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企業生產部述職報告

時間:2023-05-04 10:40:57 報告 我要投稿

企業生產部述職報告范文

  在不斷進步的時代,報告使用的頻率越來越高,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的企業生產部述職報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業生產部述職報告范文

  歲月如梭,時間一晃而過,轉瞬間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!或許對有的人來說,這只是生活的一次經驗或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財寶,是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

  假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活須要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結,吸取閱歷,揚長補短,再實踐再總結,這樣才能清晰地發覺自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和勝利的希望。現將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。

  今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力,同時也看到了自己學問的匱乏,明白了只有不斷充溢自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,肯定要格盡職守,仔細做好每一件事情。 俗話說隔行如隔山,同是在衛浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就似乎人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司全部生產部門才能根據生產安排有條不紊地完成產量,達到目標;反之假如管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種緣由完不成生產安排,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱難,我也沒有害怕、氣餒,我要敢于挑戰,我信任,只要不遺余力,就沒有辦不成的事。

  有人說環境可以變更一個人,也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,為了彌補學問和閱歷上的不足,我學習了公司生產管理的全部流程,并閱讀了一些關于企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告知自己,我做到了。在這里,我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充溢信念,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理,他總是在我不懂的時候教育我,在我錯誤的時候指引我,在我失落的時候激勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增加了我的信念,開闊了我的識野,豐富了我的學問,使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管,簡潔地說就是公司內部的生產管理,根據公司生產流程,我詳細負責工作如下:

  1、依據銷售安排制訂生產安排,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

  2、依倨生產安排制定物料需求安排,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

  3、結合倉庫現有庫存和車間生產實力制定月、周生產安排,并下達生產訂單;

  4、監控生產訂單完成生產進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必需做到以下三點:

  首先,工作時必需做到四個字:仔細細心。因為我們所做的物料需求安排和生產安排,關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們短暫不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序,車間根據安排訂單生產了短暫不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶埋怨,降低公司信譽,給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦,確保每一份安排都能精確無誤,把生產效率提高到點。 其次,做為生管,必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:安排反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。

  其實不然,要想成為一個好的生管員,必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了,但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就肯定要督促選購部門,并與供應商溝通,以保證生產安排能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓安排與生產脫節,變成你安排你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終,做為生產部主管,必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的,但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解沖突,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心同德,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

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