通信工程公司的安全生產總結
通信工程公司的安全生產總結
隨著通信行業競爭的日趨激烈，我們通信施工企業面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工面向市場、加強競爭迎來了新的機遇和挑戰。一年來，工程公司在集團黨委的正確領導下，在集團安全委員會及相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大干部職工，全面深入的展開了安全生產工作，取得了一定的成績。
一、建立健全規章制度，是加強企業基礎管理，尤其是安全生產管理的重要環節。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規章制度是企業管理的重要依據。為了使安全管理工作能適應生產快速發展的需要，公司致力于制度的完善工作。
首先，公司根據實際情況，先后制定了“通信施工現場安全衛生管理規定”、 “公司安全保衛管理辦法”等一系列的安全制度，并根據需求及時對規章制度進行修訂，按職能、職責的要求來規范員工行為，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎。比如，安檢部在一次檢查過程中發現，有一外協施工隊的施工人員沒有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動保護用品和工具，同時該隊的工作證，服裝也不統一。對此，安檢部按照有關規定對該隊下發了“整改通知書”限其2天內整改完畢，并按規定罰款1000元。2天后，安檢部接到該隊的“整改措施驗證單”到現場進行檢查驗證，發現該隊雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊也存在此類問題。于是，安檢部將此事匯報到公司，由公司為其購買了統一的工作服，并通過相關部門配發了工作證，杜絕了安全隱患的發生。其次，建立健全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關規定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護保養管理辦法”，加強了車輛管理。并采用科學的管理手段，把勞保防護用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機網絡管理，基本上實現了辦公自動化；
第三，公司在以“第一把手為安全生產第一責任人”的前提下，又建立了安全生產三級負責制。即公司工程管理部主要負責通信項目施工方案中有關安全生產內容的審批，安檢部主要負責對安全生產工作落實情況進行監督檢查；各施工部門項目經理負責單項工程中安全生產措施的落實和監督檢查，并做好對外協施工隊安全工作的管理；班組的安質員主要負責施工現場的安全生產工作，以此來加強安全生產制度的落實，確保工程施工安全無事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時對公司內的消防器材、供熱設備、消防通道、自動消防設施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一進行檢查, 將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態，確保了消防安全的萬無一失。
二、強化員工安全培訓，是確保制度落實的關鍵環節。
“制度是標準，執行是關鍵”。執行的前提是必須使每位員工知道自己應該做什么，應該怎么做。因此，公司時刻不忘對員工的培訓教育，堅持對員工進行安全技術培訓，嚴格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對員工進行安全文明生產教育，做到逢會必講安全，并采取了以下措施：
1、堅持對員工進行安全技術培訓，凡是剛入公司的新員工，必須進行安全技術培訓，嚴格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來先后對公司員工、外協施工隊等三百余人次進行安全技術培訓。公司安檢部在例行檢查時發現，不少員工經常要接觸到帶電作業的情況，而這一部分員工大多沒有經過電工操作證的培訓，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業部門組織的電工操作證學習班進行進培訓，考取了上崗證，同時規定，凡遇有帶電作業的環節，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發現違規者停工檢查，并處以經濟處罰。通過各類培訓使員工的安全生產意識不斷增強；
2、公司針對車輛較多的情況，每月至少2次召集駕駛員安全學習，落實一日三檢制度和每周安全例會制度，定期保養維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對公司的所有車輛進行維修保養。例如，在堅持機動車維修保養制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會之后，都要對所有機動車的燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查，并將查情登記在冊，同時要求全體駕駛員把上述內容作為一日三檢的重要內容。公司多名駕駛員因為無故不參加學習、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時車輛問題過多等原因受到了相應的經濟處罰。通過以上舉措，保證了安全生產運輸，及各種機動車輛安全行駛無事故；
3、先后制定了“消防（救火）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預案演練計劃。
4、公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進行技術培訓，以達到規范施工，確保安全的目的。
5、充分利用黑板報、宣傳欄等方式對員工進行宣傳教育，專門開辟了“安全生產園地”，定期刊登一些安全知識、法律法規、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強安全生產工作宣傳力度。
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