經理的辭職報告5篇
企業員工離職，屬于一種正常的現象，可能會由于某些問題導致我們有辭職的想法，這種情況下要提前寫好辭職報告。那么辭職報告里該包含哪些內容呢？下面是小編為大家整理的經理的辭職報告5篇，歡迎大家分享。
經理的辭職報告 篇1
尊敬的xx：
我自****年來到公司，工作中得到公司和您的培養，個人得到了很大的成長，公司的文化和環境也令我工作得非常開心。
現由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于****年**月**日正式離職，請公司批準。并請公司在**月**日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。
再次對您多年來的培養和指導表示衷心的感謝。
最后祝您及公司的所有同事一切順利!
此致
敬禮
申請人：xxx
日期
經理的辭職報告 篇2
尊敬的劉總、馬總等公司及部門領導：
因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。
自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。
在此期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的職業證券從業人員。無論對于xx還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和xx證券工作感覺驕傲與滿足。
鑒于個人發展原因，本人計劃在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢想變成現實。誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持!
祝劉總、馬總等各位領導、各位同事身體健康、工作順利!
祝xx證券業務順利，飛速發展!
愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
經理的辭職報告 篇3
尊敬的部門領導：
因為家里和個人原因，本人決定辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。希望公司能夠理解我的辭職請求。
本人于1999年6月18日正式加入公司（原xx證券深圳分公司）以來，至今剛好11年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨，讓我學習到很多專業的東西，讓我做事成熟穩重。
在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的職業證券從業人員。
無論對于xx還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和xx證券工作感覺驕傲與滿足。
鑒于個人發展原因的需要，本人計劃在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將自已一些多年的夢想變成現實。
誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持，我將萬分感謝!希望我的辭職要求能夠得到批準，從而有利于我做好交接工作。
祝xx證券業務順利，飛速發展!
此致
敬禮！
經理的辭職報告 篇4
尊敬的領導：
您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著復雜的心情寫這封辭職報告的。我是XX年1月進入皇明太陽能股份有限公司的商學院接受短期培訓，XX年8月26日正式簽合同成為皇明我公司電子廠的一名操作工，XX年10月1號調入市場部做一線經理，至今在公司已有倆年半，恰是在這里我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變和如何去成就個人的職業生涯。自己的這些轉變脫離不開咱公司的塑造的企業氛圍及您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。使得我在生產還是市場營銷都學到很多知識，積累了一定的經驗，也學會了如何成就個人和去服務管理團隊人員。對此我深表感激。今天我選擇離開并不是我對現在的工作的畏懼和不服，經過自己慎重的考慮，介于家庭的原因，自己只能辭去這份工作對此我深表抱歉，相信公司領導能給予的諒解。
我也很清晰這個時候向公司辭職于公司于個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培養及公司戰略及部門戰略的終端都在持續推進，恰是本著公司負責的立場，為了不讓自己的私人原因來影響工作，本著節約公司的每一分錢，我會在盡量短的時間里來完成工作交接，減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了減少對現在工作造成的影響，我請求公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會及時做出回復。
非常感謝您在這段時間對我的教導和照顧。在公司的經歷對我來說非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的'一部分。
祝部門工作發展順利創造燦爛，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮！
辭職人：xx
日期：
經理的辭職報告 篇5
李總：
轉眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發現，公司其實并不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。
從公司的發展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。
二、鞏固和提升銷售業績，職能側重于市場開發和完成銷售業績。
三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。
分析公司的現狀，其實并不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區域經理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規范起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態度。原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業績，而不需要管理。
本著職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業務員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個發展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經過一年多的磨合，我卻發現公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發掉了不少，終于達到遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。
李總，說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營企業老板說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對公司關注勝過一切，我非常相信您能把企業帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業的明天會在哪里？
附上我的辭職報告，相信您會批準的！
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