婦聯(lián)年終工作總結(jié)推薦
婦聯(lián)年終工作總結(jié)推薦
20**年我市婦聯(lián)工作以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的原則，緊緊圍繞黨的中心工作，在農(nóng)村以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，致力于提高農(nóng)民收入，在城鎮(zhèn)以“巾幗再就業(yè)”工程為主線，致力于下崗女職工培訓和再就業(yè)，而且致力于保護婦女兒童合法權(quán)益和自身建設(shè)，取得了可喜的成績。
一、順應(yīng)時代要求，狠抓素質(zhì)教育
時代的變化要求新時期婦女干部必須具備應(yīng)付錯綜復雜的現(xiàn)實工作的能力和把握全局，指導具體工作的水平。為此，我們以建設(shè)“學習型”婦女組織為載體下功夫抓素質(zhì)教育。首先，積極輸送婦女干部參加各類培訓班深造，提高她們的理論水平和解決實際問題的能力，而且開拓了她們的視野。為了適應(yīng)新時期婦聯(lián)工作的需要，今年我們以人員極少，經(jīng)費特緊張的情況下拿出一萬元，先后派出3名機關(guān)干部參加省、州的培訓班。同時，今年加大力度對鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的培訓力度。今年我們爭取各鎮(zhèn)黨委和政府的支持，讓所有鎮(zhèn)婦聯(lián)主席都到上級部門輪訓，提高了理論水平和實際工作能力。其次，加大對農(nóng)村婦女和女能手、女狀元的實用技術(shù)培訓，提高廣大農(nóng)村婦女的致富能力和駕馭市場的能力。今年我們主要圍繞我市主導產(chǎn)業(yè)和各鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有針對性、實用性地進行培訓。年初面對突如其來的禽流感以及結(jié)構(gòu)調(diào)整、維權(quán)月活動，舉辦為期4天的全市婦女干部培訓班，請牧業(yè)局、特產(chǎn)局、司法局、宣傳部等部門有關(guān)人員講課，還發(fā)放了1.5萬張禽流感宣傳單，提高農(nóng)民對此疫病的認知和預防能力。推廣養(yǎng)鵝項目，從長春請來專家到各鎮(zhèn)巡回講課，參加人數(shù)超過1000名，并組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)主席和機關(guān)干部到揚州一帶進行了考察學習揚州鵝的養(yǎng)殖技術(shù)，而且切身體驗了發(fā)達地區(qū)和我們的差距。差距不僅在經(jīng)濟方面，更大的是觀念、意識上的。為了發(fā)展食用菌我們又帶領(lǐng)農(nóng)民到吉林磐石、蛟河、黃松甸、青山進行考察滑子蘑、香菇，參加人次達到80名。
目前，農(nóng)民積極性異常地高，這必定為明年我市建食用菌基地起積極作用。同時，我們擴大女能手的帶動致富能力，選派6名女能手及各鎮(zhèn)婦聯(lián)主席到州里參加為期4天的培訓班，并爭取了一臺價值3000元的6臺巾幗信息機發(fā)放給女能手，使她們利用信息機掌握市場行情，以此帶動更多的農(nóng)村姐妹盡快致富。目前，我市信息機利用率在全州站在前列。再次，加大對下崗女職工技能培訓，擴大了就業(yè)門路。再就業(yè)工程不僅是婦聯(lián)乃至全市的重點工作。就業(yè)率的高低直接關(guān)系到社會穩(wěn)定。為此，我們以家政服務(wù)為主線，與社會勞動保障局聯(lián)手分批、分類地進行技能培訓，提高了下崗女工的擇業(yè)能力。今年我們舉辦了4次家政、SYB培訓，參加人數(shù)超過200名，尤其是利用萬名家政服務(wù)工程，選送12名下崗女職工到省里免費參加家政培訓，并都找到工作崗位，月薪達到700—800元。今年我們擴大就業(yè)門路為主，一手抓培訓，一手抓資金扶持，為下崗女工再就業(yè)創(chuàng)造很好的條件。我們已給街道、牽手家政提供了4萬元的無息貸款，做為流動資金。通過各方努力實現(xiàn)就業(yè)和自謀門路的下崗女工達到80名。
二、抓基層組織建設(shè)，增強工作活力，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
基層組織是開展各項工作的基礎(chǔ)，健不健全基層組織直接關(guān)系到部門工作。為此，我們面對鎮(zhèn)、街婦聯(lián)主席兼職多，有的鎮(zhèn)、街空缺婦聯(lián)主席時間長的現(xiàn)實，加大力度整頓基層組織。2006年度提高婦女干部待遇和比例把各鎮(zhèn)婦聯(lián)主席提為副鎮(zhèn)長兼婦聯(lián)主席，但實際工作當中不是她們忽視婦聯(lián)工作，而是她們所分工的工作太多，無暇顧及婦聯(lián)工作，使婦聯(lián)工作始終處于推著干，應(yīng)付了事的狀態(tài)。為此，加大工作力度，我們首先解決婦聯(lián)主席專職問題，明確了領(lǐng)導和婦聯(lián)主席責任。通過各方努力，目前除龍城鎮(zhèn)以外全部配齊了專職婦聯(lián)主席，而且文化素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)都比上屆提高了許多，在此基礎(chǔ)上我們充分發(fā)揮婦聯(lián)群團組織的優(yōu)勢，動員廣大農(nóng)村婦女參與結(jié)構(gòu)調(diào)整，收到了很好的社會效果。
今年，我們除“雙學雙比”正常工作以外，主要精力放在推廣養(yǎng)鵝、食用菌、中藥材項目上，而且做到一級負責一級的工作打法開展工作。尤其是養(yǎng)鵝項目別說婦聯(lián)連畜牧局人員都不懂養(yǎng)鵝技術(shù)的情況下，我們受命于市政府號召，就短短20天時間內(nèi)跑遍全市各鎮(zhèn)各村、屯、各農(nóng)戶做工作，4月28日為止推廣了4萬只鵝雛，而且也為陸續(xù)進的4萬只鵝雛做工作。當時婦聯(lián)包括我在內(nèi)只有2名人員，但我們從不說不字，也不提“難”，就一身心地撲下去，1個月竟跑了1萬公里路程，把鵝項目終于落到人頭上。但抓一個項目不是一件很容易的事，因為沒有充分的準備情況下進鵝雛，死亡率偏高，又不懂養(yǎng)鵝技術(shù)，農(nóng)民怨聲很高，再加上很多人的風涼話，說實在很難熬。但我一股不到黃河不死心的勁頭頂住。在這里也離不開市里主要領(lǐng)導們的大力支持。為養(yǎng)好鵝，我們向北京專家咨詢4次，到農(nóng)學院進行3次解剖，默默地承受了各方面的壓力。雖然今年鵝雛成活率平均只達到55%，但細心養(yǎng)殖的農(nóng)戶都能掙翻倍的錢。為了彌補損失，我們自費到長春、敦化、牡丹江聯(lián)系客戶，洽談價格，終于把價格調(diào)到從年初的3.50元提升為4.30元，創(chuàng)成鵝價格最好的年份。雖然我們付出了平常人難以想象的辛苦，但成效并不是很大，局部地方還是取得了成功，已向婦聯(lián)提出預計要養(yǎng)的數(shù)額超過3萬只。今年為養(yǎng)鵝項目投入了10萬元資金。為推廣食用菌，與龍門村樸成九聯(lián)合搞食用菌栽培。當時拿到龍門村擺菌袋時全村1/3的人都在圍觀，而且說什么的都有，但我們一聲不吭，就干我們的活，結(jié)果公4800袋菌袋，比其他人晚一茬的情
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