最霸氣的優秀辭職信

時間：2023-12-07 07:36:13 辭職信我要投稿

相關推薦

最霸氣的優秀辭職信

　　在一家公司辛苦了一段時間后，有時會因為一些原因離開崗位，想必這時寫辭職是必不可少的。那么辭職信里該包含哪些內容呢？下面是小編為大家收集的最霸氣的優秀辭職信，希望能夠幫助到大家。

最霸氣的優秀辭職信

最霸氣的優秀辭職信1

尊敬的領導：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職申請。

　　來到公司也已經一年半了，在這一年半的時間里得到了公司同事多方面的幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里有過汗水，有過歡樂，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度有著讓我找到依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，于是我開始了思索，認真的.思考。

　　但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這個時候向公司提出辭職與公司與自己都是一種考驗，公司正值用人之際，公司項目的正常進行，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司項目負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出離職。

　　我考慮在此辭呈遞交之后的一個月內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會把最后一班崗，做好工作的交接，盡量讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些一起同甘共苦的同事，我很舍不得，舍不得公司領導們的諄諄教誨，舍不得同事間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及同事工作順利。

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

最霸氣的優秀辭職信2

尊敬的xx：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職申請。

　　來到公司也已經一年半了，在這一年半的時間里得到了公司同事多方面的幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里有過汗水，有過歡樂，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度有著讓我找到依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，于是我開始了思索，認真的思考。

　　但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這個時候向公司提出辭職與公司與自己都是一種考驗，公司正值用人之際，公司項目的正常進行，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司項目負責的態度，為了不讓公司因我而造成的'決策失誤，我鄭重向公司提出離職。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會把最后一班崗，做好工作的交接，盡量讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些一起同甘共苦的同事，我很舍不得，舍不得公司們的諄諄教誨，舍不得同事間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升！公司及同事工作順利。

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年8月22日

最霸氣的優秀辭職信3

劉總：

　　您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。

　　很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

　　而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的'情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作。

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

最霸氣的優秀辭職信4

尊敬的xx：

　　話說天下大勢，分久必合，合久必分！此言雖古書“三國”，竊以為對當今之事亦有裨益。

　　今，天下遭遇百年經濟危機。試看全球經濟形勢，除吾國外，可謂大不如前，王某人有感于此，不禁聯想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉！

　　余本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于陜北黃土大地，茍全性命于當世，不求聞達于富貴，但求溫飽以殘喘。然現實殘酷之至，余自前歲十月上旬至本公司工作至今，已五載有余。幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過一千余個日日夜夜。

　　想當初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲于本廠大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉？惜，五年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺高筑，節衣縮食，杜絕聚會。

　　眾朋友離去者，有之；鄙視者，有之；唾棄者，有之。皆因王某昔日之慷慨仗義竟完全失去自我至此所致。每月兩千大洋竟是基礎工資、崗位津貼以及誤餐補助相加之結果……眾友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為？”余汗顏，余何嘗不想多整幾兩紋銀，上對得起天、下對得起地、中間對得起空氣；然而，余出身農家，是苦皆能吃，是事皆能忍，只可惜終究徒勞無功，雖兢兢業業終究溫飽都不得解決，今面容竟呈老態龍鐘之相。何也？食不飽，力不足，才美不外現，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中……

　　王雖不才，不敢以千里馬自居，然自知亦不是一庸者。人之立于當世，需一技之長，王某自視甚低，不敢自稱滿腹經綸，然應付文字之事亦不在話下；然，五載以來，每每捫心自問，無不捶胸頓足，幾欲灑淚襟前。何也？漫漫長夜，孤枕難眠，輾轉反側，陋室憶昔，每日之工作唯“清潔”二字……即清理油污若干、填寫臺帳、保養設備，周旋于各所謂之間，日復一日，月復一月，受命以來，夙夜憂嘆，兢兢業業，誠惶誠恐，畏有所疏漏懈怠……今扶膝自嘆，何等悲哀！

　　桃花謝了春紅，太匆匆，年華如水，倏忽間春夏秋冬四季已輪回三百六十度。茫然回首，所得幾何？所失幾何？今不得不略作盤點：所得——物質上：工作五年，前兩年每月一千，后三年每月兩千。區區幾萬，五年來不夠王某解決溫飽，更何談穿衣游玩，過品質生活；上：備受打擊煎熬，五年來新掌握一技之長，即打掃衛生，王某好歹一堂堂男子漢，大學畢業生，其不才之至，亦不應躋身為清潔工之列，故使其當年年少輕狂之心瞬間蒼老，再無活力；五載以來，王某唯唯諾諾，伺候他人勝過關心自己，其所求，僅每日溫飽問題，然隨物價飛漲，此問題之解決亦不可得。所失——失去了時間、浪費了青春、耽誤了大好年華、愧對父母兄姐、做人尊嚴消失殆盡……

　　然，何以堂堂風華正茂之青年王某人壓抑之至，努力堅持到如今，唯一原因：在等待傳說中眾人期盼的.同工同酬之事而已。實在可憐，怪王某年幼無知，竟傻傻苦等五年，終究未果；王某五年來生活所需之數萬外債亦無望償還，故王某人頓悟：此處系年輕人之墳墓也，唯一功能即埋沒夢想、埋沒青春、消磨斗志、耗費光陰，如是而已。故，頓悟之王某人今決定不應消磨于此，做出選擇的時刻已到來。

　　話說天下勢，分久必合，合久必分！既此處不留王某，王某亦不便繼續打擾貴處，既不能兩惜，何不兩離，從此，彼此相忘于江湖！以決絕的姿態！

　　今懇請開明之準許卑微無能之員工王某人辭職，不勝感激！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

最霸氣的優秀辭職信5

劉總：

　　您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。

　　而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的.方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作.

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日