選煤廠員工安全承諾書

時間：2024-01-19 08:12:48 安全承諾書我要投稿

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選煤廠員工安全承諾書

　　在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到承諾書的場合越來越多，承諾書是單方意思表示，不具有合同效力。那么你有了解過承諾書嗎？以下是小編收集整理的選煤廠員工安全承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

選煤廠員工安全承諾書

　　安全管理工作貫穿于企業經營生產的全過程，融入于各項工作之中，涉及到方方面面。

　　因此，安全管理是企業全員、全面的管理過程，是一個系統工程，它不是靠個人或單個部門能夠完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業的安全管理是整個企業綜合管理水平的反映，具有企業其他各項管理的共同特征；同時，它自身的任務決定了還具有其獨自的特征，必須遵從傷亡事故預防的基本原理和原則；就需要全面推行“全員、全方位、生產全過程、全天候”的四全安全管理機制，使安全工作做到：“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。

　　下面就如何做好選煤安全管理工作談談自己的粗淺做法。

　　一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務。

　　首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的“公司總經理（廠長）是本廠安全生產的第一責任者。總工程師對本廠安全工作負技術責任。

　　生產副廠長對本廠生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。

　　各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責。”

　　公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。

　　其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

　　主要負責當班安全工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。

　　因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。

　　第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。

　　班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。

　　二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。

　　必須健全車間（部門）的安全管理制度。將安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。

　　首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。

　　其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。第三，車間（部門）要建立對班組長的安全績效考核標準。

　　管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。第四，要引導班組長建立適合于本班組的安全管理制度。

　　這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發現的違章可按本班組安全績效考核標準內部處罰，罰款交到班組。

　　其罰款用于本月安全考評中表現好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調度部生產車隊由于初創，司機素質參差不齊，難于管理，經常發生違章情況。

　　調度部采取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守制表現突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進”的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。

　　三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。必須健全各系統、車間（部門）安全工作的落實機制。

　　是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。怎樣抓落實？如何提高執行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。

　　首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利于執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。

　　為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報并建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理。到目前為止的半年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。

　　其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。

　　班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長。

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