醫院財務部門服務水平小結范文

醫院財務部門服務水平小結范文

　　1全面提高財務人員素質

　　醫院要以優品質、高效、低消耗的服務贏得醫療市場,建立一支素質高、業務精、責任心強的財務干部隊伍具有十分重大的意義,尤其要全方位增強財務人員綜合素質。

　　1.1抓好財務人員的政治教育

　　要抓好財務人員政治教育，把牢思想根基，并結合醫院財務工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節約、科學理財上下功夫。就我國市場經濟體制所帶來的挑戰與機遇,以及我國財政和金融體制的進一步完善,醫院財會人員在經濟管理中顯出了極大的作用。要抓好醫院財務隊伍建設,培養一支思想好、道德好、業務水平高的醫院財務人員對穩定醫院金融體制,增強活力具有重要意義。加強財務人員的職業道德建設,這不僅是樹立財務人員良好形象,重要的是事關經濟建設和所在單位的興衰問題。醫院領導要重視財務人員的素質培訓,學習國家財政法規,學習醫院制定的財務管理的規章制度,使財務人員知法、懂法,樹立嚴格執行財經紀律觀念,堅持公道正派,一切以客觀實際出發,完整準確、如實反映經濟狀況,不隱瞞真相,不弄虛作假,這是一個合格的財會人員所必備的思想和職業道德品質。

　　1.2重視對財務人員的業務培訓

　　在加強政治素質培養的同時,醫院更要重視對財務人員的業務培訓。當前,醫院財務管理改革不斷深化,由單純的出納報賬型向現代財務科學管理方向轉化,并逐步和國際接軌,納入國際新規則,這就是醫院財務人員必須學習財會方面的新知識,掌握新技能,適應新形勢發展的需要。同時,財務人員也要必須充分認識和擺正自己的工作位置,要具有掌握崇高的職業責任感,熱愛本職工作,做到干一行愛一行，刻苦鉆研業務,工作認真負責,一切為財務工作做奉獻。

　　1.3實現和諧財務管理

　　在《中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》中明確醫院的性質是社會公益事業單位，不以營利為目的，醫院自身的發展也要求醫院在堅持社會效益第一的前提下增收節支，用最低的成本提供最好的服務。因此，醫院財務管理的目標就是充分利用醫院這個特殊環境理好財、用好財，以保證醫院的生存和發展。醫院目標有：①醫院是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以營利為目的；②醫院是“以病人為中心，防病治病”的場所；③醫院應以最少的財力消耗向社會提供最好的服務，讓群眾享有價格合理、質量優良的醫療服務，提高人民的健康水平。在新形勢下醫院對醫院財務管理提出的客觀要求。保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產風險，使醫院能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是對醫院財務管理的基本要求。醫療事業的發展是一個高科技技術領域，醫院的發展離不開資金，籌集醫院所需資金是對醫院財務管理的進一步要求。提高資金使用效率，達到資產的保值、增值目的，防止資產流失，對醫院經濟活動進行財務控制和監督，是對醫院財務管理更高的要求。

　　1.4加強財務人員的廉政教育

　　要加強財務人員的廉政教育,增強責任意識,敢與和不良傾向做斗爭,時刻以維護國家利益、醫院利益為己任。要必須堅定正確的政治信仰和方向,牢固樹立正確的人生觀,自覺抵制來自不同方向的腐朽思想侵蝕,始終保持清醒的頭腦,面對金錢的引誘能拒腐蝕永不沾。應做到：不斷提高財會人員的財務分析能力，及時發現財務風險征兆，為領導及時提供決策信息。財務管理制度主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、財務分析制度等。在醫院財務管理中盡管制定了比較系統的財務會計規章制度，但是在運作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務風險。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對各個財務會計業務風險點的控制，可以明確責任，加強自律，提高核算質量。強化流程管理可以更好使內部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業務管理系統達到點面結合。加強風險預警，及時預防、控制和分散財務風險，在實現經濟業務順利開展的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

　　2更新醫院的理財觀念

　　建立一個標準化和全面的醫院財務管理系統，首先要建立健全各項規章制度，使日常財務管理工作有法可依，有章可循，為了進一步規范醫療服務和藥品銷售價格管理，加強內部審計監督工作，制訂了《財務人員管理辦法》和《物價管理條例》。

　　為了提高管理者的理財意識，改變過去在醫院管理中醫療服務輕理財、重規模、輕效益、重收入、輕支出；醫療服務高投入、低效益，因此要讓管理者了解單位、部門的財務狀況，認識到財務管理工作的重要性，做到“要決策，找財務”使日常財務管理工作成為管理者心中的一把尺子。以提高經營決策的正確性，做到依法辦院、依法行醫、依法規范各種醫療行為。

　　建立健全以財務管理為核心的管理體系，醫院的各級管理者按醫療服務需要，有利于改善和提高工作效益、經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政，應以財務管理為核心、相互配套、相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改善要考慮其對整個管理的影響。

　　3不斷更新知識，學習各種法律法規

　　我國目前是一個知識經濟時代，人才、知識、技術成為生存發展的關鍵。會計人員面臨的社會經濟環境要發生巨大的變化，財會人員作為社會經濟生活中間環節最為重要的角色，一直擔負著核算、反映、監督社會經濟生活的職能作用。此時，醫院全部實現了網絡化核算，與此同時要求財務人員努力調整好自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，才是當務之急。

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