發(fā)電廠煤管部2018年工作總結(jié)
發(fā)電廠煤管部2018年工作總結(jié)
2017年，煤管部在公司各級領(lǐng)導的大力幫助和指導下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以規(guī)范管理為基礎，密切把握煤炭市場脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)原煤，為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績打下了堅實的基礎，縱觀全年的煤炭管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基礎管理
1、狠抓制度落實，強化規(guī)范化管理。
針對煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)多，人為因素影響大的特點，著重抓“源頭”和驗收，抓運輸車輛路途管理，并適時根據(jù)市場行情及鍋爐技術(shù)標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個指標，進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內(nèi)，保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運行和燃料成本的經(jīng)濟性。另一方面，在落實制度的有效執(zhí)行當中，與公司網(wǎng)絡中心積極配合，在網(wǎng)絡中心的大力技術(shù)支持下，針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，不斷改進煤炭管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡平臺，利用計算機技術(shù)，克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報表、單據(jù)、帳務等信息流得到了快速運行，提高了數(shù)據(jù)的準確性和及時性，保證了煤炭的結(jié)算不受人為因素的干擾，真正體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。
2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執(zhí)行。
年初以來，按照公司的統(tǒng)一要求，我部進一步健全了監(jiān)督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務活動均做到“透明公正”，業(yè)務上始終堅持兩人以上現(xiàn)場談判，質(zhì)檢三人以上現(xiàn)場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件，堅決予以下崗處理，同時設立監(jiān)督舉報電話，切實加強監(jiān)督機制，促進了各崗位服務水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對性開展員工培訓工作，促進員工綜合素質(zhì)的提高。
今年，為了進一步提升員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合煤炭管理工作的實際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學習公司推薦下發(fā)的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問答》等等，從中總結(jié)學習心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時，在每周的例會上，除了對日常工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與反思以外，還采取以會代訓的方式，要求大家對工作中出現(xiàn)的問題進行探討與交流，追根究底，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，啟發(fā)大家自行解決問題，提高了員工處理問題的業(yè)務能力。
二、業(yè)務情況
2017年煤炭市場供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
此外，在繼201X年培育出穩(wěn)定有序的運輸市場后，根據(jù)市場狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據(jù)煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場一手信息，按質(zhì)量價格優(yōu)先排序做出當日各礦點的供應數(shù)量決策，再向各運輸戶下達運輸指令，嚴格控制各礦點的裝車數(shù)量，做到運輸計劃有依據(jù)，車輛調(diào)度有序，從而建立了一個穩(wěn)定規(guī)范的調(diào)運系統(tǒng)，合理平衡了各礦點供應的數(shù)量、質(zhì)量和綜合成本，保證了整個煤炭供應的高度計劃性。
作為煤炭管理的最后一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場驗收尤為重要。今年以來，隨著電廠產(chǎn)能的不斷加大，現(xiàn)場卸車量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進出量，我們始終以“安全高效，規(guī)范有序”的八字原則加強煤場現(xiàn)場管理工作，對人員、車輛、物資等現(xiàn)場因素做到正確指揮，合理流動，保質(zhì)保量完成當天接卸和驗收任務。
為了提高公司的經(jīng)濟效益，在為煤炭運輸車輛熱忱服務的同時，部門始終嚴格把握入廠煤炭的質(zhì)量驗收關(guān)口，與網(wǎng)絡中心聯(lián)合開發(fā)使用了現(xiàn)場質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測，檢測結(jié)果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進行自動扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對不合格煤炭扣款440多萬元，扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設備，以數(shù)據(jù)說話，按最終檢測結(jié)果進行質(zhì)量判定，獲得了供應商的高度贊譽，體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正，為公司也贏得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠煤質(zhì)量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬噸，其中質(zhì)量較高的原煤（合同煤）購進115萬噸，占總量的71％，混煤（現(xiàn)金煤）采購47萬噸，占總量的29％，全年綜合加權(quán)平均采購價472元/噸，比去年上漲了4。89％，入廠煤加權(quán)平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472 克/度，平均發(fā)電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠相比，取得了較好的成績，為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績作出了一定的貢獻。
三、當前煤炭采購過程中存在的問題
1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區(qū)，因公司電廠屬自備電廠性質(zhì)，與上述地區(qū)的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區(qū)，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線運能有限，公司想通過鐵路運輸調(diào)運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來，隨著國家商品油價格的上調(diào)，華北五省市聯(lián)合治理超載超限，
運輸周期加長，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價由年初的0。29元上升到0。45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的壓力。
四、2018年工作計劃
1、明年，隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大，長治地區(qū)的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續(xù)以市場為導向，不斷拓寬供應渠道，在長治地區(qū)以外增加3－5個供應網(wǎng)點的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時掌握市場信息，應對市場變化，加強對采購管理各環(huán)節(jié)的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內(nèi)部管理仍需進一步加強，繼續(xù)加大煤炭入廠的質(zhì)檢力度，提升入廠煤炭的驗收水平。
4、利用網(wǎng)絡平臺，進一步加強合同和票據(jù)管理，積極與財務部密切配合，規(guī)范操作程序，按時取得各類合法財務票據(jù)，及時入帳，保證帳實相符。
2018年，部門將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營方針和目標，嚴格內(nèi)部管理制度，增強創(chuàng)新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場機遇為突破口，切實抓好基礎管理和業(yè)務技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗。
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