最新煤礦調研報告范文

　　在現實生活中，越來越多人會去使用報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的最新煤礦調研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新煤礦調研報告范文1

　　20xx年6月3日，xx有限公司xx、xx、xx去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處（原31工程處）調研。6月6日，集團公司副總工程師xx、xx有限公司xx、xx、xx有限公司李新，再次來到葫蘆素煤礦，到中煤五建一處、礦井施工監理公司調研，現將調研情況如下：

　　一、礦井情況

　　中天合創能源有限責任公司葫蘆素礦井生產規模為1300萬噸/年，采用立井開拓方式，分別為主立井、副立井及回風立井。主井凈直徑9.6m，深669.482m；副井凈直徑10.4m，深702m；風井凈直徑8m，深681.286m。井底標高設在2-1煤層。井筒施工方法為凍結法施工。

　　二、施工隊伍情況

　　1、凍結鉆施工：主井、風井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。

　　2、凍結施工：主井、風井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。

　　3、建井施工：主井、風井由中煤一建二處（原江蘇五建）施工，副井由中煤五建一處（原31工程處）施工。

　　4、監理公司：北京康迪建設監理公司。

　　三、凍結施工情況

　　三個井筒設計凍結深度均為520m，施工時，風井改為全深凍結667m。實際施工工期情況如下：

　　1、凍結鉆孔施工時間：

　　主井：20xx年7月2日~10月5日，共計95天。

　　副井：20xx年6月2日~9月26日，共計116天。

　　風井：20xx年7月6日~9月28日，共計85天。

　　2、凍結時間：

　　主井：20xx年11月2日~20xx年9月13日18點。副井：20xx年11月1日~20xx年9月6日9點。風井：20xx年11月~。

　　3、積極凍結時間：

　　主井：20xx年11月2日~12月19日。

　　副井：20xx年11月1日~12月16日。

　　風井：20xx年11月~12月29日。

　　4、試挖時間：

　　主井：20xx年12月19日開始。

　　副井：20xx年12月16日開始，試挖15天。風井：20xx年12月29日。

　　5、井筒上150m施工時間：

　　（1）掘進時間（含試挖時間）：

　　主井：20xx年12月19日開始，至20xx年3月7日。副井：20xx年12月16日開始，至20xx年3月3日。風井：20xx年12月29日開始，至20xx年3月12日。

　　（2）150m滑模套壁時間：

　　主井：20xx年3月8日開始，至4月20日。副井：20xx年3月4日開始，至3月25日。

　　風井：20xx年3月13日開始，至4月22日。

　　6、井筒下150m之后單層井壁段施工開始時間：

　　主井：20xx年4月27日開始，至20xx年6月6日，井筒到底，施工單側馬頭門。

　　副井：20xx年3月26日開始，至20xx年6月6日，井筒到底，雙側馬頭門施工5m，楊井施工8m。

　　風井：20xx年4月25日開始，至20xx年6月6日，井筒到底，正在強制解凍，射孔注漿。

　　四、中煤五建一處施工副井情況：

　　施工隊伍20xx年8月進點，12月16日試挖，提前4個月進入工地。

　　1、副井井筒設計情況：凈直徑10.4m，深702m；上部150m為雙層井壁，其下為單層井壁，-150~-524m段壁厚900mm，-524m以下壁厚為700mm，混凝土標號為c45~c65。凍結深度524m。凍結段一下采用工作面預注漿施工方法，125m為一注漿段，注漿125m，施工100m。

　　2、施工設備：使用超大型鑿井井架，底跨度21×21m，高29.2m，兩層天輪平臺；吊盤采用雙層吊盤，∮42mm鋼絲繩懸吊；兩套hz-6型中心回轉抓巖機，0.6m3抓斗；16臂雙聯傘鉆，單聯6臂，4.5m長鉆桿，∮50mm合金鋼鉆頭；5m3吊桶；mj-4.0-10整體鋼模板；三套提升設備，一套為2jk-4/15提升機，兩套為jk-2.8/15.5提升機；下混凝土用3m3底卸式吊桶；抽水使用臥泵，臥泵設在吊盤上，吊盤上設水箱，井底的水通過風泵或電泵抽到吊盤的水箱內。

　　主井采用三套提升設備，風井采用2套提升設備。

　　3、施工工藝：打眼放炮，炮眼深度4.5m，整個井筒內施工一次裝藥同時起爆，每炮炸藥量在850~900kg。中心回轉裝巖機裝巖，吊桶提升。固定大模板后，通過底卸式吊桶將混凝土卸到吊盤上的分灰盤上，通過耐磨軟管澆入模板內砌筑井壁。單層井壁施工時，在吊盤上對井壁接茬進行注漿，該種施工方法是與中國礦大合作的`科研項目，具體效果沒有檢驗。

　　4、施工進度情況：凍結段(轉載需注明來源)施工最高進尺110m，正常能夠保證100m。

　　5、施工中遇到的問題：

　　（1）、水的問題：副井在施工到馬頭門處時，最大用水量800多m3/h，主井達到1000m3/h。現在井筒內用水量在7m3/h左右，主井在30m3/h左右，風井在36m3/h左右。

　　（2）、井筒全深凍結，掘進速度快，但存在隱患較多，主要是凍結孔在巖石里不能自行封堵，造成凍結孔導水。

　　（3）、2煤上10m處有一層含水層，下有一層含水層，離3煤20m處有一含水層，施工時要引起注意。

　　6、施工隊伍進場的準備：進場前，礦變電所按照永久設計建設，但安裝的設備是臨時的；鍋爐房由施工單位自行建設臨時鍋爐；水源由建設單位準備，鋪設臨時供水管路。

　　7、關于招標：礦井招標采取凍結、施工捆綁招標，主風井一個標段，副井一個標段。中煤的礦井施工均有中煤的施工單位中標，凍結、施工單位均為中煤公司的單位。

　　8、關于凍結、單層井壁的效果：由于沒有完全解凍，實際效果沒有實驗結果。為確認效果，風井在進行強制解凍，射孔注漿。

最新煤礦調研報告范文2

集團公司領導：

　　青松嶺煤礦屬于聯合試運轉的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務達到許可證的驗收標準。經調查小組到礦全面調查，要按要求要達到驗收還存在下列問題：

　　一、存在問題：

　　1、現有勝任的礦長貴州礦長資格證無；《安全資格證無》，未達到礦長的管理經驗。

　　2、總工程師剛進青松嶺煤礦；技術水平還看不出不能，證件真假不能評價。

　　3、安全礦長無貴州的《安全資格證》，工作管理能力達不到煤礦管理的'基本要求，主要不是學采礦專業。

　　4、機電礦長安全資格證過期，無證擔任機電礦長。工作安排不全面。

　　5、特種作業人員配備不符合要求；雖然人員超數量，但是無特種作業證。

　　6.15#西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長才能管理。

　　二、資金：

　　工人工資發放不及時，管理人員三月份工資到現在都沒有發放。礦級領導集團公司承若的待遇未兌現。造成人心不穩定。

　　三、設備物資：

　　1、生產建設中部分設備未按時間計劃到位，審批復雜。

　　2、部分小型材料由商貿公司購買，商貿公司配送不及時影響煤礦的建設工程。

　　3、青松嶺屬于驗收礦井，所有大型設備未到位、安裝工作還很大。

　　四、地面建設：

　　1、新職工大樓基礎基本完工，其它工程多數未動工。

　　2、主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護坡存在著山體滑坡的重大隱患。

　　五、井下存在問題:

　　1、全礦施工工程質量基本達不到驗收要求（15號西翼上山特別嚴重、新風井未按設計230施工）。

　　2、首采工作面布置15#東翼1164水平，與設計方案不符，要進行修改。

　　3、未在區域進行“煤與瓦斯突出鑒定”。

　　4、礦上5月份上報的安全生產任務計劃與施工作業不符合（新風井和首采工作面未報計劃）。

　　5、職工隊伍不穩定，隊隊長職工換了四五批，造成施工質量差的主要原因。

　　6、所有大型設備未采購到位安裝。

　　六、職工工資單價：

　　1、新風井發碹砌拱支護單價：職工3300元/m，錨噴支護單價：2200元/m。

　　2.15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價：750元/m，全巖巷單價：1450元/m（注不包材料費）。

　　3.15#西翼上山，全巖巷單價：2200元/m，半煤巷1300元/m。

　　4.總回風平巷，錨噴支護。單價：2100元/m。

　　七、煤礦自身措施及建議：

　　1、礦區環境和面貌的加快速度改造。

　　2、五月份大型設備購到位后，5月30日全部安裝完成。

　　3、管理機構、軟件齊全5月10日完成。

　　4、礦井試運轉驗收資料6月底完成。

　　八、調研組建議：

　　綜合上述調查情況，調研組發現一些問題，所有工作安排一人說的算。造成青松嶺煤礦管理體質不合。人心不穩定。調研組認證分析、建議。

　　1、煤礦存在問題；集團公司明確專人駐礦負責解決落實問題。

　　2、明確目標考核任務，全年生產任務必須達到10萬噸，（每月必須達到8400噸）；全年掘進進尺必須達到3200米，（每月進尺達到270米）；探防水眼20xx米，（每月進尺170米）。

　　3、安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個（含5個），安全風險抵押金按15/噸預留，預留金額達到100萬元。

　　方案一：

　　由董事長重新考察認定一名持有貴州（礦長資格證）和（安全資格證）負責全面安全生產工作，（含總工程師）。煤礦班子由礦長和總工程師組建。并對全體

　　班子成本目標進行考核，生產成本單價控制在110元／噸。開拓全巖巷6平方單價4200元／米。（含成本）；包括管理工資及工程工資，電費、材料費“安全培訓費”其他費用由公司自行負責。并簽訂目標管理責任書。每月根據產量進尺結算工資。

　　方案二：

　　集團公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標管理責任書。考核由礦長負責，方案由總工程師負責，薪酬采取基本工資+生產+安全+全年薪資分配方案。

　　1、全年考核目標礦長30萬元，總工程師30萬元，副礦長25萬元。

　　2、全年生產掘進任務目標，原煤10萬噸，掘進3200米，探防水眼20xx米。

　　3、礦長和工程師底薪21.6萬元，副礦長18萬元。

　　4、原煤產量達到10萬噸，礦長和工程師每噸1元，副礦長每噸0.5元，超出部分每噸按2元。

　　5、完成掘進3200米，探水眼20xx米，考核2萬元。

　　6、全年未完成任務原煤產量部份按2元/噸扣；掘進按比例扣出。

　　7、發生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔2萬元的經濟損失，副礦長承擔1.5萬元的經濟損失。工傷事故所有費用出賠付保險外，令費用超過50萬元的扣礦長和總工程師2%，副礦長1.5% 。

　　8、死亡事故達到兩起，重傷事故達到5起，經濟按以上的標準扣除并開除。

　　9、全年無死亡事故及、重傷達到3起的事故的，礦級領導獎金5萬元。

　　方案三：

　　如：集團公司直管，集團公司要設立勞資部門對各礦的產量、進尺每月進行驗收核算。

【最新煤礦調研報告】相關文章：

煤礦調研報告10-10

煤礦調研報告04-11

煤礦調研報告集合05-08

煤礦調研報告范文05-17

煤礦調研報告范文05-18

關于煤礦調研報告范文11-11

煤礦調研報告(14篇)04-05

煤礦調研報告14篇04-05

煤礦安全調研報告02-20