開電影院可行性分析的報告
開電影院可行性分析的報告
篇一：開電影院可行性分析報告
標(biāo)題：影院建設(shè)可行性分析報告
吹捧影院行業(yè)的火爆和飛速發(fā)展
中國電影市場越發(fā)繁榮，電影院加盟也越來越多，從表1與表2看出當(dāng)今電影市場發(fā)展態(tài)勢非常迅猛，人們也逐步受到這種休閑娛樂所影響，喜歡到影院看電影。影業(yè)發(fā)展可謂用八個字形容——一馬當(dāng)先，大展宏圖。
表1，內(nèi)地影院增加數(shù)量以及增長率
表2，2012-2015年中國電影產(chǎn)業(yè)總票房
圖片要求：影院較少的分布圖
介紹語引導(dǎo)主題及介紹下面三個分段（帶入大影易結(jié)尾）
2015年中國電影市場票房實現(xiàn)進一步增長，以440.69億元人民幣的全年票房完美收官，票房繼續(xù)第14個年頭增長。國內(nèi)眾多影院也嘗到了電影票房所帶來的“甜頭”。 影院市場、
業(yè)內(nèi)人士表示，伴隨著整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中國在未來三到五年內(nèi)，將會迎來影院建設(shè)的高峰期，一方面是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展加速，影院作為最吸引人流的主力店，需求越來越大；二是人們對文化產(chǎn)品的需求也越來越高，將促進影院市場翻倍增長；三，隨著萬達院線成功沖刺“院線第一股”，也會吸引越來越多的資本涌入到影院的建設(shè)之中。
但過多資金的注入可能使院線出現(xiàn)過度競爭，加大投資風(fēng)險，或引發(fā)行業(yè)泡沫；其次，在影院激烈的市場競爭中，發(fā)展能力強的院線連鎖經(jīng)營會更有優(yōu)勢，而“單打獨斗”的影院數(shù)量會逐漸減少；其三，隨著票務(wù)網(wǎng)站的異軍突起，影院服務(wù)逐漸趨向于電子化，影院售票或?qū)㈤_啟無人模式。
圖片要求：主商圈
項目市場分析：今年來影院的發(fā)展趨勢，影院建設(shè)較好的地理位置，
主要的消費人群。
→影院發(fā)展趨勢
有競爭才有發(fā)展，有發(fā)展才有更多的方向。影院未來的發(fā)展趨勢，離不開當(dāng)今資源的整合以及優(yōu)化；最近提出的“電影+”正式揭示著這一趨勢的正式來臨。
大影易經(jīng)過了長時間的市場調(diào)研以及搜集客戶的建議，提出了“電影+”戰(zhàn)略，即以電影族群為核心，全方位創(chuàng)新突破，整合各方資源，加強跨界合作，致力打造“電影+創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)”、“電影+創(chuàng)意餐飲”、“電影+創(chuàng)意零售”等多業(yè)態(tài)經(jīng)營的體驗式影院生態(tài)圈，實現(xiàn)電影族群的深度經(jīng)營。
傳統(tǒng)的收入模式需要長期各方面的投入以及客戶維持，且客戶流失率較大，不利于電影院穩(wěn)定的收益。而“電影+”戰(zhàn)略對于電影院是一種新的盈利模式，對于客戶粘度，產(chǎn)業(yè)鏈延伸具有巨大的積極影響。小編認為，這種新的發(fā)展模式，收入來源再也不是單純的依靠票房或者是賣品；利于影城有更多方面的收入，比方說與餐飲集團的合作能互相推廣產(chǎn)品，與電影公司可以代理影視作品的衍生品，等等。
為了顛覆傳統(tǒng)的影院模式，我們重新定義電影院:影院是入口、人次即流量、娛樂為體驗、場景做連接。公司未來將影院打造成基于場景的娛樂綜合體，并實現(xiàn)電影全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,構(gòu)筑“迪士尼”式的輪次收入生態(tài)系統(tǒng)。全力將相關(guān)板塊共同構(gòu)筑了“策劃投拍-宣傳發(fā)行-場景消費”生態(tài)系統(tǒng)。
→影院的選址
既然發(fā)現(xiàn)了這個潛力無限的商機，那是時候考慮考慮怎么樣讓這個商機成為一個聚財寶。要想你家的影院門庭若市，客似云來，一個好的選址是其基本保證。那么，電影院的選址究竟需要注意什么呢？
總的來說需要考慮六個方面：周邊環(huán)境、交通狀況、人群特點、消費構(gòu)成、商業(yè)綜合體、商圈業(yè)態(tài)組合。
1.最好選址在交通便利的區(qū)域。理想狀態(tài)下的購物廣場或商業(yè)街市應(yīng)具備接納各種來客的交通設(shè)施，即商業(yè)中心周邊擁有軌道交通、公交車站點，特別是要具有停車場。業(yè)內(nèi)人士指出，外部交通解決消費者可達性，商業(yè)中心內(nèi)部交通解決消費者在商場內(nèi)部的循環(huán)互動問題，共同目的是為留住消費者創(chuàng)造良好條件。
2.根據(jù)電影院的交通要求，一般電影院都建在商業(yè)廣場的最上面的樓層，最好是主入口設(shè)置觀光電梯可直達電影院所在位置，商場內(nèi)部設(shè)置剪刀式扶梯，解決垂直交通問題。最好具有良好的可視性，商業(yè)廣場在交通十字路口周邊最理想，兩面臨街最好，要求車輛進出方便。
3.須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無綠化帶，立交橋，河流，山川等明顯阻隔為佳。
4.商業(yè)廣場交通便利，車站附近，是過往乘客的集中地段，人群流動性強，流動量大。如果是幾個車站交匯點，則該地段的商業(yè)價值更高。如選擇在這類地區(qū)投資電影院就能給消費者提供便利的觀影條件。
5.靠近人群聚集的場所，可方便顧客隨機消費，如商業(yè)街、文化廣場、娛樂區(qū)域等，這些地方可以使顧客享受到購物、休閑、娛樂等多種服務(wù)的便利，是投資電影院的最佳地點選擇。但此種地段屬經(jīng)商的黃金之地，寸土寸金，地價高費用大，競爭性也強。
6.符合客流規(guī)律和流向的人群集散地段。這類地段適應(yīng)消費者的生活習(xí)慣，自然形成市場，所以能夠進入商店購物的消費者人數(shù)多，客流量大。
7.商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主，收入水平不低于當(dāng)?shù)仄骄健?/p>
8.電影院在選址時，周邊輻射人群應(yīng)以中青年所占比例高為最佳選擇，因為這部分群體社會經(jīng)濟地位較高，可支配收入較多者居住區(qū)域作為優(yōu)先選址為佳。二、三級城區(qū)中之主要商圈，3公里人數(shù)不少于20萬人。
9.人口密度高的地區(qū)，到商業(yè)設(shè)施的距離近，可增加消費頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低，且消費者光臨的次數(shù)也少。
因此，以下是以人流量為優(yōu)先考慮的電影院選址建議：
◎商業(yè)集中的大型MALL里做電影院，肯定沒有問題的，所以是首選；
◎城市購物中心是最常見的選擇；
◎再有就是在人口密集的居住區(qū)附近，做一些改建性的影院項目；
◎另外就是在一個城市新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的核心地段做電影院。
很多老影院都是老的核心區(qū)，但是老影院的框架結(jié)構(gòu)等方面，不足以承載現(xiàn)在多廳電影院的模式，如果不徹底改造的話，競爭力很有限的。
→影院目標(biāo)客戶分析
中國電影結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，出現(xiàn)了一些新的階段性特點，其中之一就是當(dāng)下中國電影的觀眾群體發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變化。在國家廣電總局對電影消費的調(diào)查中，年齡在18歲以下的觀眾占整個調(diào)查人數(shù)的5.75%，18-25歲的觀眾占整個調(diào)查人群的48.82%，第三級26-35歲占25.02%，第四級36-50歲也占到14.04%，而第五級50歲以下只有6.36%。
事實告訴我們，誰贏得了青年觀眾群體，誰就贏得了當(dāng)下中國電影市場。
“春風(fēng)化細雨，潤物細無聲。”我們呼喚理性的影院投資。2015年，在中國電影市場，已經(jīng)悄然呈現(xiàn)出電影工業(yè)化的雛形。大影易始終站在影院建設(shè)的頂端，時刻洞察最新的發(fā)展態(tài)勢；讓全民看電影更容易，是我們的使命。相信我們專業(yè)的團隊以及一流的技術(shù)，必定為客戶、為影院帶來不一樣的收益。
圖片要求：金錢
項目投入產(chǎn)出分析：影院的案例（可以拿公司一家的影院為例，效益較好的）
初夏盛典——以深圳鳳凰國際影城為例
2016年6月4日，大影易旗下加盟影院——廣東省深圳市鳳凰國際影城盛大開幕。開業(yè)當(dāng)天，鼓樂聲威，鑼鼓喧天，霸氣醒獅震撼登場，來自各界的朋友紛紛前來慶祝鳳凰國際影城的開業(yè)慶典活動，同時影城舉辦的一系列精彩優(yōu)惠活動，也吸引了眾多市民前往和參與，場面非常熱鬧。
鳳凰國際影城位于深圳寶安大道空港物流地段，地標(biāo)性建筑的西部硅谷內(nèi)，打造精致生活樂享大舞臺，覆蓋周邊200萬消費人群，消費潛力巨大。室內(nèi)建筑面積達2300平方米，總投資超過1000萬元，其按照全國一線影院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并采用高端人性化環(huán)境設(shè)計，打造成西鄉(xiāng)首屈一指的星級數(shù)字影城。該影城共設(shè)有5個全國同步數(shù)字影廳，共計500余座，其中包括1個索尼4K超清數(shù)字影廳，影廳內(nèi)配備全球最為先進的影音設(shè)備飛達沉浸音。
選址在深圳西部硅谷，是個明智之舉。該地段由甲級寫字樓、喆啡藝術(shù)酒店、鳳凰國際影城、商業(yè)綜合配套及園林式空中花園構(gòu)成，總建筑面積達13.3萬平方米。西部硅谷將極
力打造成為國家重點開發(fā)的大空港國際自貿(mào)區(qū)標(biāo)桿項目。同時，隨著"兩中心一館"（國際會展中心、國際會議中心、新科技館）選址大空港，2018年新會展將建成投入使用，屆時將是世界上最大的會展中心，作為位于大空港的西部硅谷市場價值巨大。
相信深圳鳳凰國際影城必定能夠成為西部硅谷的一顆閃亮的明珠，為觀眾帶來無窮的樂趣，更為我們的投資者贏得無限商機！
圖片要求：可以公司的開業(yè)照片
運營管理及遠景：影院開業(yè)所需，和國家政策支持，補貼
結(jié)語：溫馨提示創(chuàng)業(yè)要擁有一個健康的身體及一個良好的心態(tài)。
結(jié)語
專業(yè)的影院建設(shè)是為了電影行業(yè)有更好的終端輸出，為客戶帶來一流的觀影體驗。投資的機會的確很多，然而我們需要審時度勢，看準(zhǔn)時機，抓住機遇；在這資訊時代下，我們可以看到影院建設(shè)是當(dāng)代絕佳的選擇。盡管任何投資都有風(fēng)險，但是在大影易的幫助下，必定能夠乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
篇二：小型商業(yè)影院的投資可行性報告
小型商業(yè)影院的投資可行性報告
中小城市小型商業(yè)影院在做到以上對影院的基本要求后，在有著強大的平民客戶資源的前提下：群眾客戶+低廉票價+衍生產(chǎn)品盈利成為其最基本的商業(yè)盈利模式，在5到10年內(nèi)絕對會成為中國電影市場上發(fā)展空間最為廣闊的一種盈利方式。 四、 小型商業(yè)影院的選址 1、自由便利，影院就在公司、單位附近，不必跑遠路，不必排隊買票，想看什么片就看什么片，想什么時候看就什么時候看。 2、安全，特別是對于少年兒童或老人家來說，在學(xué)校或離家不遠的場所看電影，可以避免交通安全、人流擁擠等問題。 3、高級享受，在自家地盤看高清大電影，比電視、電腦、小投影的視聽享受要高得多。 4、將影院向?qū)W校推廣，在學(xué)校、青少年活動中心建立專業(yè)影院，可以將學(xué)習(xí)課程、素質(zhì)教育思想通過電影教育的方式向?qū)W生傳播，從而提升他們的學(xué)習(xí)能力與綜合素質(zhì)。 5、做為機關(guān)單位的教育與服務(wù)平臺，機關(guān)、單位建立專業(yè)影院，可為黨和政府提供一個新的教育宣傳平臺，同時也可為領(lǐng)導(dǎo)與工作人員提供一個文化娛樂服務(wù)場所。 6、增加企業(yè)員工福利，提升員工戰(zhàn)斗力，電影有舒緩放松、提振精神的作用，企業(yè)建立專業(yè)影院，將為員工提供緊張工作之余休閑放松的福利，改善員工心理健康，讓員工快速恢復(fù)最佳狀態(tài)，可大大提升工作效果與效率，對于長期外派駐點的員工尤為有效。 7、提高經(jīng)營性場所商業(yè)價值，對于、酒吧、餐廳、茶樓、高級俱樂部等經(jīng)營性場所，擁有一個專業(yè)的數(shù)字影院，提供免費看電影服務(wù)，將大大增加對顧客的吸引力，提升該場所的商業(yè)價值。 8、在副商業(yè)中心，或者偏離商業(yè)中心的超市附近或者樓上建造低價電影院線，再結(jié)合其他的娛樂場所聯(lián)合建設(shè)成為一個“娛樂休閑的商業(yè)消費區(qū)”。 中小城市電影院的作用及商業(yè)價值： 第一、集客作用 首先第一會給購物中心帶來強大的消費群體，比如一個200座的電影院，年票房達到300萬元時，按照25元的平均票價，意味著每一年能給購物中心帶來12萬的人流。而且這些觀影群體主要在15到35歲之間，作為零售業(yè)大家都知道這個年齡段是購買力最強的人群。電影院能給購物中心帶來的人流就是一個資源。 第二、導(dǎo)向作用 電影院會很好的幫助購物中心規(guī)劃和人流組織設(shè)計。人流經(jīng)過的地方人氣會變的很旺，電影院的觀眾和它所在的購物中心內(nèi)的位置能夠讓原來不旺的位置，不容易出租的樓層變得搶手。 第三、時尚作用 現(xiàn)在每一年都有新的電影，還有很多的明星，還有無數(shù)的追星族，電影院的存在都使得購物中心變的更時尚。 第四、節(jié)點控制作用 大多數(shù)的商品是顧客看到覺得喜歡才購買，或者到那里去選擇。電影院這個業(yè)態(tài)能夠讓人流的速度減下去，剩下就是商家把自己的展示做得更好，怎么吸引顧客，提高你的銷售，說到底就是電影院的業(yè)態(tài)能夠很有效的把人流的腳步放慢，把他的節(jié)奏控制下來。 第五、指導(dǎo)作用 電影院這個業(yè)態(tài)對時尚的消費引導(dǎo)作用非常強烈。那些追星族追星，電影明星穿什么衣服他們就會選擇穿什么衣服。電影院進入中心以后使得好多品牌的專賣店能夠利用這個優(yōu)勢做促銷。五、 小型商業(yè)影院投資收益預(yù)算投資：設(shè)備費：10萬（更高檔次的投入，收益預(yù)算隨之改變） 裝修每平米1000元，按120平米/廳 為120000元 椅子：400元/張 70個座位 為28000元 空調(diào)：10000元 其他：10000元投資總額：26.8萬元投入產(chǎn)出收益表：（單廳計算） 投 入 設(shè)備折舊 2500元/月 產(chǎn) 出 座位數(shù) 70個 人工 4000元/月 月均放映場次 150場 水電雜費 1000元/月 可售電影票 10500張 場地租金 40*120=48 00元/月 平均上座率 50% 每月成本總計 12300元 電影票單價 均價15元 （高至30或者50元） 年成本總計 14.76萬元 每年其他投入 20000元 月售票收入 78750元 年總投入 16.76萬元 年售票收入 94.5萬元 生意好：場均上座率50%年利潤=94.5萬元-16.76萬元=77.74 萬元 生意中等：場均上座率30% 年利潤=56.7萬元-16.76萬元=39.94萬元 生意非常不理想：場均上座率20%年利潤=37.8萬元-16.76萬元=21.04萬元 補充說明： 從以上表格可以算出，哪怕是70個座位按場均15人次計算，一
年都可以賺回成本； 如果按50%的平均上座率（在一個10萬人的中小城市，這個數(shù)據(jù)僅僅只是每場電影35人次的標(biāo)準(zhǔn)，一個極其容易達到的平均上座率）來計算，如果是開雙廳的話，收入是77.74萬*2=155.48萬元/年 以上還未包括賣爆米花、飲料、水、零食等的收入，如果計算進來，最保守預(yù)計一年衍生產(chǎn)品的利潤一年也在10萬元以上。 一個影院的收入同時與這一年的好電影有著非常大的關(guān)系，比如2010年的阿凡達、十月圍城、葉問、山楂樹之戀、唐山大地震等等，平均一部電影至少可以支持20場上座率100%的高收益場次，票價也可比平時稍高，平均一年有5部號召力強的電影，足可以保證非常可觀的收入數(shù)據(jù)了。 根據(jù)國家7部委、廣電總局電影局目前對中國電影事業(yè)的扶持政策來看，我們對2011年會有層出不窮的好電影抱有足夠的信心。 六、 電影市場的總結(jié) ●影海風(fēng)云：場外資本大舉入侵中國電影市場各路資本正攜巨資，如海潮般向電影岸上涌來。就連之前一直對電影持謹慎態(tài)度的VC/PE、銀行貸款、文化基金等也開始大舉浸入。 這些場外資本大舉入侵電影原因何在？這些新資本進入的理由究竟是什么？ 除了國有資本，更有大量的民營資本，以及港臺、外資等，投資主體更是涵蓋了電視臺、廣告公司、網(wǎng)游、電視劇公司等一長串名單，真的是來自五湖四海、四面八方。除了深深的電影情結(jié)與電影夢想，就比如熊曉鴿當(dāng)年投拍的《高考1977》，純粹是一種感情寄托，與投資回報無關(guān)之外，背后，一定還有更深邃的商業(yè)因素。比如： ●自身發(fā)展需要。本行業(yè)高速增長態(tài)勢放緩，遭遇天花板，如廣告、電視、網(wǎng)游等領(lǐng)域，急需向其他更高綜合利潤行業(yè)滲透，或與能發(fā)揮更好協(xié)同效應(yīng)的領(lǐng)域整合。 ●電影價值。電影的媒體價值正被以前所未有的手段挖掘與凸顯，某種程度 上甚至超越了曾經(jīng)的財經(jīng)媒體價值。 ●強大的影響力品牌。事實上，如今的電影已然成為最具影響力的品牌。如果一家大傳媒集團在布局上不擁有電影，則會自覺臉上無光，至少影響力不夠。在整個大傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上，電影就是龍頭，就是皇冠上的明珠，絢爛多彩，熠熠生輝。 ●客戶認可度。電影正在成為廣告客戶最看重的創(chuàng)新載體，居整合營銷之首。而之前，可能是電視、雜志甚至網(wǎng)游。越來越多的廣告客戶看重電影作為載體的影響力平臺，這將是一個重大的趨勢性變化，如果這樣的觀念被廣泛認可，那么，接下來，越來越多的廣告公司都會沿著DMG的腳步走來，成為一種風(fēng)尚。如此，不難解釋，這些場外資本大舉入侵電影的目的。
固定資產(chǎn)項目費用 每月收入項目 設(shè)備-放映、音響、電腦60000影院票房30天*5場*25人次*5元票價裝修及座位50000每8人中有一人消費可樂3元每杯流動資金10000每15人中一人消費爆米花4元每盒飲料食品設(shè)備5000 雞翅膀（暫不算收入） 其他增值業(yè)務(wù)（暫不算收入） 投入總計125000銷售收入總計 風(fēng)險在：版權(quán)糾紛、火患、社會閑雜滋事、新的正規(guī)影院加入零售制+會員制 以兩三個放映室為宜，可適當(dāng)開小型包場投影儀放映室容納6-以城市人口20-30萬為宜，太小客戶數(shù)量不足，太大正規(guī)大型影爭取地方文化、廣電局支持，2010年1月26日國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對加強數(shù)字影院建設(shè)提出了明確指示。 “.將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和精神文明建設(shè)總體部署，納入城鄉(xiāng)建設(shè)和土地利用總體規(guī)劃重點推進。堅持政府推動和市場運作相結(jié)合，采取信貸、稅收優(yōu)惠、補貼獎勵等多種手段和措施，加強城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)，鼓勵各類資本投資建設(shè)商業(yè)影院和社區(qū)影院。國家給予必要資金支持中西部地區(qū)中小城市及縣城的影院建設(shè)收入金額 每月費用項目金額 18750場地租金300平20001400人工工資4人60001000 水電2500宣傳費用1000稅費1000 片源費用1000網(wǎng)上下可省21150 總費用 13500 每月凈盈利7650投資回收期15個月年投資回報率73.40% 閑雜滋事、新的正規(guī)影院加入競爭 小型包場投影儀放映室容納6-7人 戶數(shù)量不足，太大正規(guī)大型影院會進入
篇三：開設(shè)影院可行性分析報告
關(guān)于開設(shè)影院的
可
行
性
研
究
報
告
成員：谷勝昊 20117156——項目實施背景、項目概況、項目建設(shè)可行性分析 韓文卿 20117167——投資估算資金籌措、財務(wù)評價、結(jié)論、做word文檔 程金昕 20117177——地點選擇分析、營業(yè)宣傳方案、消防衛(wèi)生、做PPT
一、總論 ......................................................................................................................................... 3
二、項目建設(shè)可行性性分析 ........................................................................................................... 3
三、項目建設(shè)地點選擇分析 ........................................................................................................... 6
1.地理位置：西門外原“忐忑”KTV原址； ........................................................................... 6
2.地址選擇綜合考慮： ............................................................................................................ 6
3.區(qū)位條件及周邊環(huán)境： ........................................................................................................ 6
4.外部配套條件： .................................................................................................................... 6
四、技術(shù)支持及準(zhǔn)備 ....................................................................................................................... 6
五、經(jīng)營方案分析 ........................................................................................................................... 7
1.工作時間段（節(jié)假日安排另行通知）： ............................................................................. 7
2.經(jīng)營規(guī)劃： ............................................................................................................................ 7
3.實行會員優(yōu)惠制： ............................................................................................................... 7
六、宣傳方案分析 ........................................................................................................................... 8
1.網(wǎng)絡(luò)宣傳： ........................................................................................................................... 8
2.現(xiàn)實宣傳： ........................................................................................................................... 8
七、消防、環(huán)保、勞動衛(wèi)生 ........................................................................................................... 8
八、投資估算及資金籌措 ............................................................................................................... 9
（一） 投資估算依據(jù) ............................................................................................................. 9
（二） 項目建設(shè)投資估算 ..................................................................................................... 9
（三） 資金來源與籌措 ....................................................................................................... 10
（四）項目建設(shè)期、經(jīng)營期、計算期 ........................................................................... 10
九、 財務(wù)評價 ............................................................................................................................... 10
1、成本估算......................................................................................................................... 10
2、 營業(yè)分析 ...................................................................................................................... 11
3、營業(yè)收入估算： ............................................................................................................... 12
4、 財務(wù)分析 ......................................................................................................................... 12
十、可行性研究結(jié)論 ..................................................................................................................... 12
一、總論
1.項目實施背景
進入二十一世紀以來，中國的娛樂行業(yè)蓬勃發(fā)展，而電影行業(yè)是這個市場中重要的支柱行業(yè)之一，國內(nèi)“娛樂經(jīng)濟”不僅在形成，而且有望成為下一個經(jīng)濟熱點，巨大的市場潛力和極高的投資回報率以使電影行業(yè)成為這個市場中不容忽視的中堅力量，成為吸引眾多投資者的行業(yè)之一。每年中國的各個大中小型城市都會出現(xiàn)一批新的電影院線，相當(dāng)一部分成功的電影院線在全國各個城市如雨后春筍般相繼出現(xiàn)，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重要板塊，但是行業(yè)內(nèi)巨大的競爭壓力也會使得一部分投資者退出這一市場。
在峨眉山市，有各類院校五所以上，學(xué)生娛樂消費較高，這就使得校園周邊一些酒吧、KTV、機麻、網(wǎng)吧等消費場所快速發(fā)展起來，成為大學(xué)城周邊一道獨特的風(fēng)景線，極大地豐富了大學(xué)生們的日常生活。而對于電影行業(yè)，初步統(tǒng)計，現(xiàn)在峨眉山市僅在市區(qū)有兩家電影院（包括一家在建），而這兩家電影院與學(xué)校距離較遠，很多同學(xué)由于種種原因很難經(jīng)常到市區(qū)電影院看電影，而如果采取在網(wǎng)上觀看的話，又很難保證畫面質(zhì)量和體驗效果，網(wǎng)速限制更為在線觀看電影提供了阻礙，在這樣的情況下，我們擬在交大西門附近開設(shè)一家新的校園影院，為交大的消費者提供健康、個性的休閑娛樂空間，進一步豐富同學(xué)們的課余文化生活，提高同學(xué)們的文化素質(zhì)，滿足大家日益增長的精神文化需求。
2.項目概況
項目名稱：校園電影院
項目地址：西門外某KTV
建設(shè)內(nèi)容：影院及配套設(shè)施
配置概況：裝修豪華、典雅、舒適,設(shè)有各式包廂4間，所有房間均配備超豪華音響系統(tǒng)。 采用國際專業(yè)音響，立體聲環(huán)繞。
投資與收益概況：
該項目總投資65700元，其中，室內(nèi)工程3200元，室外工程500元，其他方面57000元。正常營業(yè)期營業(yè)收入321300元，年均利潤總額236322元。
二、項目建設(shè)可行性性分析
項目初期，我們針對建設(shè)校園影院是否可行對西南交通大學(xué)各院系各年級的學(xué)生做了一次全面性的問卷調(diào)查，看其是否具有廣闊的市場前景及建設(shè)校園影院的可行性。此次調(diào)查問卷主要對大學(xué)生選擇看電影的原因、看電影的時間、去影院的次數(shù)、能夠接受的影院票價、影響大學(xué)生去影院次數(shù)的原因等問題進行調(diào)查。以下為此次調(diào)查結(jié)果的簡要分析：
1、本次調(diào)查采取隨機抽樣形式，調(diào)查對象涉及八個系各個年級師生，其中以計算機系12、13級學(xué)生為主。本次調(diào)查共發(fā)出問卷200份，實際回收的有效問卷188份（有效率為94%），其中：男生126份（67%），女生62份（33%）；13級74份（39%），12級72份（38%），11級26份（14%），10級16份（9%）。通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)作為未來幾年校區(qū)消費的主力，11級和12級同學(xué)對于看電影還是很有興趣的，而10級同學(xué)則表示面臨畢業(yè)，去電影院看電影的時間和精力已經(jīng)減弱。此次調(diào)查較為客觀地反映了當(dāng)前建設(shè)校園影院的市場前景。
2、關(guān)于大學(xué)生是否喜歡觀看電影的問題
對于大學(xué)生是否喜歡看電影，67%的調(diào)查者選擇的是非常喜歡看電影或者是喜歡看電影，僅僅只有4%的人選擇不喜歡，其他人則是理性的選擇了一般喜歡。可見，大多數(shù)大學(xué)生對于看電影還是非常喜歡的。
大多數(shù)同學(xué)表示由于種種原因，即使比較喜歡看電影也不太會選擇去電影院看電影，僅有23%的同學(xué)回去電影院看電影，64%的同學(xué)選擇用電腦下載看，4%的同學(xué)在電視上或者買光碟看。因此，如果能夠搞清楚影響同學(xué)們?nèi)ル娪霸嚎措娪暗囊蛩鼐涂梢愿淖內(nèi)ル娪霸嚎措娪暗谋壤?/p>
3、關(guān)于大學(xué)生在一周內(nèi)平均花在看電影上的時間
調(diào)查顯示，38 %的調(diào)查者表示一周內(nèi)花在看電影的時間是3到5個小時，36%的調(diào)查者一周內(nèi)花在看電影的時間在3小時以內(nèi)，16%的調(diào)查者一周內(nèi)花在看電影的時間是在5到10小時之間，也有10%的調(diào)查者一周內(nèi)看電影的時間是超過10小時的。也就是說至少有26%的調(diào)查者在一周內(nèi)看電影的時間是超過5個小時的，換言之，如果是時長90分鐘的電影，一周內(nèi)至少要看三部電影。這表明，電影在大學(xué)生的課余生活中所占的比例是比較大的
4、關(guān)于大學(xué)生去影院的頻率
據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，37%的同學(xué)幾乎不去影院看電影（每年一次或更少），56%
的人一學(xué)期去一兩次，僅有7%的同學(xué)每個月去電影院一次或者以上的。這說明，影院在學(xué)生中還并不是很普及的場所，校園影院具有很大的市場。
5、關(guān)于大學(xué)生選擇觀看電影的原因
在選擇看電影的原因上，36%的調(diào)查者是由于對電影感興趣，38%選擇的是調(diào)節(jié)心情，還有16%的人選擇的是打發(fā)時間，也有部分人是因為其他的原因。可見，對電影感興趣的人很多，而電影對調(diào)節(jié)大學(xué)生的情緒也有著重要的作用。
6、影響大學(xué)生去影院次數(shù)的原因
在影響同學(xué)們?nèi)ル娪霸嚎措娪暗脑蚍矫妫?1%同學(xué)認為距離太遠是主要因素，23%同學(xué)認為他沒有太多時間，27%的同學(xué)認為電影院票價偏高，其他同學(xué)則是有一些其他原因。校園影院可以解決距離的問題，也能夠節(jié)省時間，將大部分影響大學(xué)生到影院看電影的問題變得不再是問題，從中也可見，價格的問題也還是比較大的，校園影院應(yīng)該根據(jù)實際情況考慮降低價格的問題。
7、關(guān)于同學(xué)們結(jié)伴看電影的選擇對象，39%選擇戀人，37%選擇好友同學(xué)，12%選擇自己單獨去
8、關(guān)于同學(xué)們選擇去電影院的時間段，對于工作日，78%的同學(xué)表示不會去電影院看電影，13%的同學(xué)會選擇晚上去，9%的同學(xué)會在其他時間段去。而在休息日，有37%的同學(xué)選擇下午2-6點，44%的同學(xué)選擇6-9，9%的同學(xué)選擇9-2點。
9、假如學(xué)校附近開了一家電影院，大學(xué)生會選擇到哪看電影或者什么方式看電影呢。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，39%的調(diào)查者選擇愿意去校園影院，49%的調(diào)查者認為還要考慮其他因素如價格因素環(huán)境因素等，只有12%的調(diào)查者選擇不會去校園影院。由此可知，假設(shè)建設(shè)一個校園影院，其在校園內(nèi)受歡迎的程度是相當(dāng)高的。
10、關(guān)于大學(xué)生去校園影院能夠接受的票價
關(guān)于大學(xué)生能夠接受的票價，據(jù)調(diào)查，63%的調(diào)查者選擇的是30元以下，29%選擇的是30到50元之間，只有8%的的人的人能夠接受50元以上的票價。這明顯的表明，大學(xué)生的金錢承受能力還是相當(dāng)弱的，或者說，大學(xué)生愿意為到影院看電影花費的金錢是很少的。
11、另外，很多同學(xué)對于校園影院還提出了許多具有建設(shè)性的意見，比如：由于學(xué)校網(wǎng)絡(luò)限制、斷電現(xiàn)狀，我們可以在一些大型球類比賽、熱門綜藝節(jié)目等
【開電影院可行性分析的報告】相關(guān)文章：
可行性報告的作用03-20
超市可行性報告范文03-19
貉子養(yǎng)殖可行性報告模板07-27
項目預(yù)算可行性報告范文02-22
牙科門診可行性報告范文10-16
青蛙養(yǎng)殖的可行性報告范文03-08
孔雀養(yǎng)殖前景可行性報告02-17
融資可行性報告怎么寫01-21