一份完美活動策劃書所需的10個要素

　　活動執(zhí)行過程中需要用到的廣告內(nèi)容,傳播階段需要用到的宣傳文案,相關(guān)的操作人員的話術(shù)等。 以上基本上就是一個活動方案需要涉及到的版塊。下面是一份完美活動策劃書所需的10個要素，為大家提供參考。

　　完美活動策劃書所需的10個要素

　　1.理念（why）

　　為何要組織這活動？有那些問題或需要存在？問題或需要有多廣泛和嚴(yán)重？

　　2.目的和目標(biāo)

　　舉辦活動的目的是什么？希望透過活動達致那些長遠(yuǎn)和短期的具體改變（長期和短期成果目標(biāo)）？

　　目的是希望能達成的長遠(yuǎn)成果，短則數(shù)月長則三五年，往往目的陳述較概括。

　　目標(biāo)是具體地指出工作員期望在活動完成后的指定時間內(nèi)，要達到什么改變。

　　清楚的目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則。具體的、可測的.、可達成的、相關(guān)的以及有時間限制的。

　　長期目標(biāo)：指出在活動完成后的指定時間內(nèi)，期望指定的社區(qū)問題情況有多少改善（可用百分比、宗數(shù)等統(tǒng)計數(shù)字表達）

　　短期目標(biāo)：指出在活動完成后，期望達致的即時改變。

　　3.對象（whom）

　　參加者是什么人？如年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷。

　　考慮到小組的同質(zhì)性，這些因素都需要作為組員招募的考量。

　　4.性質(zhì)（what）

　　活動內(nèi)容，活動以何種方式進行？

　　是個案、小組、還是社區(qū)活動。如果是社區(qū)活動，是地區(qū)發(fā)展模式、社區(qū)策劃模式還是社區(qū)照顧模式。

　　5.時間（when）

　　舉辦的日期、時間、考慮若出現(xiàn)意外（如大雨）而需要延期。

　　6.地點（where）

　　在那里舉行？有那些后備場地？

　　地點的選擇，需要考慮參與對象是否距離方便、場地隱私性和安全性以及地點周邊的配套設(shè)施。

　　7.程序（how）

　　如何進行（活動次序、宣傳、招募等）

　　具體細(xì)化的活動安排，也可以從準(zhǔn)備階段、開始階段、結(jié)束階段進行思考。

　　8.資源（how much）

　　人力（如義工、導(dǎo)師；人力分工）

　　物力（如道具、音響效果）

　　財力（財政預(yù)算，包括收費、資助、各項支出的預(yù)算）

　　9.應(yīng)變計劃

　　預(yù)計可能出現(xiàn)的困難（如天氣、場地、財政、招募反應(yīng)），預(yù)先構(gòu)想可如何應(yīng)變。

　　10.評監(jiān)

　　構(gòu)想評監(jiān)如何推進（指標(biāo)、資料搜集方法、量度時間等）

　　如何撰寫商業(yè)計劃書執(zhí)行概要

　　1、問題和解決方案：

　　這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項目的價值定位，要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。

　　2、市場大小和增長機會：

　　投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細(xì)分市場、市場大小、增長情況和市場動態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長速度如何、是什么因素驅(qū)動這個細(xì)分市場。如果市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了。

　　3、競爭優(yōu)勢：

　　辨別出持續(xù)競爭優(yōu)勢，如獨特的優(yōu)勢、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。至少，要寫出是如何與當(dāng)前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經(jīng)看過很多跟你的方案類似的商業(yè)計劃書。

　　4、商業(yè)模式：

　　誰是你的客戶、產(chǎn)品如何定價、一件產(chǎn)品的成本是多少？目前是否有真實客戶，是否正在發(fā)展階段？概括銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發(fā)等）。列出一些關(guān)鍵數(shù)字，如：客戶量、授權(quán)量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤等。

　　5、執(zhí)行團隊：

　　要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng)意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過什么？解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或顧問有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，也可以在團隊介紹里提出來。

　　6、財務(wù)預(yù)測和融資：

　　一般需要展示3到5年的收入和花費預(yù)測。投資者要知道你現(xiàn)在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現(xiàn)商業(yè)計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。

　　以上這些概括要點并不是商業(yè)計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項目的執(zhí)行概要，但是要確保每一條關(guān)鍵問題都要提到。要想想在創(chuàng)業(yè)項目中哪些是關(guān)鍵點，要特別強調(diào)優(yōu)勢。如果關(guān)鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對項目的第一印象會轉(zhuǎn)向負(fù)面。

　　最后一個重要的元素不是在執(zhí)行概要上，而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現(xiàn)出激情和承諾。

　　一份完整的招商策劃書總體上包括：

　　一：前言、市場調(diào)研及分析、其中市場調(diào)研部分又細(xì)分為對行業(yè)動態(tài)的調(diào)養(yǎng)及分析、對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研與分析。

　　二：潛在競爭者和競爭者的分析與調(diào)研。

　　三：接下來是結(jié)合調(diào)研的結(jié)果進行編寫企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃；

　　四：做出具體實施方案；

　　五：結(jié)束語。

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