會計周工作報告

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的會計周工作報告，希望能夠幫助到大家。

會計周工作報告1

　　一、本周工作總結：

　　1、處理會計日常事務;

　　2、清理核對重要賬戶明細賬;

　　3、草擬年終個人工作總結;

　　4、為年度財務分析報告收集資料;

　　5、配合《廣場租賃租金收入明細表》的核對、編制;

　　6、核對固定資明細登記表。

　　二、下周工作方案：

　　1、抓緊處理年末會計業(yè)務發(fā)生事項，做好會計年度賬目的收尾工作;

　　2、完成個人年終總結的撰寫;

　　3、著手財務分析報告的'起草;

　　4、開始全年會計檔案的整理;

　　5、完成領導臨時交辦的工作。

會計周工作報告2

　　財務部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經濟活動，提供有關企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況等有關信息。以本錢管理和資金管理、內部控制為重點,強根底,抓管理,發(fā)揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用。

　　一、財務部門存在一些問題：

　　1、人員不穩(wěn)定

　　財務經理經常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部工程、賬務處理、內部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。

　　2、會計根底工作不標準

　　原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不標準，有關費用支出取得相應發(fā)票與事實不符。

　　3、局部涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險

　　在未取得稅務部門減免相關稅款后，同時不結合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務籌劃，造成后續(xù)工作被動。

　　4、局部資產管理工作有待增強

　　A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經明顯喪失使用價值，未進行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有缺乏，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務無法對存貨進行管理與監(jiān)控。

　　B、公司局部固定資產管理未嚴格按制度執(zhí)行，資產的保管、處置還有缺乏，資產轉移無交接手續(xù)。

　　C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產無法核算。

　　二、公司如何可以提供幫助與協(xié)助

　　1、完善內部控制制度，加強財務風險防控

　　企業(yè)內部控制制度，是企業(yè)自身健康開展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內部管理制度的一個重要組成局部。今年財務工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、本錢管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強以本錢管理為重點的財務風險管理體系。

　　在已有的內控制度根底上，結合公司開展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產平安控制、人員素質控制等方面加強管理，同時要加強對內控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執(zhí)行〞的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內控體系的建立和不斷完善，躲避公司的風險，促進公司持續(xù)健康的開展。

　　建議將進一步加強公司財務監(jiān)督力度，有針對性地結合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內控制度的'執(zhí)行評價工作。

　　2、理順流程，加強財務預算的動態(tài)管理

　　修訂公司財務預算管理方法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算根底的落實，轉變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度別離。同時要加強對公司財務預算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。

　　3、逐步建設科學、高效、穩(wěn)定、平安的財務信息系統(tǒng)(SAP)系統(tǒng)經過四年的建設，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。

　　一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統(tǒng)平安方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)那么和規(guī)定，建立不斷改良的工作機制。

　　二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質量和強調數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務信息系統(tǒng)的定位，深入推進與業(yè)務系統(tǒng)的集成，公司進一步主動加強與業(yè)務信息化的整合，加速財務信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享。

　　三是長短期目標統(tǒng)籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現(xiàn)財務信息(SAP)系統(tǒng)全面會計報表。

　　三、管理方式的建議

　　1、認真做好稅務籌劃和資產監(jiān)管工作

　　A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經營過程、籌資融資等經濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。

　　B、資產監(jiān)管重點圍繞公司資產保值增值為目標，加強資產管理中的資產評估、審核監(jiān)管和完善產權登記管理，全面標準和加強公司資產管理，是健全公司資產管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的標準性、平安性和有效性具有十分重要的意義。

　　通過全面清查登帳，核準相關根底數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產價值，有利于進一步標準和加強公司資產管理，有利于為資產管理根底數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學編制公司年度預算，實現(xiàn)資產精細化動態(tài)管理。

　　2、落實培訓規(guī)劃，促進財務隊伍建設

　　A、建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續(xù)加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內訓與外訓，加強財務人員業(yè)務能力提高;

　　B、落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結構;

　　四、員工待遇方面的建議

　　1、建立合理薪酬體系

　　公平是指工資要表達崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。

　　2、建立合理的鼓勵機制

　　物質鼓勵主要是指公司的薪酬和福利，精神鼓勵主要表達在口頭表揚以及培訓與升遷的時機等。

　　會計周工作報告3本周我部門的重點工作是做好學校開學的學生收費工作，完成發(fā)票的交接工作，做好各部門的預算工作管理。具體工作進展情況如下

　　1、為實現(xiàn)學校財務收費期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進度，集思廣益提出改良性工作方案，財務部每周五進行工作會議，對具體可能出現(xiàn)的收費突發(fā)事件進行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項準備。

　　2、為更好的配合學院的育人方案與育人目標，財務部給學院學生提供一個廣闊的平臺，讓其參與學校的收費工作，使學生能夠更好的鍛煉自我，實現(xiàn)思與行的統(tǒng)一。同時也提高了財務部的工作效率，圓滿完成了學院的收費工作。

　　3、為實現(xiàn)學校收費工作的有序進行，今年我部門根據(jù)人流大小對收費進行合理分配，以確保新生、老生、民族預科生以及大專生都能在最短的時間繳費，防止學生因繳費而帶來人流的擁擠煩惱。

　　4、為配合本學校財務工作管理模式的重大改革，財務處對各部門工作進行重新的劃分與安排，真正做到各部門能夠各司其職，分工明確，更好的表達會計工作的謹慎性原那么。