2019年駐村扶貧月工作計劃模板

駐村扶貧月工作計劃范文

一、駐村幫扶領導和單位安排

(一)領導聯點

鄉級領導聯系工作片，每個鄉級領導都要聯系1個工作片，駐點幫扶1個村，指導駐村幫扶工作，并對所聯工作片駐村幫扶工作負總責。鄉級領導聯系的包村單位工作隊隊長為該鄉駐村幫扶工作召集人。

(二)單位駐點

全鄉共6個貧困村實行干部駐村幫扶全覆蓋，其中縣直單位幫扶4個村，余下的2個村，由鄉安排駐村幫扶工作隊開展駐村幫扶。駐村幫扶一定三年，即從20xx年至20xx年。(見附件1)。

二、駐村幫扶干部的選派

(一)隊伍組建

每個貧困村都由駐村幫扶的縣直機關和鄉組建駐村幫扶工作隊，每個工作隊一般由2-3名干部組成。縣駐村幫扶工作隊由所在貧困村的駐村干部聯系協調。

(二)人員條件

選派駐村幫扶的干部應政治素質好，熱愛農村工作，有較強的工作能力，作風扎實，身體健康，甘于奉獻，廉潔自律。隊長人選必須是中共黨員，鄉工作隊長由所在貧困村的副科級工作片片長擔任。

(三)掛職職務

各駐村幫扶工作隊隊長任駐點村黨組織第一書記。

三、駐村幫扶的主要任務

(一)制定實施脫貧規劃

廣泛深入地摸清村情，掌握民情，找準制約發展的突出問題、原因癥結，科學制定脫貧規劃和年度幫扶方案，精心組織實施好整村推進工作。

(二)加強基層組織建設

大力推進基層服務型黨組織建設，創建農村基層服務型黨組織示范點，選優配強村兩委班子，加強黨員隊伍建設，發展村級集體經濟，建好用好村級活動場所，充分發揮村黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造一支永不撤離的工作隊。

(三)完成扶貧重點工作

主要是12+2，即突出抓好水、電、路、業、房、環境整治六到農家教育、醫療、養老、低保、五保、村集體經濟六個落實加強農村社會管理;廣播電視村村通村村響。重點要扶持發展農業產業，每個貧困村和貧困戶都要選準一個產業，給予精準扶持。要通過三年的幫扶，使貧困村的基礎設施、村容村貌和生態環境明顯改善，基本公共服務水平明顯提升，貧困群眾增收致富能力明顯增強。

(四)建立幫扶到戶責任

建立貧困人口動態調整和結對幫扶機制，按照每個貧困戶都有幫扶責任人的要求，明確專人負責幫扶，逐戶分析致貧原因，因人因戶落實幫扶措施，確保貧困農戶脫貧發展。

四、駐村幫扶資金投入

1.縣直機關的村

(1)上級財政專項扶貧資金每年每村15萬元。

(2)每年由縣財政從地方債券經費中配套安排950萬元，平均每村10萬元。

(3)縣直機關每年籌資投入到駐點幫扶的村不少于2萬元。

五、駐村幫扶考核獎懲措施

(一)考核內容

1.對駐村幫扶單位考核內容主要包括：單位重視情況、領導調研情況、結對幫扶情況、支持工作情況、干部培養使用情況等。

2.對駐村幫扶工作隊及駐村干部考核內容主要包括：基層組織建設情況、幫扶工作落實情況、政策宣傳情況、工作組日常管理情況、干部群眾評價情況、脫貧率情況等。

3.鄉駐村幫扶領導小組辦公室根據考核內容，制定《荷田鄉20xx-20xx年駐村幫扶工作考核驗收標準》(見附件2)

(二)考核方法

1.統一領導和分工負責相結合。考核工作在鄉駐村幫扶工作領導小組的統一領導下進行，按照每季一督查、半年一考評、一年一考核、三年總驗收的要求考核，具體由鄉駐村幫扶工作領導小組辦公室組織實施。考核時間原則上定在每年12月下旬。

2.日常考查和年終考核相結合。日常考查主要采取暗訪的方式進行，主要考查工作隊及駐村干部到位到崗、各階段工作推進情況。年終考核，主要通過述職、個別談話、聽取匯報、查閱臺賬、實地考察、走訪詢問、座談了解和民主測評等方式，全面了解和掌握駐村幫扶單位、駐村工作隊及駐村干部的幫扶情況、工作成效，以及鄉、村干部群眾對幫扶單位、工作隊及隊員的評價意見，再依據考核驗收標準，分別做出評定。

3.自我測評和綜合考評相結合。先由駐村幫扶單位、駐村幫扶工作隊、駐村干部分別對年度工作開展情況進行自評，及時報送年度工作總結。考核領導小組根據自我測評情況、平時檢查情況、年終考核情況，對整個考核情況進行綜合認定。

(三)考核運用

1.每個縣直單位交納3萬元的保證金，三年幫扶工作合格后返還。

2.對駐村工作隊實行年度考核，對表現特別優秀、成績顯著的工作隊員，授予扶貧功臣榮譽稱號。

3.每年對考評情況按照優秀、合格、不合格三個等級進行分類排位，并在全鄉予以通報。

六、駐村幫扶工作組織領導

選派干部開展駐村幫扶，在鄉黨委、鄉人民政府的統一領導下，由鄉駐村幫扶領導小組組織實施，做到所有貧困村全覆蓋。

1.落實幫扶責任。鄉級領導每年到貧困村指導工作不少于3次。各幫扶單位黨委(黨組)要把駐村幫扶作為一項政治任務，充分發揮聯村單位的后盾作用，切實從人力、物力、財力上給予大力支持，選優配強工作隊員特別是隊長，關心關懷駐村幫扶干部的工作、學習、生活。聯點幫扶單位黨委(黨組)每季度要聽取1次駐村幫扶工作隊工作匯報，研究部署駐村幫扶工作。黨組織負責人每年到扶貧點檢查指導工作或現場辦公2次以上，分管領導每季度下村檢查指導工作1次以上。要積極為所駐村爭取和協調項目資金。

2.形成工作合力。鄉成立相應領導機構和辦事機構，黨委書記要負總責，黨委組織委員分管，切實履行對駐村工作組進行指導、協調、服務和宣傳的職責。安排班子成員聯系駐點貧困村，對駐點貧困村工作任務，要逐級分解，限期完成。每個貧困村要配備1名黨員駐村干部，負責縣駐村工作組的聯系協調。聯村的鄉班子成員和駐村干部要全程參與村基礎設施項目和扶貧產業建設，指導工作開展。鄉全年召開1次以上駐村幫扶工作隊員座談會，每季度召開一次駐村幫扶工作隊員工作交流會，幫助駐點村、駐村工作隊員解決實際困難和問題，讓駐村幫扶干部安心在村工作。

3.嚴格管理制度。建立學習培訓制度、工作報告制度、臺帳登記制度、財務管理制度、項目管理制度、考勤廉政制度、工作例會制度。鄉駐村辦將定期或不定期地進行督查，隊員派出單位要經常對工作隊員下鄉駐村情況進行檢查，確保制度執行到位。《荷田鄉20xx-20xx年駐村幫扶工作管理制度》見附件3。

4.強化宣傳培訓。鄉駐村幫扶工作領導小組要在駐村前組織工作隊員集中培訓，在駐村中不定期開展短期培訓，主要學習黨在農村的方針政策，基層黨建工作和扶貧開發工作的有關內容，明確駐村工作的目標、任務和要求，掌握精準扶貧有關知識。要及時發現和總結駐村幫扶工作先進典型，加強駐村幫扶工作隊之間的相互交流，使駐村干部學有榜樣、趕有目標。對駐村幫扶工作中涌現出的先進單位、先進人物、先進事跡，要充分利用各種媒介做好宣傳，努力營造全社會關注貧困人口、支持扶貧開發、踴躍幫扶的良好氛圍。

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