人員配置的報(bào)告范文
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人員配置的報(bào)告 篇1
根據(jù)目前營(yíng)銷部工作的進(jìn)度及“宏財(cái)商業(yè)廣場(chǎng)”項(xiàng)目營(yíng)銷的需求，現(xiàn)營(yíng)銷部將結(jié)合工作的實(shí)際情況作如下人員的配置安排：
一、 需配置人員
因公司已聘請(qǐng)營(yíng)銷代理公司進(jìn)行銷售代理，故現(xiàn)場(chǎng)銷售人員及現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理就無需配置，但對(duì)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)的管理及相關(guān)業(yè)務(wù)需配置相應(yīng)的人員進(jìn)行管控及協(xié)助，營(yíng)銷部現(xiàn)將宏財(cái)商業(yè)廣場(chǎng)展示中心詳細(xì)配置人員如下：
1、 項(xiàng)目營(yíng)銷部管控經(jīng)理：一名
2、 客服部門主管：一名
3、 客服管理員：一名
4、 保潔人員：二名
5、 保安人員：二名
6、 按揭主管：一名
7、 貸款專員：一名
8、 辦證專員：一名
9、 營(yíng)銷部收款員：一名
10、 營(yíng)銷部駕駛員：一名
二、項(xiàng)目營(yíng)銷部管控經(jīng)理工作職責(zé)
為確保營(yíng)銷部系統(tǒng)的整體高效運(yùn)行，包括提高項(xiàng)目銷售的去化率，銷售量、匯款率各個(gè)環(huán)節(jié)與降低公司營(yíng)銷成本等費(fèi)用的`前提下，在公司上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)及及營(yíng)銷總監(jiān)的監(jiān)督指導(dǎo)下,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略方針，制定個(gè)分管部門的目標(biāo)任務(wù)與努力方向，糾正各部門的偏差，激烈職要人員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的日常管理事務(wù)工作。
人員配置的報(bào)告 篇2
科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過近些年全體員工的不懈努力，公司已具有一定規(guī)模，公司實(shí)力不斷提升，員工的工作、生活環(huán)境得到改善，公司管理日趨規(guī)范。
現(xiàn)階段LED行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定快速、規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌影響力與日俱增？是每個(gè)LED企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而采取補(bǔ)充企業(yè)的新鮮血液，培養(yǎng)高忠誠(chéng)度和高歸屬感的科倫特人，為以后有可能面臨的更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提前做好人才儲(chǔ)備似乎是一條切實(shí)可行的途徑。綜合考慮公司各部門的發(fā)展?fàn)顩r：業(yè)務(wù)部是連通LED需求市場(chǎng)與公司發(fā)展的紐帶，在國(guó)內(nèi)LED市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的形勢(shì)下，國(guó)外LED市場(chǎng)已成為L(zhǎng)ED行業(yè)各企業(yè)必爭(zhēng)之地，本公司國(guó)際貿(mào)易部順應(yīng)形勢(shì)，發(fā)展迅速，急需外語專業(yè)人才的加盟：生產(chǎn)部是制造類企業(yè)生存的基礎(chǔ)，可以說產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的`生命力；而人事行政部則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求與企業(yè)安全運(yùn)行的保障。
綜合以上因素，本公司人力資源部通過校園招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生作為公司儲(chǔ)備干部。
遵循公司領(lǐng)導(dǎo)意見，此七人已于2011年7月1日正式報(bào)道，于2011年7月5日——2011年9月5日進(jìn)行了為期2個(gè)月的車間實(shí)習(xí)。通過近兩個(gè)多月的觀察了解、交流以及每周一次的實(shí)習(xí)心得考核發(fā)現(xiàn)他（她）們已經(jīng)較好地完成了從學(xué)生到公司職員的角色轉(zhuǎn)變，不管是思想上還是行動(dòng)上跟剛進(jìn)公司時(shí)相比都有了進(jìn)步；通過車間實(shí)習(xí)，他（她）們已經(jīng)熟悉公司產(chǎn)品從下單到出貨的各個(gè)生產(chǎn)流程，并能獨(dú)立操作相當(dāng)一部分生產(chǎn)流程；對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，公司的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)；對(duì)公司發(fā)展中存在的問題有自己的看法不同的解決方案。有實(shí)習(xí)的過程中他（她）們體現(xiàn)出了大學(xué)生應(yīng)該具有的高素質(zhì)和文化知識(shí)素養(yǎng)，可以說他（她）都是能為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)的可造之材。在9月2日公司組織的技能理論知識(shí)考試中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
未來新增人員及主要崗位需求 為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，未來人員需求將集中于投融資管理人才和專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才等，打造一流的LED上市王國(guó)。
（1）投融資管理人才：公司近年快速發(fā)展，急需勇于承擔(dān)責(zé)任投融資管理方面
人才，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量，打造王牌品牌，做好口碑與喧傳，為上市做初期準(zhǔn)備。
（2）專業(yè)技術(shù)人才：針對(duì)公司產(chǎn)品品種，需要具有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的專業(yè)技術(shù)人才。能及時(shí)的處理與解決產(chǎn)品故障，在我們現(xiàn)有技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)未來的技術(shù)儲(chǔ)備人才。
（3）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，將擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和市場(chǎng)份額，可引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、極具市場(chǎng)開拓精神的經(jīng)營(yíng)人才的同時(shí)，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才。
人員配置的報(bào)告 篇3
我礦20XX年9月～12月的建設(shè)任務(wù)為1600m，現(xiàn)已將計(jì)劃任務(wù)分解至各施工單位，根據(jù)公司20XX年9月6日工程例會(huì)決議，為確保大運(yùn)煤礦建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，要求施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和建設(shè)規(guī)范的規(guī)定定員配齊施工作業(yè)人員；根據(jù)大運(yùn)煤礦各施工作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際施工情況各施工點(diǎn)最低人員配置如下：
20XX年9月9日，我礦組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)浙江中宇及福建華星建設(shè)項(xiàng)目部各施工作業(yè)點(diǎn)人員進(jìn)行排查，通過人員定位系統(tǒng)排查、礦燈發(fā)放記錄排查、班前會(huì)記錄排查，先將排查情況統(tǒng)計(jì)如下：
一、浙江中宇人員配置調(diào)查：
浙江中宇浙江中宇班前會(huì)及礦燈發(fā)放記錄人員清查記錄。
20XX年9月9日早班浙江中宇人員定位清查記錄。
經(jīng)過排查，9月8日全天人員定位系統(tǒng)入井人員41人，而班前會(huì)記錄包括輔助工為45人，與人員定位相差三人，其中有10人與人員定位記錄名稱不符。9月9日早班有6人與人員定位記錄名稱不符。
根據(jù)人員配置分析：浙江中宇11運(yùn)輸下山側(cè)井底車場(chǎng)目前直接工有20人，1050瓦斯鑒定巷直接工14人，安全員4人，瓦檢員5人，共計(jì)43人。而最低定員配置為66人（直接工54人，包括井下絞車工、井下信號(hào)工），實(shí)際配置直接工少20人（包括絞車工），安全員少2人，瓦檢員少2人。
二、福建華星項(xiàng)目部施工作業(yè)點(diǎn)人員配置調(diào)查：
9月8日福建華星人員定位系統(tǒng)排查人次數(shù)為：49人， 9月8日班前會(huì)記錄入井人員為66人次。
規(guī)程最低人員配置為：84人（直接工72人，包括井下絞車、井下信號(hào)工。安全員6人，瓦檢員6人）
通過以上兩種檢查分析：福建華星井下作業(yè)人員配置從人員定位系統(tǒng)查的`結(jié)果與所須最低人員配置相差35人（安瓦員差2人，直接工差33人）。從班前會(huì)記錄查的結(jié)果，井下作業(yè)人員為62人，與所須最低人員配置相差直接工22人（包括絞車工）。 附：各施工單位9月8日人員定位統(tǒng)計(jì)表
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