新版公司財務(wù)部部門職責

新版公司財務(wù)部部門職責1

　　1.獨立處理公司全盤賬務(wù)，并熟練處理公司稅務(wù)工作；

　　2.負責核對公司回款和付款，與出納核對現(xiàn)金賬、銀行賬。

　　3.負責增值稅進項發(fā)票管理、審核，以及公司發(fā)票的購買和開具。

　　4.統(tǒng)計公司收入、成本、費用、利潤，具體負責編制公司月度及年度財務(wù)報表，根據(jù)公司實際情況作出預(yù)算與控制。

　　5.按照公司制度審核費用報銷單據(jù)，合理進行費用控制。

　　6.統(tǒng)計公司項目收入、成本、利潤，編制項目報表，進行項目成本分析。

　　7.負責公司現(xiàn)金流的預(yù)算和控制。

　　8.配合政府項目申報出具相應(yīng)的財務(wù)報表。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他事務(wù)性工作。

新版公司財務(wù)部部門職責2

　　1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成財務(wù)部日常事務(wù)工作。

　　2、財務(wù)核算、公司全盤賬，負責進銷存，及時登記臺帳，與業(yè)務(wù)部門對賬；

　　3、付款和收款單據(jù)審核；

　　4、購買各公司客戶發(fā)票；發(fā)票年檢；抄稅、掃描、網(wǎng)上申報。

　　5、會計憑證、賬簿和會計報表等會計資料的匯總、編寫、整理和分類歸檔，如憑證制作、裝訂、保管；

　　6、準備每日、月單據(jù)及報表，完成月末結(jié)賬報稅等工作；

　　7、完成上級指派的其他工作。

新版公司財務(wù)部部門職責3

　　工作內(nèi)容：

　　主要負責對酒店營業(yè)成本核算和費用及固定費用進行控制，監(jiān)督和分析，同時對成本控制，收貨部倉庫實施行政和人事的管理。

　　工作職責：

一、業(yè)務(wù)管理、控制職責

　　1、成本管理：

　　a、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。

　　b、根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達到控制的目的。

　　c、運用正確的方法計算成本和費用，并要做到帳帳相符，帳表相符。

　　d、定期出成本報告，分析總結(jié)酒店營運成本費用并提出合理的`建議。

　　二、倉庫管理

　　1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

　　2、制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、進行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價格。

　　4、做好信息工作，及時將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。

　　5、搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會計做好對帳工作。

　　6、做好資料存檔。

　　7、愛護公物設(shè)施，注意防火安全。

　　8、嚴格組織紀律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。

　　工作程序和制度：

　一、日常工作程序

　　1、審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單。

　　2、核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

　　3、審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進行數(shù)據(jù)確認存檔收貨記錄。

　　4、審查關(guān)計算部門間的轉(zhuǎn)貨單。

　　5、根據(jù)餐飲送來的標準菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格，為銷售價格的制定提貨依據(jù)。

　　6、月末對各倉庫進行對帳及盤點，將實際盤點數(shù)匯總打印倉庫盤點表。

　　7、月末到出倉庫差異報告，報批后做調(diào)整。

　　8、每月底對各廚房及酒店進行月末盤點整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點表。

　　9、月末對商場進行盤點，并計算商場成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

　　10、月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財務(wù)總監(jiān)查明。

　　11、月末計算當月食品、飲品成本及各種費用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會計。

　二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

　　1、每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費用打印出有關(guān)的報表，編制記帳憑證交總帳會計。

　　2、每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進行一交全面的盤點并編制盤點報告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　一、物資報廢處理

　　1、到部門送來的報損單，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實，報損的原因是否屬實和合理。

　　2、報損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)批準。

　　3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監(jiān)證實，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準后方可生效。

　　4、成本會計要及時將報損物品輸入電腦，月末打印本月報損物品清單。

　二、物品價格控制

　　5、每5天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益

6、每六個月對雜貨表上的物品進行市場調(diào)查，及時高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價格。

　　7、日常對酒店常用物品要進行抽樣市場調(diào)查以確保其人價格的合理。

　　五、月末編制成本報告

　　1、全面概況分析。

　　2、食品與飲品成本分析。

　　3、預(yù)算成本與實際成本的比較；

　　4、宴請及員工餐費成本一鑒表；

　　5、倉庫移動緩慢物品及過期食品項目表；

　　6、酒店各類物品存貨情況一覽表；

　　7、各部車輛耗油情況。

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