電氣車間安全生產(chǎn)總結(jié)
電氣車間安全生產(chǎn)總結(jié)
回顧2011年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)開展“體系推進(jìn)年”活動(dòng)，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作；
1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳記錄。
由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善，不利于對(duì)車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé)，廣大員工積極參與，建立并完善了適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要、涵蓋車間安全管理47項(xiàng)規(guī)章制度的《電氣車間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范手冊(cè)》，人手一冊(cè)，對(duì)電氣專業(yè)典型作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書及工作票中參照手冊(cè)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)并采取防范措施。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺(tái)帳》、《消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄》、《氣防器材使用和維護(hù)記錄》、《廠內(nèi)車輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《火災(zāi)報(bào)警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認(rèn)表》、《便攜式氣體檢測(cè)儀日常巡檢記錄》、《應(yīng)急演練臺(tái)帳》、《隱患排查治理臺(tái)帳》等一百余項(xiàng)臺(tái)賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。
車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對(duì)車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整，擠出人員安排對(duì)車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)，到目前為止，車間有81人取得地面電工證，90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證，1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓(xùn)，28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，6人取得調(diào)度證，特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；先后開展了以崗位操作規(guī)程、消防氣防器材使用及維護(hù)、車間危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)程序及應(yīng)急救援、安全工器具的使用及維護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防治等安全知識(shí)的培訓(xùn)；車間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規(guī)程》的考試，考試合格率在99％以上；先后對(duì)中油二建等單位外來施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開展各種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工的安全教育。
二、積極推進(jìn)本安管理體系建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
班組建設(shè)，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程，車間對(duì)班組建設(shè)工作高度重視，通過公開競(jìng)聘配齊了班組長(zhǎng)人員，通過班組民主推選配齊了兩長(zhǎng)五大員，通過教育提高班組長(zhǎng)及車間員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)并轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)每人督導(dǎo)一個(gè)班組，安全技術(shù)組確定對(duì)口班組建設(shè)督導(dǎo)員，共同提高，共同進(jìn)步。2011年，我車間有電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級(jí)優(yōu)秀班組，其他班組達(dá)到公司級(jí)優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。
三、積極組織開展
“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”、“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動(dòng)日”等活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)
一是認(rèn)真開展了年初的“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”活動(dòng)和“6月份安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“強(qiáng)三基、推體系、抓責(zé)任”為主題，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，強(qiáng)化票證專項(xiàng)整治及“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”等活動(dòng)，認(rèn)真編制方案，確定目標(biāo)，并召開動(dòng)員會(huì)強(qiáng)力推動(dòng)，扎實(shí)開展，效果明顯。
二是扎實(shí)開展了“向不安全行為宣戰(zhàn)”活動(dòng)，到目前共上報(bào)工作亮點(diǎn)409個(gè)，發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)294項(xiàng)，整改290項(xiàng)，活動(dòng)期間，查處各類三違248人次，確保了活動(dòng)的實(shí)效。
三是組織開展好車間每月安全活動(dòng)日活動(dòng)，通過每月集中安全綜合大檢查、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣安全生產(chǎn)的管理。
四是車間結(jié)合目前生產(chǎn)狀況，車間全員積極參與，開展了：“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了車間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。
四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力
截止11月22日，車間通過模擬演練、桌面推演等形式共計(jì)開展車間級(jí)應(yīng)急演練三次，班組級(jí)應(yīng)急演練共計(jì)55次，這些活動(dòng)都充分檢驗(yàn)了電氣車間事故應(yīng)急預(yù)案可行性，提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法，提高電氣車間應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看，員工的安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求，還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。
五、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平
開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設(shè)施、應(yīng)急物資、票證管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化變電所創(chuàng)建的專項(xiàng)檢查.
車間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對(duì)班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容；通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺(tái)帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細(xì)化工作內(nèi)容，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。
加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。
六、做好勞動(dòng)防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。
及時(shí)聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。
認(rèn)真開展雨季“三防”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對(duì)全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對(duì)防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改 。
自九月份開始，全廠電氣系統(tǒng)大檢查，對(duì)所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺(tái)帳，組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，對(duì)所涉及到的裝置、設(shè)備均通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù)，確保設(shè)備安全過冬。
七、加大“反三違”查處力度，對(duì)三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過”。
開展定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的三違人員給以考核和處罰。對(duì)“三違”人員加強(qiáng)管理、對(duì)相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。
電氣車間全年共發(fā)生上報(bào)事件2起，其中設(shè)備事件2起、責(zé)任事件0起。通過對(duì)發(fā)生事件的分析，說明人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施，提高安全意識(shí)，防止類似事故的發(fā)生。
八、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。
九、運(yùn)行管理，保持中提高。
一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，從設(shè)備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運(yùn)行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，使人的思想和行動(dòng)均以標(biāo)準(zhǔn)化為最高指導(dǎo)原則，目前車間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份一次性通過化工公司標(biāo)準(zhǔn)化變電所檢查驗(yàn)收，面貌一新，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿充滿活力；三是不斷規(guī)范記錄填寫，票證填寫，提高合格率、正確率，明確細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識(shí)，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和希望同在，只要我們?nèi)w員工保持昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，我們一定會(huì)圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二〇一一年十一月二十二日
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