保潔員的年終總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的保潔員的年終總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
20 XX年，我們物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)新領(lǐng)導(dǎo)層成立的第一年，在新領(lǐng)導(dǎo)、新理念、新管理模式下，我們綠化物業(yè)面臨新壓力、新機(jī)遇，進(jìn)一步完善物業(yè)和綠化管理體系，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減員增效為動(dòng)力，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的支持和幫助下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。
以“以綠化管理和物業(yè)管理為重點(diǎn)，確保綠化維護(hù)管理達(dá)到新水平”為目標(biāo)，全體物業(yè)和綠化員工團(tuán)結(jié)一致，為物流服務(wù)的建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。總結(jié)如下：
1、綠化維護(hù)與管理
我們的綠化部門負(fù)責(zé)維護(hù)和管理1040畝道路和綠地，建筑除外。綠化和維護(hù)是我科的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，綠地的地形也直接影響到我院的形象。過去，我院綠地養(yǎng)護(hù)水平的基礎(chǔ)薄弱。過去，人的機(jī)械維修是一種負(fù)擔(dān)，因此維修工作一直在落后單位進(jìn)行。隨著用工制度改革的深入，為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)局面，綠化在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定了新的綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)塊承包責(zé)任制，同時(shí)擁有穩(wěn)定的維修人員。明確綠地維護(hù)工作職責(zé)，落實(shí)綠地維護(hù)專項(xiàng)資金。根據(jù)維護(hù)面積和級(jí)別的分布，通過實(shí)踐，綠地維護(hù)不再是負(fù)擔(dān)。效果非常明顯。新的維修管理辦法極大地改變了專業(yè)人士的觀念，激發(fā)了基層員工的積極性，真正做到了既有一支穩(wěn)定的維修隊(duì)伍，又有一支共享合同的`隊(duì)伍，以及一支靈活的用人隊(duì)伍。各級(jí)落實(shí)責(zé)任制，任務(wù)到地方，責(zé)任到人。維護(hù)考核結(jié)果與員工利益掛鉤，不僅激勵(lì)員工做好綠地維護(hù)工作，而且提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地維護(hù)水平的提高。同時(shí)，每天安排專人進(jìn)行檢查和記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到全院員工的高度贊揚(yáng)
2、綠化工程施工
1.學(xué)院池塘種植了64棵樹和竹子，40多棵銀杏樹。文化生態(tài)公園島上有一座竹亭、一座圓形亭和一座牌坊
2.為學(xué)院移植了600多株樹苗，在樟樹和山毛櫸樹的平房后種植了400多株柑橘樹
3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移動(dòng)數(shù)千棵樹
4.后勤組苗圃平整20余畝，種苗數(shù)萬株，耗時(shí)488個(gè)工日
5.中心種植了4萬多盆草和花（現(xiàn)在放在西門和圖書館前面）
6、新增綠化面積34721平方米，新增除草人員12人
3、做好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園整潔
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)主動(dòng)性，建立完善的即時(shí)報(bào)修、緊急事務(wù)處理、
2.物業(yè)管理人員應(yīng)確保在領(lǐng)導(dǎo)上班和教師上課前，辦公室清潔干凈，領(lǐng)導(dǎo)可以喝熱水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師能夠全身心投入教學(xué)
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