安全質量環(huán)保工作的報告
安全質量環(huán)保工作的報告
安全質量環(huán)保工作報告
同志們：
新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環(huán)保工作會議，主要議題是：總結2006年安全環(huán)保工作，表彰先進，部署2006年安全環(huán)保工作任務，簽定《安全環(huán)保責任書》，安全質量環(huán)保工作報告。根據公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。
一、2006年安全環(huán)保工作回顧
2006年，在集團公司的正確領導下，XX公司各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執(zhí)行力，增強控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個安全文明工地的任務目標。回顧2005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個特點：
（一）領導重視，目標明確，各級安全環(huán)保責任制得到有效落實。
2006年，面對全年生產經營任務，XX公司領導高度重視安全生產工作。2006年XX公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議，總結2004年安全環(huán)保工作經驗教訓，部署2006年任務目標。會上，XX公司副總經理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環(huán)保責任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環(huán)保工作例會，及時分析執(zhí)行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現(xiàn)。
（二）持續(xù)改進，進一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。
遵循“用管理機器推動管理工作，用業(yè)務流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續(xù)改進XX公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。
進一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；XX公司每月開展優(yōu)秀安全員評比活動，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質量環(huán)保工作報告》。
進一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發(fā)放標準》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產操作規(guī)程》、《生產安全事故責任追究規(guī)定》和《其他相關方安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關于鼓勵創(chuàng)建安全文明標準化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績效。
強化了安全環(huán)保方針目標管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標保總目標，確保了全年任務目標的順利實現(xiàn)。
建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發(fā)事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。
完善了安全環(huán)保教育培訓體系。為進一步加強安全環(huán)保教育培訓工作，XX公司下發(fā)了《關于安全生產培訓考核和資格認證工作的實施意見》，明確職責，各單位成立了安全教育培訓領導小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓體系。
（三）創(chuàng)新管理，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。
按照“主動監(jiān)測、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網絡的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場安全環(huán)保督察，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。一是XX公司安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動，針對每月工作重點，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強體系“體質”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經理，各單位分管領導和安全科長（主管）參加的安全環(huán)保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責任落實到每個項目管理人員和作業(yè)人員的工作標準中去，強化了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節(jié)假日、嚴寒酷暑季節(jié)、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力；五是各單位結合自身特點積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅持開展多層次安全環(huán)保督察活動，取得良好效果。鋼結構分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領導帶隊的安全、質量、設備聯(lián)合督察活動，根據督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優(yōu)罰劣；建安分公司根據本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學習、取長補短，提高了現(xiàn)場安全員的業(yè)務素質；淄博鋼結構公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經理為組長的“平安團隊”活動領導小組，以車間為單位，以基礎較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學習相關的安全知識和安全操作規(guī)程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產氛圍。
各個層次的安全環(huán)保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理水平。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據統(tǒng)計，2006年全公司各級安全環(huán)保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產狀況，確保了公司安全生產形勢的穩(wěn)定。
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