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糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-10-10 16:37:01 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書

  光陰迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編幫大家整理的糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書1

  一、執(zhí)行總結(jié)

  本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

  二、項目介紹

  項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

  三、市場分析

  1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

  2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

  3、項目的目標市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場定位);

  4、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

  四、總體進度安排與發(fā)展策略

  1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

  2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

  3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);

  4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

  五、創(chuàng)業(yè)團隊

  1、核心團隊:教育背景(學習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

  2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。

  六、資金運作與財務(wù)預(yù)測

  1、項目資金來源與運營計劃;

  2、投資收益與風險分析;

  3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況,列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。

  七、風險應(yīng)對

  關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險),提出應(yīng)對措施。

  八、遠景規(guī)劃

  未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書2

  20xx年4月8日

  姓名:許

  性別:女

  學號:129

  班級:**級物流3班

  目錄

  一、摘要

  (一)項目描述............................................4

  (二)產(chǎn)品與服務(wù)..........................................4

  (三)行業(yè)及市場..........................................4

  (四)營銷策略............................................4

  (五)資金需求............................................4

  (六)財務(wù)預(yù)測............................................5

  (七)風險控制............................................5

  二、綜述

  (一)項目描述............................................5

  1.項目背景...............................................5

  2.項目宗旨...............................................5

  3.項目介紹...............................................5

  (二)產(chǎn)品與服務(wù)..........................................5

  1.產(chǎn)品品種規(guī)劃...........................................5

  2.研究與開發(fā).............................................6

  3.未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃.....................................6

  4.實施階段...............................................6

  5.服務(wù)與支持.............................................6

  (三)行業(yè)及市場..........................................6

  1.市場介紹...............................................6

  2.目標市場...............................................6

  3.顧客購買準則...........................................7

  4.市場競爭分析...........................................7

  (四)市場與銷售市........................................7

  1.市場計劃...............................................7

  2.銷售策略...............................................7

  3.渠道銷售與伙伴.........................................7

  4.銷售周期...............................................8

  5.定價策略...............................................8

  6.市場聯(lián)絡(luò)...............................................8

  (五)運營組織建設(shè)........................................8

  1.組織結(jié)構(gòu)...............................................8

  2.團隊成員崗位描述和要求.................................8

  3.建立團隊意景、使命和要求...............................8

  (六)實施進度計劃........................................8

  1.長期目標...............................................8

  2.中期目標...............................................9

  3.短期目標...............................................9

  (七)財務(wù)計劃............................................9

  1.資金需求與使用計劃.....................................9

  2.融資計劃...............................................9

  3.損益預(yù)估表.............................................9

  4.現(xiàn)金流預(yù)測.............................................9

  5.資產(chǎn)負債預(yù)估表.........................................10

  6.盈虧平衡分析...........................................10

  7.投資回報率.............................................10

  8.投資收回年限財務(wù)計劃...................................10

  (八)風險控制............................................10

  1.政策風險...............................................10

  2.法律風險...............................................11

  3.競爭風險...............................................11

  4.虧損風險...............................................11

  一、 摘要

  (一)項目描述

  該項目主要是將創(chuàng)新、傳統(tǒng)、時尚三者緊密結(jié)合,輔以喜糖、手工糖等樹立難忘形象,進行“一店兩鋪”的新渠道模式,即一個實體店和一個網(wǎng)店,把實體店開在大學旁邊,充分滿足了時尚一族崇尚自我心理,手工巧克力作為禮品更意味深遠,此運作方式使該糖果屋具有良好的'競爭優(yōu)勢。

  (二)產(chǎn)品與服務(wù)

  該店主要經(jīng)營喜糖、手工巧克力、各地方特色糖等,多出售低價但不廉價的糖果,營業(yè)員堅持“顧客就是上帝”的經(jīng)營理念,積極、熱情的服務(wù)態(tài)度增強顧客的信任感。當前糖果大都陳列在商場超市,僅僅當成商品出售,且沒有主題,因此,該糖果屋在市場上具有良好的競爭優(yōu)勢。

  (三)行業(yè)及市場

  該行業(yè)歷史悠久,市場廣闊,多經(jīng)營傳統(tǒng)的糖果。因此,創(chuàng)新出新型、時尚的糖果在市場上具有較大的競爭力,投資前景廣闊,風險低、盈利快、收益高。傳統(tǒng)的糖果有利于使該行業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟,創(chuàng)新時尚的糖果更能吸引顧客的眼球,新舊結(jié)合的經(jīng)營方式使該行業(yè)在市場上占有較大的競爭優(yōu)勢,在未來三年,該糖果屋的新型糖果銷售量將不斷提高,迅速打造國內(nèi)糖果行業(yè)的個性知名品牌。

  (四)營銷策略

  多以散件出售,價錢便宜,同時提供各種大小禮盒,方便送禮。對于實體店,在節(jié)假日可進行“買五送一”或贈送會員卡等優(yōu)惠活動,寒暑假期間可以與婚慶公司、酒店等聯(lián)誼,達到共惠互利。在網(wǎng)店上盡可能的打造知名品牌,提高該糖果屋的信譽度。定時對銷售人員進行培訓,讓他們對各種糖果產(chǎn)品具有充分的了解,方便出售;在工資方面進行保底加薪,對優(yōu)秀消費者進行實物或資金獎勵,購買福利來激勵消費者的工作積極性,從而增加該糖果店的銷售量。

  (六)財務(wù)預(yù)測

  未來三年的銷售收入50萬元,利潤達到30萬元,資產(chǎn)回報率45%

  (七)風險控制

  與幾十年老糖果店相比,生產(chǎn)實力不夠;經(jīng)驗、資金比較不足,研發(fā)技術(shù)比較薄弱。在物流方面,出貨、配貨速度相對較弱,還沒有樹立品牌效益。因此該項新型糖果業(yè)投資具有一定的風險,我們在各方面都應(yīng)加強完善和提高掌握更多市場經(jīng)驗,總結(jié)吸取教訓,學習國際知名品牌糖果。創(chuàng)造出自己的品牌,盡快在市場上站穩(wěn)腳跟。

  二、綜述

  (一)項目描述

  1.項目背景

  中國人一向崇尚禮尚往來,禮品在市場上具有較大的潛力。生日禮品市場,有多少人過生日就有多大市場;節(jié)慶禮品市場,有多少節(jié)日就有多大市場。然而,如此巨大的禮品市場中,卻面臨如下問題:送禮意識強,但禮品大眾化,缺乏新意;禮品知識匱乏,送禮隨波逐流;禮品市場散亂,稱心禮品難尋。匯百川糖果店按顧客構(gòu)思現(xiàn)場定制,制作出合乎客戶心意的個性化糖果,在市場中具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  2.項目宗旨

  創(chuàng)新傳統(tǒng)時尚

  3.項目介紹

  該項目將創(chuàng)新、傳統(tǒng)、時尚三者緊密結(jié)合,輔以喜糖、手工巧克力等。喜糖凝聚細分市場結(jié)晶,手工巧克力順應(yīng)時尚新潮,將健康美味、造型獨特的糖果推向國內(nèi)市場,創(chuàng)建中國糖果的知名品牌。該公司實行“一店兩鋪”,即一個實體店和一個網(wǎng)上店鋪。這一創(chuàng)舉結(jié)合了實體店的大容量、陳列直觀、現(xiàn)場即時體驗和網(wǎng)店的便捷、產(chǎn)品齊全、資訊更新等所有優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化擴大市場分額。實體加網(wǎng)鋪使銷售渠道更廣、利潤空間更大。在實體店可按顧客構(gòu)思現(xiàn)場定制,充分滿足時尚一族崇尚自我心理。我們在糖果質(zhì)量上追求高品質(zhì),在包裝上同樣也不馬虎,以特色產(chǎn)品加之專賣渠道,迅速打造國內(nèi)糖果行業(yè)的個性知名品牌。把實體店開在大學旁邊,更能了解當前青少年的需求,并且可以為大學生提供兼職,與婚慶公司、酒店等聯(lián)誼,實現(xiàn)互利共贏。

  (二)產(chǎn)品與服務(wù)

  1.產(chǎn)品品種規(guī)劃

  該店主要經(jīng)營喜糖、DIY巧克力、各地方特色糖等。圍繞傳統(tǒng)、創(chuàng)新、時尚的主題,把糖果分為幾類,如:可愛型系列、巧克力系列、禮品包裝系列。

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書3

  活動目標:

  1、能用語言、動作再現(xiàn)爸爸、媽媽照顧小朋友的情景,反映自己對所扮演的家庭成員中各個角色的認識。

  2、會用搓、卷、捏、擰等方法包裝糖果,對制作糖果、賣糖果感興趣,并從中體驗游戲的快樂。

  3、樂意扮演角色和小朋友一起玩,會使用簡單禮貌用語招待小客人。

  4、在游戲中遵守規(guī)則,培養(yǎng)幼兒良好的文明行為習慣。

  活動準備:

  游戲區(qū)域:冬冬娃娃家、紅紅娃娃家所需的游戲材料。

  知識經(jīng)驗:幼兒已有參與娃娃家、糖果屋游戲的經(jīng)歷。

  活動過程:

  一、分享經(jīng)驗

  1、交流游戲經(jīng)驗:

  教師:娃娃家里少了誰?你最喜歡當誰?都做些什么事情?

  (啟發(fā)引導幼兒結(jié)合自身經(jīng)驗,說說自己的爸爸媽媽是怎么照顧自己的)

  2、幼兒討論:

  如果你當娃娃的爸爸媽媽,應(yīng)該怎么做?

  娃娃家里還會有誰?(爺爺、奶奶、外公、外婆)

  他們也會做哪些事?(帶寶寶、燒飯、洗衣服、)

  二、提出問題,引出游戲:甜甜的糖果屋。

  1、出示棒棒糖,小朋友看這是什么?喜歡吃嗎?小朋友都喜歡吃糖果,你們知道老師的糖是從哪里買來的嗎?

  今天老師就帶你們?nèi)ス涮鹛鸬奶枪荩抢镉懈嗪贸缘奶枪亍?/p>

  2、甜甜的糖果屋

  教師:甜甜的糖果是誰做出來的?

  糖果廠的工人是怎樣包裝糖果的?

  (教師邊講解邊用搓、卷、捏、擰等方法包一塊糖果)

  誰能告訴我糖果廠里的工人做好了糖果,要送到哪里去?

  糖果屋里賣糖果的是誰?(售貨員)

  你們都吃過什么味道的糖?(甜味、咸味、酸味、)

  三、幼兒選擇角色進行游戲活動。

  1、師:你們想不想做娃娃的爸爸媽媽?想不想做糖果廠的工人?想做糖果屋的營業(yè)員、收銀員?還有去娃娃家串門的客人和買糖果的顧客?

  2、幼兒根據(jù)自己的意愿選擇角色進入“娃娃家”和“甜甜的糖果屋”,扮演角色。

  3、規(guī)則:當有美妙的音樂響起的時候,甜甜的糖果就要下班了,小朋友要馬上放下手中的東西到老師這里來,明白嗎?開始行動吧!

  4、教師以角色的身份參與游戲。

  重點指導:引導小主人主動、熱情的招待客人;巡回指導幼兒用搓、卷、捏、擰等方法包裝糖果,用角色語言提醒營業(yè)員人情的招呼顧客。

  四、活動結(jié)束:

  聽音樂結(jié)束游戲,評選文明家庭。

  1、主人交流:你為客人做了哪些事情?

  2、客人評選文明家庭、糖果廠的工人和營業(yè)員。

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