配送中心總結
配送中心總結
配送中心情況小結。
增強全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設，四是抓宣傳教育。加強警示教育。形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
中心緊緊圍繞相關文件指示精神，20XX年上半年的工作當中。主要做到一下工作：
做到四個到位”不斷強化目標管理抓安全一完善機制。
為進一步提升配送中心安全管理水平，1組織機構到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。
并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。上半年來，2安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作。召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。
年初，4考核兌現(xiàn)到位。為進一步完善安全目標考核機制。針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到安全目標考核的系統(tǒng)化。
開展“三項活動”不斷加強安全教育培訓促安全二精心組織。
特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，1積極開展優(yōu)秀車組評選活動。堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓。表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。
指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，2積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時。齊抓共管。建立各部門聯(lián)動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。
召開專題會議落實活動要求，3積極開展安全生產月活動。一是統(tǒng)一部署。保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
抓好“兩項建設”不斷夯實安全管理基礎防安全三立足實際。
以安全促發(fā)展”安全文化理念，1抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全。單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，單位制作“有電危險”庫區(qū)禁止吸煙”您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的全覆蓋的安全警示網絡；三是抓好安全動態(tài)宣傳。大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到良好效果。
決不哭著花錢買教訓！這是單位一班人形成的共識，2抓好安防設施建設。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于安全整治的資金也得到市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。
突出“三個重點”不斷排查安全隱患保安全四勤查細改。
堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協(xié)作相結合的原則，2重點抓好車輛交通安全。今年以來。重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是酒駕入罪”自5月1日實施以來，單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，還充分利用gp系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。
對查出問題能解決的當場解決，3重點抓好安全隱患整改。以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手。不能當場解決的下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在不安全因素，切實保證了單位生產安全的良好局面。
二、存在問題
配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，上半年以來。但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。
還需要進一步加強車輛交通安全管理力度；一交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)。
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