地產(chǎn)公司年度總結(jié)報告

時間：2024-08-13 07:12:00

地產(chǎn)公司年度總結(jié)報告模板

地產(chǎn)公司年度總結(jié)報告模板

地產(chǎn)公司年度總結(jié)報告模板

　　第一篇：地產(chǎn)公司年度總結(jié)報告模板

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已成為過去，20xx年接踵而至。xx年，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控政策、市場競爭日趨“白熱化”；但是在集團董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，經(jīng)過項目部全員的努力工作，圓滿地完成了公司下達的年度工作任務(wù)，取得了較好的業(yè)績。

　　一、20xx年工作任務(wù)完成情況

　　1、項目建設(shè)情況：（1）一期工程已全面竣工，竣工面積229318.77 m2。其中1#、4#樓完成竣工驗收工作，1、4#樓已交房598套，交房率90%并向物業(yè)辦理移交；2#、3#、5#樓完成竣工驗收工作；一期景觀工程已全面完成。（2）二期工程6#、7#、8#、9#樓xx年全部開工并完成主體封頂工作。其中6#、7#樓已通過主體結(jié)構(gòu)驗收工作，6#樓粗裝飾工程量已完成70%。

　　2、銷售任務(wù)完成情況：20xx年悉尼灣計劃完成3.6億，實際完成銷售額2.85億元，完成計劃79.28%，回款2.58億，回款率達到90.37%。

　　3、歷年總銷售2119套，面積21.19萬平米，總成交額9.24億元，回款8.92億元，回款率96.57%，歷年每平方均價4359.54元。

　　4、20xx年可售房源597套7.35萬平米；商鋪47間4004.33平米；車位1017位。

　　二、20xx年工作措施與體會

　　1、采取激勵措施，促進銷售人員的銷售力度，加快資金回籠進程；

　　2、貫徹以市場為導(dǎo)向的方針，敏銳的捕捉市場新的需求點，創(chuàng)造新賣點；

　　3、結(jié)合市場所需，加快項目建設(shè)；

　　4、加強對各項制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章、執(zhí)行到位；

　　5、加強企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

　　三、20xx年工作中存在的不足與問題

　　1、在應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策方面，措施還需加強；

　　2、成本控制仍然是管理中的弱項；

　　3、工程管理水平還需進一步提高；

　　4、績效考核體系仍需建立完善；

　　5、人力資源工作仍需形成人才遠期規(guī)劃；

　　6、還需加大營銷策劃、廣告宣傳工作的力度。

　　四、20xx年工作設(shè)想

　　1、重點：春節(jié)前民工工資發(fā)放問題，跟蹤供電問題，為2、3、5#樓交房做準備。確保工程進度二期工程爭取提前完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。6#樓爭取在6月份完成竣工驗收，7#樓爭取在10月份完成竣工驗收，8#、9#樓爭取在12月份完成竣工驗收，二期景觀綠化工程爭取完成80%。

　　2、準確把握市場，及時調(diào)整銷售策略，加強項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，增強宣傳力度，確保完成銷售任務(wù)。20xx年上半年銷售計劃完成1.5億，爭取完成銷售額2億元，下半年爭取完成銷售額3億元。

　　3、完善考核機制、任務(wù)分解到位，確保完成20xx年度各項經(jīng)濟指標。

　　4、認真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施，特別是二期景觀綠化工程施工時一定要在總結(jié)一期景觀綠化工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上爭取品質(zhì)再上臺階；

　　5、重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度；

　　6、物業(yè)、保安、保潔等的管理工作將從機構(gòu)設(shè)置、服務(wù)意識及流程、人員素質(zhì)、工作責任心及敬業(yè)精神等方面進行加強。

　　我相信，20xx年有董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、有匯融人萬眾一心的精神；悉尼灣項目部全體員工會再接再勵，為新的一年工作更上一層樓而努力工作。

　　匯融悉尼灣項目負責人：鄭時才

　　20xx年元月x日

　　第二篇：地產(chǎn)公司年度總結(jié)報告模板

　　一、 20xx年工作總結(jié)

　　1. 20xx年工作的總體情況，可以根據(jù)時間次序，也可以根據(jù)工作重要性要闡述。

　　2. 20xx年完成公司指標情況