個人工作總結的發言稿范文2篇
個人工作總結的發言稿范文2篇
第一篇：工作總結發言稿
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
最近這段時間，我們學習了趙校長推薦的幾篇文章，其中“敬業是一種美德，一種習慣，一種人生態度”這篇文章，我感覺受益匪淺。“忠于職守，盡職盡責，認真負責，一絲不茍，善始善終”是每個人應該具備的職業道德。我作為學校的一名工作者，唯有敬業。
我是一名普通的職員，在教育崗位上從事著最普通繁瑣的工作。通過學習這篇文章，明白了工作中只有敬業、樂業、勤業、精業，干一行，愛一行，才能讓平凡的崗位變得熠熠生輝。借此機會，我想以“認真工作每一天”為題，把我的工作向大家作一匯報。在政教處眾多的事務中，我主要負責高三年級的有關工作，以及值日班長制度的實施，班干部培訓等工作。
暑假開學后第一天，我把高三年級每個同學的個人基本情況制成表格，保證學校能夠在最短時間內完成校方責任險的入險工作。緊接著就是學平險的入險工作，收費、核實名單，每個班、每個人都得認真仔細的核實，保證入平安險的同學一旦出險，都能得到賠付，確保不能在自己的工作環節出現失誤。
量化管理工作，是一件細小繁瑣需要耐心、細心的工作。宿舍管理員送到的反饋單，每天紀律反饋單3張，一周內務反饋單16張，再加上保安和有關管理部門的反饋單，每周有48張。為了能夠在周一將量化管理反饋單及時張貼，我認真仔細的將每個宿舍、每位違紀同學認真核對，仔細注明班級，再謄寫在每周的量化管理反饋單上，然后根據各項得分，算出總分。最后，在每月初，根據上一個月每周各項得分算出月結，為班主任的班級管理和學校對班主任的評價提供公平、公正的依據。班主任老師為了加強班級管理，每天安排學生到政教處查看宿舍減分情況，每到課間，辦公室內都是查分的同學，無形中我們增加了很多的工作量，但是，我們政教處的老師都是笑臉相迎，一一給同學們核對、解釋。
在每年的政府助學金評定工作中，政教處擔負者很復雜的組織工作。首先我把上級發的評定文件和貧困學生需要填寫的表格送到高三年級負責人手中，然后收齊。根據上級部門的要求，每位評出的貧困學生基本情況需要打成電子表格。幾百位同學的姓名、身份證號、家庭情況、個人情況，都要輸入電腦，經常是坐在電腦前，一天就不知不覺的過去了。其中有一小部分同學 ，總是不按要求填寫，我就需要再把這些同學叫到辦公室，問清楚，然后仔細的輸入。政教處的幾位老師都是這樣每天忙碌著，但是我們總是樂在其中，沒有抱怨，默默無聞的沉于這些不起眼的瑣事。
值日班長制度的制定，對我來說是一項難度很大的工作。我每天上網查資料，征求班主任老師的意見，再根據我校具體情況擬出草稿。經過劉主任的幾次修改，終于制定出了《平原一中值日班長實施方案》，并且在各班級具體落實。通過實行值日班長制度，讓我校每位同學都得到了鍛煉的機會，個人素質和能力得到提升。
班干部培訓工作，對于主管學生德育工作的政教處來說是一項重要的工作。只有提高每個班干部的個人修養、思想覺悟，增強學生干部的整體素質和能力，才能使班級的秩序得到提高，以致于提高整個學校的學生紀律情況。最近這段時間我著手準備了班干部培訓方案，查找培訓材料，在劉主任的指導下完成《平原一中班干部培訓方案》。并成功的舉辦了 “平原一中首屆班干部培訓——班長培訓專場”。
我是平原一中最普通的一員，從事著最繁瑣細小的工作，我認為，只要懷著一顆感恩的心、一顆奉獻的心把這些事情干好了，也就不簡單不平凡了。在以后的工作和生活中，我要時刻提醒自己：從我做起，事情不在于大小，而在于一種態度，發自內心的對待自己的工作，對待身邊的每一個人，把工作做的更好。
謝謝大家，我的發言完畢。
第二篇：工作總結發言稿
尊敬的王總、各位領導、親愛的員工朋友們：
大家，上午好，舊歲已去，新年已經到來，我們在此總結那充滿收獲、驚心動魄的20xx年，并且展望和規劃20xx年的前景和工作，在xx年，大生產版塊在各級領導的關懷下，各兄弟部門的配合下、全體員工的共同努力下，不論從產品產量質量還是自身的管理水平都有了長足的進步，在此感謝大家對我們的支持與幫助，同時將去年的工作總結及下一步工作計劃匯報如下：
全員皆是安全員，保證車間安全生產。
安全生產是企業發展的前提保證，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針，建立健全并嚴格落實安全生產責任制，把安全責任落實到個人，緊抓安全培訓不放松，以設備廠長為安全第一責任人， 根據季節特點，抓好季節性防范，扎扎實實地開展安全檢查工作，開展每周的安全聯查，杜絕安全隱患，保證了各分廠全年無重大安全事故發生。
各分廠相互學習配合，備戰“三高”戰略目標。
面對居高不下的棉價市場，王總英明的提出了“高支數、高品質、高端客戶”的“三高”戰略目標，各分廠通力配合緊緊圍繞這個中心點，從“人、機、料、藝、測”五個方面下手，提升原料的使用效率，提高現場員工的質量意識和操作水平，及時對設備進行調整及保養，設計合理的工藝參數并在實踐中逐步優化，品質部加強檢查與測試保證成紗指標，通過以上努力各分廠產品支數及品質都得到了提高，尤其以二分廠廣東溢達公司的訂單達到了客戶質量指標要求，實現了“三高”戰略的初級目標。
加強車間精細管理，提高產品制成率
利用手中低價原料，創造最大利潤空間，為公司的長遠發展做出更大貢獻，這是全體生產員工的心聲，我們從加強車間精細管理，與行業先進對標，多措并舉降低原棉消耗，實現“生產環節不浪費”的目標。完善各工序擋車工個人回花臺帳，注重操作中的點滴節約；工藝人員按照工藝標準，監控清花、梳棉各個落棉點，一旦有異常，及時進行整改，各分廠生產職員自我施壓，根據實際情況制定了制成率考核標準，體現了生產職員勇于承擔重任，勇于迎接挑戰的精神，通過以上努力使得各分廠制成率做到精梳產品1480，A類精梳產品1430,8字頭精梳產品1380，BJC 1200。
下一步工作計劃：
1、 京宏迅速安裝新設備，解決前后紡產能不匹配的情況，爭取節后投
入生產使用，同時對新設備的生產品種進行初步計劃，生產上調整人員安排，提高車間產能，盡快將產量提高至18噸/天。
2、 節前穩定員工，各廠長、生產廠長親自掛帥，對一線員工進行摸底調查，對員工善加勸導，鼓勵返廠，提高返廠率，為節后開工做好準備工作；加大招工獎勵力度，同時拓展招工區域，提高招工計劃性，安排招聘人員走訪周邊村縣，為來年車間人員儲備做好前期準備。
3、 狠抓班組長的建設，定期進行培訓，培養好班組長接班人，保證班組管理的穩定性，真正打造出一支支管理水平到位，敢于迎接挑戰的戰斗隊伍，為公司輸送出大批基層管理的人才。
4、 結合20xx年的產量計劃，努力完成產量的同時保證質量指標，降低疵品率，提升產品質量；降低內外部反饋次數，京宏要加強新產品開發；不斷進行生產管理創新，向管理要效益；降低原材料消耗，降低成本。
總之，全體員工將繼續保持xx年的旺盛斗志，發揚吃苦耐勞的精神，更為密切地結合公司的發展方向和客戶的需求，以質量、創新為導向，全力提升自我，與其他兄弟部門相互配合為宏潤公司的發展而共同努力！
最后，在元旦之際，祝大家節日快樂，身體健康。
謝謝大家。
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