銀行網(wǎng)點遷址裝修項目的可行性報告
在不斷進(jìn)步的時代，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的銀行網(wǎng)點遷址裝修項目的可行性報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行網(wǎng)點遷址裝修項目的可行性報告 1
留原網(wǎng)點降級設(shè)立xx社區(qū)支行的可行性分析 為優(yōu)化網(wǎng)點布局，提高網(wǎng)點市場競爭力，xx支行擬將位于渭南市三馬路民生街的“xx銀行渭南xx支行”遷址到渭南市渭清路與渭白路十字東兩百米天澤地產(chǎn)臨街商鋪。遷址后的網(wǎng)點級別、隸屬關(guān)系及經(jīng)營范圍不變。遷址同時，保留原網(wǎng)點辦公場所，降級設(shè)立為xx社區(qū)支行，隸屬于xx支行管理，以個人儲蓄業(yè)務(wù)為主，其他存貸業(yè)務(wù)為輔并行發(fā)展。
一、實地調(diào)查情況
（一）原網(wǎng)點實地調(diào)查情況。
1、原網(wǎng)點周邊情況。xx支行所處營業(yè)地址為民生街曙光建材市場對面。主要為建材市場及周邊臨街小商戶服務(wù)。目前由于該地方屬拆遷區(qū)域，周圍商戶陸續(xù)撤離，支行存款流失較為嚴(yán)重。加之支行門前路段修路，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源營銷困難，嚴(yán)重影響支行當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展。不過可以預(yù)測的是，一兩年內(nèi)隨著拆遷工作的結(jié)束，門前道路的休整拓寬，水岸新城、附近三棟高層的社區(qū)建設(shè)完工，搬遷商戶的回遷，周圍民生設(shè)施的進(jìn)一步完善，這里又將會聚集大量的人氣和較多的經(jīng)濟(jì)資源。
2、原網(wǎng)點硬件情況。原網(wǎng)點房屋產(chǎn)權(quán)為xx銀行所有，一樓為營業(yè)大廳，二樓為廢舊物儲藏室，營業(yè)面積僅有90平方。由于營業(yè)面積狹小，無法進(jìn)行功能分區(qū)。房屋使用期已達(dá)30余年，多次翻修，檔案儲藏柜，保險箱，防彈玻璃，安全閘門也都存在一定的安全隱患。
3、原網(wǎng)點經(jīng)營情況。支行目前在職員工人數(shù)十二人，另有兩名實習(xí)生。截止2014年10月10日，原網(wǎng)點儲蓄存款10450.5萬元，較年初減少1140余萬元；單位存款2563.24萬元，較年初增長30余萬元；銀行卡發(fā)卡存量3938個，較年初增長30%，增長率低于去年同期增長水平；網(wǎng)銀開戶個人存量420個，企業(yè)27個，較年初增長約30%；比去年同期較好，但穩(wěn)定性較差。
4、發(fā)展制約因素分析。隨著原網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，2014年至今，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。究其原因，主要是受以下兩個方面因素影響：
（1）網(wǎng)點建設(shè)因素。原網(wǎng)點屬我行自有房產(chǎn)，一樓為營業(yè)大廳，二樓閑置。使用面積僅有90平米，營業(yè)室內(nèi)除去檔案柜、辦公桌椅占地，營業(yè)人員人均活動區(qū)域不到3㎡。發(fā)放養(yǎng)老金時大廳人滿為患，擁擠不堪。該營業(yè)用房因年久失修，墻面外觀起砂、剝落，飾材早已風(fēng)化脫落，且門面狹小，房屋結(jié)構(gòu)及布局不合理，無法進(jìn)行大面積裝修，沒有設(shè)置功能分區(qū)。整體形象太差，有損于xx銀行在公眾心中的形象。隨著銀行同業(yè)競爭的加劇、客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，原網(wǎng)點已經(jīng)無法滿足客戶的需要、網(wǎng)點開展業(yè)務(wù)、壯大業(yè)務(wù)的需要。另外從安全角度考慮，就目前支行安防設(shè)施來看，安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)，安全隱患較大。由于室內(nèi)面積太小，無法安裝符合規(guī)定的安全防范設(shè)施，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會對于銀行在安全方面的要求；加之門前道路不通暢，距離派出所較遠(yuǎn)，如有緊急情況，安全人員不能及時快速到達(dá)現(xiàn)場。不管是從物防，技防，及人防方面都存在較大的安全隱患。
（2）經(jīng)營環(huán)境因素。支行所在地區(qū)屬渭南市政改造區(qū)域，目前周圍商戶住戶整體搬遷，客戶流失嚴(yán)重。xx支行很大程度上是為建材市場，原菜市場及周邊商戶住戶提供服務(wù)的，隨著該地區(qū)區(qū)域改造造成的商戶搬遷，勢必喪失優(yōu)良的客戶源頭，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
綜合上述兩方面因素分析，原網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展空間狹窄，有遷址的必要。
（二）新址實地調(diào)查情況
1、遷址背景。
（1）拆遷需要。xx支行所在營業(yè)場所地處市政拆遷路段，隨著拆遷修路施工的進(jìn)行，xx支行急需新的營業(yè)場所作為營業(yè)網(wǎng)點。
（2）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的需要。按照分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的要求，xx支行的營業(yè)條件嚴(yán)重不足，無法滿足客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
（3）天澤地產(chǎn)作為位于中心醫(yī)院、渭南客運(yùn)站、渭南市實驗初級中學(xué)、渭南市政府、渭南體育館旁的標(biāo)題社區(qū)，交通便利、周邊商圈成熟，其未來升值潛力無限。
2、新址周邊情況。新址位于臨渭區(qū)渭清路與渭白路十字東中心醫(yī)院隔壁，背靠熙園公館，東臨華山小區(qū)，面朝上上國風(fēng)，交通方便，馬路寬闊。新址周圍配套設(shè)施齊全，有中心醫(yī)院、渭南實驗初級中學(xué)，渭南技工學(xué)院，潘多拉時尚酒店，永城投資管理，鼎鑫投資管理有限公司，凱博投資有限公司，惠民中西醫(yī)館，博發(fā)教育，秉信投資有限公司，濟(jì)康醫(yī)藥超市，萬盛堂大藥房，翼佳商務(wù)賓館，渭南殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化示范基地等。同時新址距離杜橋派出所僅五百米，如遇突發(fā)情況，警力人員可快速到達(dá)現(xiàn)場緊急處理。
3、房產(chǎn)及價格情況。新址擬采取租賃方式，擬租賃臨街第一層和第二層商鋪，建筑面積為705平方米，租賃期10年，租費(fèi)60萬元每年，折合每平方米78元，租賃價格與同類房產(chǎn)、同區(qū)位房產(chǎn)價格相比較為合理。
二、可行性分析
1、新址周邊環(huán)境分析。與新址緊臨的中心醫(yī)院旁邊已經(jīng)陸續(xù)形成了一系列以醫(yī)院為中心的配套服務(wù)及設(shè)施。片區(qū)交通便利，距離僅五分鐘路程的紅星村聚集了大量的年輕人，中心醫(yī)院內(nèi)的工作人員及來此接受醫(yī)療服務(wù)的群眾，周圍三家高檔小區(qū)密集的居民群眾都將是我支行以后的.個人潛在客戶，將大幅提升我支行個人儲蓄存款業(yè)務(wù)，長長卡業(yè)務(wù)，網(wǎng)銀業(yè)務(wù)及理財業(yè)務(wù)。周邊為醫(yī)療配套服務(wù)的藥店、診所、超市、飯店、茶館及多家投資管理公司將有利于我支行對公存貸業(yè)務(wù)及對公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的發(fā)展。東西南北四個方向五條公交線路途經(jīng)這里。新址周邊各類單位眾多、配套齊全。目前周邊尚無銀行類金融機(jī)構(gòu)，最近的銀行也有兩站公交的距離，同業(yè)競爭壓力很小。我們具有先入為主的優(yōu)勢，能較好的開拓市場。
2、市場定位。根據(jù)新址周邊的情況，新址未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)是以個人業(yè)務(wù)為主，公司業(yè)務(wù)為輔的現(xiàn)代多功能綜合性銀行網(wǎng)點。輻射周邊居民及機(jī)構(gòu)客戶，以天澤地產(chǎn)旁中心醫(yī)院工作人員，熙園公館、上上國風(fēng)、華山小區(qū)居民及周邊個體工商戶為個人優(yōu)質(zhì)客戶源頭、以渭南市政府、中心醫(yī)院、渭南市實驗初級中學(xué)，渭南技工學(xué)院等機(jī)構(gòu)客戶為負(fù)債業(yè)務(wù)營銷對象、以潘多拉時尚酒店、翼佳商務(wù)賓館，UCC運(yùn)動自行車等公司客戶為資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷對象。
3、整體服務(wù)形象加強(qiáng)。新租賃的營業(yè)場所地理位置優(yōu)越，寬敞大氣，完全可以符合現(xiàn)代銀行的裝修標(biāo)準(zhǔn)，包括安全實施，計算機(jī)設(shè)施，自助銀行設(shè)備等。方便我支行更好為客戶提供優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù)，提升我行整體服務(wù)形象。
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一、項目背景
為優(yōu)化我行網(wǎng)點布局，提升市場競爭力，擬將位于XX市XX區(qū)XX路的“XX銀行XX支行”遷址至XX市XX區(qū)渭清路與渭白路交匯處東兩百米的天澤地產(chǎn)臨街商鋪，并進(jìn)行全面裝修升級。遷址后的網(wǎng)點級別、隸屬關(guān)系及經(jīng)營范圍保持不變。同時，保留原網(wǎng)點辦公場所，降級設(shè)立為社區(qū)支行，專注于個人儲蓄業(yè)務(wù)，輔以其他存貸業(yè)務(wù)。
二、原網(wǎng)點情況分析
周邊情況：原網(wǎng)點位于拆遷區(qū)域，周圍商戶陸續(xù)撤離，存款流失嚴(yán)重。門前路段修路，導(dǎo)致客戶資源營銷困難。但預(yù)計未來一兩年內(nèi)，隨著拆遷結(jié)束、道路拓寬及周邊配套設(shè)施完善，該區(qū)域?qū)⒅匦戮奂藲夂徒?jīng)濟(jì)資源。
硬件情況：原網(wǎng)點營業(yè)面積狹小，僅90平方米，無法進(jìn)行功能分區(qū)，且存在安全隱患。房屋年久失修，外觀破舊，影響銀行形象。
經(jīng)營情況：在職員工12人，另有2名實習(xí)生。儲蓄存款較年初減少，單位存款略有增長，但整體業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。
三、遷址必要性
拆遷需求：原網(wǎng)點所在區(qū)域即將拆遷，急需新址作為營業(yè)網(wǎng)點。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型：原網(wǎng)點條件不足，無法滿足客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展的`需求，需通過遷址裝修實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
新址優(yōu)勢：天澤地產(chǎn)地理位置優(yōu)越，周邊商圈成熟，未來升值潛力大，有利于業(yè)務(wù)拓展。
四、新址情況分析
周邊環(huán)境：新址交通便利，配套設(shè)施齊全，包括中心醫(yī)院、實驗學(xué)校、住宅小區(qū)等，潛在客戶資源豐富。
市場定位：新址將以個人業(yè)務(wù)為主，公司業(yè)務(wù)為輔，打造現(xiàn)代多功能綜合性銀行網(wǎng)點。
服務(wù)形象：新址寬敞大氣，符合現(xiàn)代銀行裝修標(biāo)準(zhǔn)，將大幅提升服務(wù)質(zhì)量和銀行形象。
五、項目預(yù)算與效益預(yù)測
裝修預(yù)算：預(yù)計裝修總費(fèi)用為XX萬元，包括設(shè)計費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)等。
效益預(yù)測：遷址裝修后，預(yù)計三年內(nèi)各項存款總額和利潤將穩(wěn)步增長，具體預(yù)測數(shù)據(jù)需根據(jù)市場調(diào)研和財務(wù)分析確定。
六、結(jié)論與建議
綜上所述，銀行網(wǎng)點遷址裝修項目具有可行性。建議盡快啟動項目，確保按時完成遷址裝修工作，并加強(qiáng)后續(xù)管理和服務(wù)優(yōu)化，以提升市場競爭力和客戶滿意度。
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一、項目概述
本項目旨在將XX銀行XX支行從當(dāng)前位置遷至XX市XX區(qū)渭清路與渭白路交匯處的新址，并進(jìn)行全面裝修升級。遷址后的.網(wǎng)點將繼續(xù)保持原有級別、隸屬關(guān)系和經(jīng)營范圍，同時保留原網(wǎng)點作為社區(qū)支行運(yùn)營。
二、原網(wǎng)點問題分析
經(jīng)營環(huán)境惡化：原網(wǎng)點所在區(qū)域因市政改造，商戶和居民大量搬遷，導(dǎo)致客戶資源流失嚴(yán)重。
硬件設(shè)施落后：原網(wǎng)點面積小、設(shè)施陳舊，無法滿足現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶服務(wù)的需要。
業(yè)務(wù)發(fā)展受限：受經(jīng)營環(huán)境和硬件設(shè)施影響，原網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，亟需通過遷址裝修實現(xiàn)突破。
三、遷址必要性及優(yōu)勢
滿足拆遷需求：原網(wǎng)點所在區(qū)域即將拆遷，遷址是必然選擇。
提升服務(wù)品質(zhì)：新址地理位置優(yōu)越，周邊配套設(shè)施完善，有利于提升銀行服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。
拓展業(yè)務(wù)空間：新址面積更大、設(shè)施更先進(jìn)，為業(yè)務(wù)拓展提供了更廣闊的空間。
四、新址情況分析
周邊環(huán)境：新址緊鄰中心醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等，潛在客戶群體龐大。
市場定位：新址將以個人儲蓄業(yè)務(wù)為主，同時兼顧對公存貸業(yè)務(wù)，打造綜合性金融服務(wù)網(wǎng)點。
服務(wù)形象：新址裝修將遵循現(xiàn)代銀行標(biāo)準(zhǔn)，提升整體服務(wù)形象和客戶體驗。
五、項目預(yù)算與效益評估
裝修預(yù)算：詳細(xì)列出裝修設(shè)計、材料采購、施工等各項費(fèi)用預(yù)算。
效益評估：通過市場調(diào)研和財務(wù)分析預(yù)測遷址裝修后的業(yè)務(wù)發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)論與建議
本項目符合銀行網(wǎng)點優(yōu)化布局和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略需求，具有顯著的可行性和必要性。建議盡快推進(jìn)項目實施工作，確保按時完成遷址裝修任務(wù)并順利開業(yè)運(yùn)營。同時加強(qiáng)后續(xù)管理和服務(wù)優(yōu)化工作，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力。
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