最新工作計劃管理規定

時間：2024-05-10 17:43:57

最新工作計劃管理規定

最新工作計劃管理規定

最新工作計劃管理規定

　　1.目的

　　為確保集團公司經營戰略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現規范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。

　　2.適用范圍

　　集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。

　　3.定義

　　(無)

　　4.主要職責

　　4.1企業管理中心主要職責：

　　4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。

　　4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。 4.1.3 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執行情況進行總結、分析和評價。

　　4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。 4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作計劃。

　　4.2.2 負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業管理中心的指導和監控。

　　4.2.3 負責組織跟進、協調、落實所管轄單位工作計劃，及協調、落實集團公司重點工作計劃。

　　4.2.4 負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。

　　4.2.5 負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。

　　5.文件內容

　　5.1計劃編制

　　5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營發展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。 5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統一規定的格式編制。

　　5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。

　　5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業管理中心。

　　5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交;周計劃總結每周星期五提交;月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交;季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。

　　5.1.6企業管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。

　　5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統一下發的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業管理中心提出，經同意后才能修改。

　　5.2計劃總結填寫具體要求

　　5.2.1 主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數字化。

　　5.2.2 完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。

　　5.2.3 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協調的責任人。

　　5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

　　5.2.5 與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。

　　5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。