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房地產(chǎn)公司的工作月度工作計劃

時間:2024-09-25 06:42:42

房地產(chǎn)公司的工作月度工作計劃

房地產(chǎn)公司的工作月度工作計劃

房地產(chǎn)公司的工作月度工作計劃

  為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程,合理、有效的制定年度工作計劃,切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展,針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。

  一、 體制改革

  采用多項目運(yùn)作模式,雙線管理。

  各項目以項目部的形式開展工作。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如:財務(wù)、采購、人員、考核等。

  總公司負(fù)責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資),中高層人員(招聘、調(diào)度、管理),資源開發(fā)(土地),建筑材料采購。

  項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實(shí)地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。

  二、強(qiáng)有力的人力資源保障

  實(shí)行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式,中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用,以下派的方式給各項目部配置,既受項目部經(jīng)理管制,又受總公司監(jiān)督。

  各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。

  建立人才梯隊,為人員甄選、更新作儲備。

  三、組織關(guān)系重組

  梳理現(xiàn)有的配置,重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是:以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

  明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》,明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任,能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,鴨多不下蛋的局面。

  優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是:價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。

  四、工作流程的整合

  改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程,增加總公司監(jiān)督的工序。原則是:復(fù)雜的事情簡單化,以加快工作效率。

  加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度,杜絕"各自為政"的現(xiàn)象發(fā)生。

  五、建立新的《薪酬體系》

  形成長效激勵機(jī)制,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu),未來的工資將由很多板塊組成,包括:基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等

  完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī),給在職人員辦理社保,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn):員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。

  六、建立目標(biāo)管理制

  公司制定長期、中期工作目標(biāo),下發(fā)到各部門,由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計劃。交總公司"監(jiān)督委員會"備案,總公司安排專人跟蹤計劃的實(shí)施情況,并直接對總裁負(fù)責(zé)。

  所有人員都必須提交《周工作計劃》,一份給自己的直接上司,一份給總公司"監(jiān)督委員會"。工作計劃里面要詳細(xì)注明:事項、預(yù)計完成時間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù)。

  每季度由總公司"監(jiān)督委員會"召開一次"工作檢討會"。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,并開展"批評與自我批評",責(zé)任到人,精確到每一件事。

  七、簽訂"工作責(zé)任狀",實(shí)行風(fēng)險收入,對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎,對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

  八、完善勞動關(guān)系

  每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。

  新進(jìn)人員必須體檢上崗,預(yù)防不必要的事件發(fā)生。

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