電力三節(jié)約活動策劃方案
為了認真貫徹落實集團公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的有關(guān)要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)各項任務(wù)，結(jié)合集團公司二屆三次職代會及XX年工作會議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動實施方案。
一、做好公司目前兩項核心工作
1、降低運營成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2、推進工程順利進行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關(guān)機構(gòu)進行國家規(guī)定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護公司利益。
二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費用
(1)嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現(xiàn)集團公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長，努力實現(xiàn)人員負增長的目標(biāo)。
(2)辦公費用管理
①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費由于私人游樂。
②加強物資管理。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計劃，實行部門負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級審批制度，由辦公室負責(zé)匯總統(tǒng)一采購。日常詢問了解各類辦公用品的`市場價格，盡量避免采購高價格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購計劃單進行領(lǐng)取，并進行詳細登記。
③加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內(nèi)部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進行考核，給予部門負責(zé)人罰款,對公司領(lǐng)導(dǎo)的手機費用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)話費一律不予報銷；復(fù)印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。
(3)開展降低車輛百公里油耗及費用競賽
按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費用的各項預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實際耗用油量及其他費用統(tǒng)計結(jié)果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據(jù)評判優(yōu)秀駕駛員。
(4)食堂管理
加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，并將考評結(jié)果和食堂核算一并進行公布。
三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽
1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。
2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強節(jié)約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。
四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動
公司分工會將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。
五、開展五項競賽
大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關(guān)安排，組織開展以下五項競賽活動：
(1)“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果
按照集團公司關(guān)于“五小”活動的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進技術(shù)進步，推動“三節(jié)約”活動的深入開展。
(2)“三節(jié)約”經(jīng)典案例
分公司把節(jié)約經(jīng)費、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗大力推廣，經(jīng)分析整理，及時上報公司。
(3)“三節(jié)約”能手
為進一步調(diào)動職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動，在各部門推薦申報的基礎(chǔ)上，分公司將評選“三節(jié)約”能手。
(4)“三節(jié)約”家庭
結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之中。
(5)“三節(jié)約”“小貼士”
公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。
六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排
活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。
1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結(jié)合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。
2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。
3.總結(jié)提高階段(時間安排在11-12月份)。認真做好活動總結(jié)，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。
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