電力安全創(chuàng)新管理工作報告范文
電力安全創(chuàng)新管理工作報告范文
一、企業(yè)簡況
企業(yè)是我國地區(qū)一家大型電力生產企業(yè)，從年成立至今，已經走過了年的歷程，目前企業(yè)規(guī)模雄厚，日常員工已經達到人，成為了地區(qū)一家年產值創(chuàng)造億元的明星級企業(yè)，企業(yè)集團下屬家分公司，年發(fā)電量，電量輸送、、地區(qū)，對于地區(qū)的生產發(fā)展具有積極的戰(zhàn)略地位和意義。
二、選題背景
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長期以來，我國對電力產業(yè)和電力行業(yè)的安全生產十分重視，已經形成了固定的生產規(guī)模和良好的傳統和做法，也已經取得了實實在在的效果，但是對于電力行業(yè)來說，安全生產始終是一個重要的議題，有關違反規(guī)定的時間層出不窮。在一些地方性企業(yè)中習慣性違章行為屢禁不止、重復性事故時有發(fā)生，安全意識淡薄和管理模式上的詬病，已經嚴重影響了電力企業(yè)日常生產的正常進行，安全生產的進行受到了嚴重的挑戰(zhàn)和制約。在這樣的大背景下，安全生產必須要積極相應國家的政策號召，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，從傳統的安全管理模式向現代化的管理模式轉變，才能不斷適應新的發(fā)展、新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，使安全生產管理更加科學、更加有效、更加符合生產實際的要求，保證安全生產工作的目標最終實現。
（二）內部要求
在我國經濟社會發(fā)展的提速時期，電力生產集團已經走向“十二五”發(fā)展的全面實施期。在這樣宏偉的發(fā)展目標前，如何實現企業(yè)正常運轉將是保證高產出、精產出、細產出目標的重要前提，而安全生產這個重要議題仍然需要我們正確面對。電力集團上上下下近人的隊伍中生產人員占到了%，而具有一定生產危險的工作崗位又占到了其中的%，安全問題不容忽視。在生產中，安全意識淡薄、管理機制薄弱，讓我們曾經嘗到了血的教訓，這也對生產安全敲響了警鐘，如何克服生產安全中存在的問題，及時消除生產安全隱患，切實保護工作人員自身安全和企業(yè)設施設備安全，這些將直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運轉，傳統管理方式方法的落后已經與安全生產的進行產生了一定的矛盾，破解這哥難題所在正是這篇文章的研究關鍵所在。
三、主要內容
（一）理論依據
理念中的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和關鍵，只有全新的理念作為依托才能創(chuàng)造出科學的管理
方法，安全創(chuàng)新主要是理念的創(chuàng)新，從這個層面來說，安全創(chuàng)新主要是指在生產過程中嚴格控制思維意識，保證生產中全面取得安全的實際效果。一般來說，安全理念主要在管理人員的思想和行為中體現對安全事故的防范意識的把握和控制，在安全管理創(chuàng)新的理論中，所涉及到的最多的仍然是管理實踐，這其中涉及到技術問題，也涉及到人員的配備問題，管理學中的行為管理和思想管理直接影響到安全管理的創(chuàng)新，而更加深層次的領導者的行為藝術知識更是直接涉及到管理問題、人的問題和管理者的問題之間的博弈關系，這集中反映了領導者和管理者的思想和行為的控制，也是理論中有關安全管理創(chuàng)新的重要的理論支撐。
�。ǘ┲饕軜�、功能和實施方法
在海因里思的理論中有個經典的論斷：一起重大安全事故背后會有29起事故征兆，每個征兆后面有10起事故苗頭，換個角度說，這29起征兆和10起事故苗頭都有發(fā)生事故的幾率。而在美國陸軍工程師團有一個著名的安全管理思想：凡是有可能發(fā)生人為差錯的地方，遲早會發(fā)生人為差錯，因此，超前控制那些可能發(fā)生事故的地方，將是防微杜漸的關鍵。所以說，安全管理創(chuàng)新就是一種超前控制，防患于未然，需要堅持“三步走”原則。
第一步，先要從分析事故的真正原因入手，利用科學的事故分析方法找尋管理上的問題和管理者意識上的缺陷，將是這一步的重點。一是管理從生產作業(yè)流程源頭抓起，嚴格監(jiān)督作業(yè)規(guī)程、人員規(guī)章的要求，監(jiān)督好人員間工作的銜接是否準確和清晰；二是管理和嚴格審查生產作業(yè)條件和資源的配置，掌控好生產的基本條件；三是管理好人員的基本素質，嚴格做好生產人員的基本素質的培訓工作，不能在這方面掉以輕心，放松警惕；四是管理好思想意識的精密性，保證好人員思想控制意識的緊密和持續(xù)，一般來說可控的事故因素占到兩成左右，管理者可控的事故因素占到近八成，故意行為的幾率基本是微乎其微，這個結果完全符合企業(yè)管理中所遵循的“二八”定律。
第二步，調查方法得當。進行安全管理創(chuàng)新的關鍵就是調查方法的創(chuàng)新和改進，這樣就有助于查清事故原因，采取合理有效的防范措施，防止安全管理的漏洞發(fā)生。借鑒和學習有助于我們調查方法的合力改善和完善，一些發(fā)達國家的“重調查分析事故原因和制定防范對策”的經驗值得我們借鑒和使用。例如，德國電力聯合公司經過十多年的實踐證明，這種處理方式有利于事故的防范。該公司人身事故從1991年到1999年下降幅度達到72．8％。德國ISAR核電廠，在一次檢修中曾經發(fā)生過軸承掉人核反應堆的嚴重事件，導致電廠停產10天。事故發(fā)生后，廠方認真了解事故發(fā)生的經過，組織人員多方面分析事故原因，如設計、安全措施、作業(yè)人員當天的思想動態(tài)等，并根據不同的因素采取相應措施，有效地防止了類似事故的再發(fā)生，而對當事人并未給予處罰。在這樣的處理問題上可以堅持的原則我們可以理解為：溫情處罰、人性管理。這一點也完全符合我們人性化管理的原則，而用在調查的工作中，我們完全可以改變傳統偏激的方法，合理控制好當事人和做出錯誤行為人的思想情緒，引導當事人解決問題的態(tài)度，這樣調查問題的關鍵點更加容易掌握，事實更加容易澄清，安全問題將變得更加容易控制，而且在日常的安全防范工作中，更容易研究采取切實可行的防范措施，杜絕類似事故的再發(fā)生，起到積極的預防的意義。
第三步，安全檢查方法得當。進行檢查才能不斷檢驗安全防范進行的如何，而企業(yè)接受各種各樣的常規(guī)檢查已經成為了日常行為，這是因為一方面企業(yè)要接受上級檢查機關的檢查，另外一方面就是企業(yè)內部進行的日常定期的常規(guī)性的檢查。在檢查過程中，會出現一些簡單的問題，諸如計劃不周詳，沒有羅列出檢查的重點，走馬觀花，做表面文章的行為屢屢發(fā)生，再有就是發(fā)現違章行為不能進行有效措施進行督促，簡單批評教育不能引起足夠的認識，當事人對于這樣的檢查往往采取對付的態(tài)度應對。鑒于此，檢查要引起重視，就要采取科學的檢查方法，可以按照策劃-實施-檢查-總結的環(huán)節(jié)進行，對查出的問題制定監(jiān)督、驗證措施，形成一個良好的循環(huán)過程，讓檢查效果起到積極的促進作用。
綜上所述，堅持“重查清事故的真正原因、重制定有效的防范措施、重防止再發(fā)生、輕處罰”的做法用于實際生產中非常有前景，值得我們深入推廣和進行。
四、取得的效益
安全管理創(chuàng)新，將有助于企業(yè)改變目前生產中所面臨的生產困境，逐步建立健全現代安全生產管理體系，實現經濟效益的快速增長，有數據表明，實行新型安全管理體系將為企業(yè)帶來30%的經濟效益增長，同時還會帶來10%左右的社會效益增長額，促進企業(yè)內小范圍的融洽和諧，從這一點來說，企業(yè)經濟發(fā)展將會更加迅猛，而且員工安全責任意識逐步增加更促進團隊文化的建設，形成積極向上的工作局面，有助于企業(yè)的物質文明和精神文明的雙豐收。
五、應用效果
安全管理體系創(chuàng)新建立在現代系統化管理的科學理論之上，它以系統安全的思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)形成自我約束和自我改進機制，達到最佳安全狀態(tài)。
六、成果存在的問題
目前，我公司試運行的是集團公司、子公司、運營生產線三級防范安全管理，沒有以系統安全思想建立起系統的安全防范機制，雖然管理更加細致，分層級管理更加明確，但是體系運行既沒有實現程序化，也缺乏自我改進能力，所謂的三級體系，最多算一個三級各負其責的框架。因此，日后的體系創(chuàng)新必須參照國際上更為先進的、現代的、科學的管理體系，建立起一套系統化、程序化，具有自我約束，自我完善機制的科學管理體系，使安全管理產生一個質的飛越，控制和杜絕事故成為現實。
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