長交流等形式，了解掌握每名學(xué)生的家庭情況、學(xué)習(xí)情況、性格特點(diǎn)等，特別對一些特殊家庭的孩子要給予重點(diǎn)關(guān)注，對性格特點(diǎn)比較鮮明的孩子要給予正確引導(dǎo)。
其次要重視學(xué)生的德育。
教育。
“百育德為首”，搞好德育教育是當(dāng)好班主任的重要職責(zé)現(xiàn)在的`學(xué)生獨(dú)生子女較多，在家基本都是“小皇帝”、“小公主”，家長的嬌慣，使他們養(yǎng)成了任性、自私、唯我獨(dú)尊的性格，集體主義比較淡薄因此要有。
計劃。
地開展教育，把正確的思想潛移默化地灌輸?shù)綄W(xué)生的頭腦中，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立向上、文明禮貌、誠實守信、關(guān)心集體、助人為樂等優(yōu)良品質(zhì)。
能力。班主任要重視班干部的選拔，力爭讓那些有管理才能的、熱愛班集體的優(yōu)秀學(xué)生成為班級的管理者。這樣，班里才能形成良好的班風(fēng)，才能為同學(xué)們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
最后，要掌握和學(xué)生家長溝通的技巧。與學(xué)生家長搞好關(guān)系，是做好班主任工作的堅強(qiáng)后盾。和家長交流的時候，要站在家長的角度談孩子，而不能站在老師的角度談學(xué)生，要讓家長覺得你也像他們一樣愛學(xué)生。家長才可能和你一起面對學(xué)生存在的問題而積極配合你的工作。
總之，班主任的工作千頭萬緒，復(fù)雜而具體。但只要我們抱著愛學(xué)生，為學(xué)生成長負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕逃凸芾矸椒ǎ鸵欢艹蔀橐幻细竦陌嘀魅巍?/p>
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會 19
作為一名教育工作者，提升自身的教務(wù)管理能力是不可或缺的。最近，我參加了一次名為“全能教務(wù)培訓(xùn)”的課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了教務(wù)工作的重要性，并獲得了許多實用的技巧和心得。在這篇文章中，我將分享我對全能教務(wù)培訓(xùn)的體會和收獲，希望能對廣大教育工作者有所啟發(fā)和幫助。
首先，全能教務(wù)培訓(xùn)課程通過理論和實踐相結(jié)合的方式，為我們提供了系統(tǒng)而全面的教務(wù)管理知識。在課程中，我們學(xué)習(xí)了學(xué)校教務(wù)管理的基本原則、方法和技巧，如教務(wù)管理的流程和流程規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、課程安排與調(diào)整等。同時，課程還提供了各種案例分析和角色扮演的機(jī)會，讓我們能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用到實際工作中。通過這些學(xué)習(xí)，我深入了解了教務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，不僅能夠更好地應(yīng)對日常工作中的問題，還能夠為學(xué)校的發(fā)展提供有力的支持。
其次，全能教務(wù)培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)我們的綜合能力和創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了基本的教務(wù)管理技能，還提升了自身的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力。培訓(xùn)中的小組合作和項目任務(wù)讓我們與不同的團(tuán)隊成員合作，通過協(xié)商和溝通解決問題，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新意識。通過這樣的培訓(xùn)，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化，提高自身的工作效率和質(zhì)量。
第三，全能教務(wù)培訓(xùn)課程還為我們提供了豐富多樣的實踐機(jī)會和資源支持。除了課堂學(xué)習(xí)，課程還組織了實地考察、企業(yè)實習(xí)和校內(nèi)實踐等活動，讓我們能夠在實踐中運(yùn)用所學(xué)知識。通過參觀名校教務(wù)部門和與企業(yè)合作開展項目，我們更直觀地了解了先進(jìn)的教務(wù)管理模式和方法。同時，課程還提供了各種資源和資料，如教務(wù)軟件操作指南、案例分析和模板等，幫助我們更好地應(yīng)對實際工作中的需求和挑戰(zhàn)。這些實踐機(jī)會和資源支持為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，使我們能夠更好地理論聯(lián)系實際，提升工作能力。
第四，全能教務(wù)培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)我們的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們了解到教務(wù)工作的重要性和責(zé)任，明確了自己的工作定位和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。課程不僅講授了基本的教務(wù)管理知識，還介紹了行業(yè)的'最新發(fā)展和趨勢，使我們能夠不斷學(xué)習(xí)和積累，保持與時俱進(jìn)。同時，課程還注重培養(yǎng)我們的服務(wù)意識和團(tuán)隊合作精神，使我們能夠更好地為學(xué)校和學(xué)生服務(wù)。通過這樣的培訓(xùn)，我們不僅能夠提高自身的教務(wù)管理能力，還能夠為學(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，全能教務(wù)培訓(xùn)課程給予了我們良好的參與和交流平臺，讓我們能夠與同行交流經(jīng)驗、分享資源和相互學(xué)習(xí)。在課程中，我們結(jié)識了許多來自不同學(xué)校和地區(qū)的教育工作者，通過討論和交流，我們互相啟發(fā)和幫助，共同解決問題，取得了良好的效果。通過這樣的交流平臺，我們能夠更廣泛地了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展方向，拓寬自己的視野和思路。同時，我們還能夠結(jié)交許多優(yōu)秀的教務(wù)管理者，與他們建立聯(lián)系和合作，共同致力于教育事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過全能教務(wù)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和實踐，我對教務(wù)管理的認(rèn)識和能力得到了很大的提升。我深刻認(rèn)識到了教務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了自身的發(fā)展目標(biāo)和方向。通過培訓(xùn)中提供的豐富的學(xué)習(xí)資源和實踐機(jī)會，我不僅掌握了實用的管理技能，還培養(yǎng)了自己的綜合能力和創(chuàng)新思維。通過與同行的交流和合作，我不僅結(jié)交了許多優(yōu)秀的教育工作者，還拓寬了自己的視野和思路。相信在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的教務(wù)管理能力，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章：
檔案管理的培訓(xùn)心得體會08-23
關(guān)于目標(biāo)管理培訓(xùn)的心得體會08-01