小學(xué)數(shù)學(xué)課改的實(shí)驗(yàn)總結(jié)
小學(xué)數(shù)學(xué)課改的實(shí)驗(yàn)總結(jié)
近六年來，我們學(xué)校小學(xué)數(shù)學(xué)課改精神為指導(dǎo)，以提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)為目標(biāo)，以校本教研為依托，深入開展數(shù)學(xué)教學(xué)研究，數(shù)學(xué)課改工作取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、變革教學(xué)管理方式
我校在繼承以往優(yōu)良教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行新的教學(xué)管理方式，來提高課堂教學(xué)效益。
1、規(guī)范制度，抓實(shí)研究。
（1）開展培訓(xùn)，完善培訓(xùn)制度。我校堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗；不培訓(xùn)，不上崗”的原則，積極組織教師參加市教研室組織的課改培訓(xùn)，并對培訓(xùn)和實(shí)踐情況認(rèn)真組織考核。充分發(fā)揮指導(dǎo)組成員、教研組長、骨干教師的作用，實(shí)現(xiàn)“實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、管理、研究”一體化，提高教師實(shí)施新課程的能力。
（2）課改中心組成員工作制度。學(xué)校課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對數(shù)學(xué)教學(xué)的組織、管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。每月末召開工作會議。對教學(xué)活動中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真加以分析和研究，規(guī)劃并部署下階段工作，注意掌握和積累第一手資料。學(xué)校要求課改中心組成員做到“三個(gè)三”。 即：三個(gè)自覺，三個(gè)心中有數(shù)，三個(gè)帶頭。 “三個(gè)自覺”就是自覺參加上級組織的各種培訓(xùn)，自覺參加校內(nèi)的各種課改活動、自覺吸收課改信息。 “三個(gè)心中有數(shù)”就是對新課程標(biāo)準(zhǔn)和新理念能做到心中有數(shù)，對學(xué)校課改的每一階段的工作目標(biāo)和要求心中有數(shù)，對實(shí)驗(yàn)?zāi)昙壍恼n改計(jì)劃和實(shí)施狀況有數(shù)。 “三個(gè)帶頭”就是帶頭學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，帶頭上好課改課，帶頭總結(jié)課改經(jīng)驗(yàn)。
（3）課改工作的分層管理制度。實(shí)施流程為：校長室（負(fù)責(zé)對數(shù)學(xué)課程改革工作做整體協(xié)調(diào)）——教導(dǎo)處（負(fù)責(zé)課改工作的組織和落實(shí)，定期研討課改的實(shí)施情況，輔導(dǎo)、督促各教研組正常開展活動）——各年級數(shù)學(xué)教研組長（負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組內(nèi)教師正常開展各種教研活動）——各年級數(shù)學(xué)教師。
（4）教師教研制度。學(xué)校規(guī)定，每次公開課，本年級所有數(shù)學(xué)教師和分管行政人員必須到場，課后要認(rèn)真評課，落實(shí)教研制度，并把教師參與教研的情況，作為“教師出勤”來考核。
2、研究備課，提高效益。
（1）推行“集體與獨(dú)立”相結(jié)合的備課制度。
利用教研活動和日常研討時(shí)間，各學(xué)科組在安排教學(xué)進(jìn)度、分析單元教材時(shí)，要加強(qiáng)集體研究；在具體落實(shí)課時(shí)教學(xué)計(jì)劃時(shí)，強(qiáng)調(diào)結(jié)合班級實(shí)際和教師自身特點(diǎn)，在相互借鑒的基礎(chǔ)上形成具有個(gè)性特征的課時(shí)教學(xué)計(jì)劃；在教案的書寫要求上，實(shí)行教學(xué)能力不同則要求不同的管理辦法。
（2）實(shí)行“遠(yuǎn)與近”相結(jié)合的備課方式。
我校辦公室基本是按年級學(xué)科組來安排的，一個(gè)辦公室老師其實(shí)就是一個(gè)備課組。在要求能提前備一定量的課外，每天上班到辦公室，要求教師重點(diǎn)進(jìn)行“二次備課”。翻看自己原先的備課，結(jié)合學(xué)生的作業(yè)情況，再次研讀教材，充分預(yù)設(shè)，進(jìn)行“二度設(shè)計(jì)”。對教學(xué)重點(diǎn)的凸顯、教學(xué)難點(diǎn)的突破、課堂作業(yè)的設(shè)計(jì)等方面同辦公室老師進(jìn)行再次的商討，設(shè)計(jì)出“滿意的”教學(xué)流程，沉穩(wěn)的走進(jìn)課堂，讓學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)有成效。
二、構(gòu)建理想課堂模型
課改的主陣地是課堂，課改工作成敗的關(guān)鍵是課堂教學(xué)。而教學(xué)是有規(guī)律可循的，課堂是有理想模型的。近幾年，我們在市教研室提出的“有效教學(xué)”“和諧課堂”要求引領(lǐng)下，積極開展數(shù)學(xué)理想課堂研究活動，在研究中逼近理想課堂，從案例構(gòu)建中掌握理想課堂的教育藝術(shù)。在提升教師研究素養(yǎng)方面，我們著重做好了以下三點(diǎn)：
1、深度研學(xué)《標(biāo)準(zhǔn)》。努力使每位教師做到手中手中有“本”，腦中有“標(biāo)”，心中有“底”。
2、解析成功案例。
每一個(gè)青年教師，都希望自己有強(qiáng)硬的教學(xué)基本功，特別是在課堂教學(xué)方面，這當(dāng)然需要青年教師在平時(shí)的教學(xué)中不斷地學(xué)習(xí)和研究，但是，如今在教育界已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批名師，學(xué)習(xí)他們的成功案例，而使自己有一定的收獲無疑是一條捷徑。每次活動前，各數(shù)學(xué)教研組長選定案例內(nèi)容下發(fā)給每一位組員，要求進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，從中去找出認(rèn)為值得自己學(xué)習(xí)的地方、覺得不明白的地方、自己對此還有想法的地方，并且每一塊都要具體說明為什么這么認(rèn)為，第二天活動時(shí)拿出書面材料整個(gè)教研組進(jìn)行交流，真正做到消化、吸收。
3、開展創(chuàng)新化設(shè)計(jì)。
每個(gè)數(shù)學(xué)教研組，在教研活動中，定期對一個(gè)教學(xué)片斷進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)和研究，探討最有效的教學(xué)方法。活動前，各教研組長選定內(nèi)容，由各位老師撰寫出此內(nèi)容傳統(tǒng)的教法、現(xiàn)行的教法和覺得可以嘗試的新的教法，到第二天組內(nèi)集體活動時(shí)進(jìn)行交流，有時(shí)也可以之前不告知內(nèi)容直接進(jìn)行組內(nèi)交流，通過組內(nèi)集體討論，整合出一到兩套方案選派老師嘗試教學(xué)，組內(nèi)老師隨同聽課，課后進(jìn)行修正，真正做到精益求精。
另外，我們在夯實(shí)教師教研功底方面，進(jìn)行了一下幾個(gè)層面的課堂教學(xué)研究：
（1）隨堂推門課。為了加強(qiáng)學(xué)科間、年級間橫向交流，為了加強(qiáng)對各教師課堂教學(xué)的了解和督促，學(xué)校推行了隨堂聽課制度，學(xué)校分管行政和年級組長必須抽空隨堂聽課，每月不得少于5節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
（2）組內(nèi)優(yōu)化課。組內(nèi)優(yōu)化課是我校的傳統(tǒng)教研活動，這項(xiàng)活動必須經(jīng)過教研組合作研究，讓理念、經(jīng)驗(yàn)、智慧共享，真正體現(xiàn)教研組是為了創(chuàng)設(shè)教研氛圍、提高每一位教師業(yè)務(wù)水平的組織。一位教師上課，全教研組教師和蹲點(diǎn)行政共同參與聽課、評課，優(yōu)化課結(jié)束以后，每位教師圍繞聽課或上課中的一個(gè)主題撰寫一份高質(zhì)量的教學(xué)心得，隨同每一位執(zhí)教師的教學(xué)設(shè)計(jì)作為教學(xué)考核的一個(gè)方面。
（3）單元磨合課。
開學(xué)初，各教研組制定好本學(xué)期的教研計(jì)劃，要求本組的二位老師結(jié)對成長，每二位老師選定本冊書上兩個(gè)內(nèi)容，定好日期由第一位老師先上其中一個(gè)內(nèi)容，組內(nèi)全體老師隨同聽課，然后全組老師進(jìn)行集體評課、修改教案，一天或二天后第二位老師再上，并且向全校數(shù)學(xué)老師公開。教學(xué)另一個(gè)內(nèi)容時(shí)，兩位老師的上課順序調(diào)換，其他模式不變。
（4）鎮(zhèn)級公開課。在組內(nèi)優(yōu)化課、單元磨合課的基礎(chǔ)上，各年級推選一人執(zhí)教鎮(zhèn)級的“新課程、新理念、新課堂”公開課，通過集體的合作，在課堂上展示課改的成果，以點(diǎn)帶面，向全鎮(zhèn)推廣課改經(jīng)驗(yàn)。
通過以上幾個(gè)層面的例課探討，廣大教師對數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)定位在：“學(xué)習(xí)內(nèi)容，回歸學(xué)生的生活世界；獲知過程，融入學(xué)生的親歷感悟；互動交往，煥發(fā)學(xué)生的生命活力；多元評價(jià)，著眼學(xué)生的全面發(fā)展；應(yīng)用拓展，挖掘?qū)W生的研究潛能。”并在各自的教學(xué)實(shí)踐中努力落實(shí)。我們還推行了優(yōu)化課堂教學(xué)研究的封閉循環(huán)流程：教案設(shè)計(jì)——資源共享——教案反思——教學(xué)嘗試——教學(xué)反思——經(jīng)驗(yàn)共享——教案設(shè)計(jì)……
三、嘗試組際星級評價(jià)
對于一個(gè)學(xué)校來說，每個(gè)教研組的活動是整個(gè)學(xué)校教研活動的主陣地，每個(gè)教研組能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)了整個(gè)學(xué)校的生命力和戰(zhàn)斗力。從上個(gè)學(xué)期開始，我校嘗試著進(jìn)行了星級教研組的評定。
星級教研組的評定，其指導(dǎo)思想是為了更好地提高每個(gè)教研組的整體素質(zhì)、提高全體成員的團(tuán)結(jié)合作意識以及主人翁態(tài)度，提高每個(gè)教研組成員的積極性。在一定程度上縮短各教研組之間能力上的差距。
星級教研組評定的內(nèi)容主要由師德水平、常規(guī)管理、教學(xué)研究、附加獎(jiǎng)勵(lì)四大塊組成。師德水平總分20分；常規(guī)管理55分，要求教研組各項(xiàng)教研活動的資料詳盡并且高質(zhì)量、組內(nèi)每位教師上課批改作業(yè)規(guī)范高效、每位教師的教學(xué)質(zhì)量較好；教學(xué)研究25分，要求各教研組活動正常高效并且各教研組公開展示一次整個(gè)磨課過程、組內(nèi)教師積極撰寫論文并且獲獎(jiǎng)率達(dá)到30%以上；附加獎(jiǎng)勵(lì)包括教師和學(xué)生的各項(xiàng)其他獎(jiǎng)勵(lì)。
星級教研組的考核在每學(xué)期結(jié)束分三個(gè)程序進(jìn)行，先由各教研組長根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自行打分，然后由教導(dǎo)處會同各教研組長面對面打分分別評出五星、四星、三星教研組（獲獎(jiǎng)率大約是50%），最后由校長室進(jìn)行審核決定。
被評為星級教研組的組內(nèi)每位成員會獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
通過第一次評比，大家的積極性明顯提高了，這正是我們所希望的。
應(yīng)該說，我們在數(shù)學(xué)課改工作方面的行動是積極的，成果是有效的。今后，我們將帶著問題，帶著課題，深化數(shù)學(xué)課改，全面提升學(xué)生的素養(yǎng)，使我校的數(shù)學(xué)課程改革再次邁上一個(gè)新的起點(diǎn)！
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